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正文內(nèi)容

8s推行與現(xiàn)場改善培訓教材(ppt85頁)(已改無錯字)

2023-01-23 09:26:10 本頁面
  

【正文】 ??偲骄謹?shù)及名次于布告欄 ,及復印各區(qū)域評審結(jié)果缺失之處供各部門改善8S活動屬全廠性的活動 ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當時機頒發(fā)獎金以資鼓勵 P628S推行步 驟 流程 圖短期長期說明與宣傳培訓8S活動試行8S活動的評鑒8S活動導入實施及查核評鑒公布獎懲實施持續(xù)執(zhí)行習慣 (素養(yǎng) )紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動檢討及改善修正制定推行方針及目標制定工作計劃成立推行組織制定 8S活動實施辦法整理、整頓清掃、清潔素 養(yǎng)學習安全、節(jié)約P63四、四、 8S推推 進進 工具工具P64也稱:看得見管理一目了然管理用眼睛來管理的方法目視管理目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺 感知信息展示在眼前,讓人們一目了然,一看就明白,依托準確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目 視 管理的定 義P65目 視 管理的基本要求簡約 嚴格鮮明 實用 統(tǒng)一目視標志禁止明火作業(yè)P66警報燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標貼工作服標示牌彩色紙彩色油漆上限 報警器下限報警器目 視 管理的工具P67紅 牌作 戰(zhàn)序號 項 目 內(nèi) 容1 紅牌作戰(zhàn)的目的通過醒目的紅色標志標明現(xiàn)場存在的問題,使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點在哪里,對培養(yǎng)員工的問題意識,督促員工快速改善具有重要意義2 紅牌作戰(zhàn)的對象?工作場所中不需要的東西?需要改善的事、物?有油污、不清潔的設(shè)備?衛(wèi)生死角?…3 實施要點?以 “冷眼 ”觀察事物?不要貼在人身上?貼的時候,要像 “魔鬼 ”一樣嚴厲?有猶豫的時候,請貼上紅牌?…4 掛牌對象?設(shè)備、搬運車?工具、夾具、模具、刀具?備品、材料、產(chǎn)品?桌、椅、資料?墻、地面、天花P68項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項整理1.是否定期實施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )? 5 2.有無不用或不急用的夾、工具? 4 3.有無余料等近期不用的物品? 4 4.是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野? 4 5.作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚? 3 小計 20 整頓1.庫、儲存室是否有規(guī)定? 4 2.料架是否定位化,物品是否依規(guī)定放置? 4 3.治、工具是否容易取用? 5 4.治、工具不顏色區(qū)分? 4 5.材料有無配置放置區(qū),并加以管理? 5 6.廢棄品或不良品放置是否規(guī)定? 3 小計 25 清掃1.作業(yè)場所是否雜亂? 3 2.作業(yè)臺上是否雜亂? 3 3.產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污? 3 4.配置區(qū)域劃分是否明確? 3 5.作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔? 3 小計 15 檢查 表法P69標 準化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法■是衡量績效的基準和依據(jù)■是改善的基礎(chǔ)■作為目標及訓練的依據(jù)和目的■防止問題發(fā)生及變異最小化的方法P70 標 準化推 進 三 問■有沒有標準■按標準執(zhí)行沒有■現(xiàn)行標準是當前最好的嗎P71 “五 現(xiàn) 主 義 ”■現(xiàn)場:事情發(fā)生的場所■現(xiàn)物:變化的或有問題的實物■現(xiàn)實:發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象:問題發(fā)生時的情況■現(xiàn)做:馬上就做,及時跟進P72合理化提案合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實現(xiàn)在公司經(jīng)營活動中,使員工在為公司創(chuàng)造價值的同時,自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實感和成就感的一種活動P73合理化提案 實 例活 動 前 活 動 后發(fā)生現(xiàn)象日期: 年 月 日實施內(nèi)容日期: 年 月 日內(nèi)容:焊錫絲線輪未固定 ,不美觀且容易出事故 (小件線楊幼良提出 )內(nèi)容:用鐵絲做一固定架即解決問題8S的真諦人造環(huán)境 環(huán)境育人 心態(tài)變則意識變,意識變則行為變, 行為變則性格變,性格變則命運變?!     ? --(日)安崗正篤P75五、五、 現(xiàn)場現(xiàn)場 改善改善改善的思考第一要素:更容易地第二要素:更便利地第三要素:更安全地
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