8s管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)(參考版)
2025-01-06 09:42本頁(yè)面
【正文】 上午 10時(shí) 28分 22秒 上午 10時(shí) 28分 10:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 10時(shí) 28分 :28January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :28:2210:28:22January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:28:2210:28:2210:28Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 10:28:2210:28:2210:281/22/2023 10:28:22 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 28分 22秒 上午 10時(shí) 28分 10:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時(shí) 28分 :28January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 28分 22秒 10:28: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:28:2210:28:2210:28Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:28:2210:28:2210:281/22/2023 10:28:22 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 28分 22秒 上午 10時(shí) 28分 10:28: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 10時(shí) 28分 :28January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 28分 22秒 10:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:28:2210:28:2210:28Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 10:28:2210:28:2210:281/22/2023 10:28:22 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 改善與 PDCA循環(huán) 現(xiàn)場(chǎng) 水平 標(biāo)準(zhǔn)化 改善 目前狀況 改善后狀況 PDCA PDCA P85 謝謝大家?。。? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 改善的流程 計(jì)劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 工作進(jìn)度如何？ 工作成果怎樣？ 存在何種缺陷？ 值得推廣的事例。 －－（日）安崗正篤 P75 五、現(xiàn)場(chǎng)改善 改善的思考 第一要素：更容易地 第二要素：更便利地 第三要素：更安全地 第四要素：更穩(wěn)定地 第五要素：持續(xù)不斷地變化 改善的七大指標(biāo) ■ 質(zhì)量 ■ 生產(chǎn)效率 ■ 在制品數(shù)量 ■ 面積 ■ 周轉(zhuǎn)時(shí)間 ■ 零件品種 ■ 安全 改善的優(yōu)先順序 人 方法 物料 設(shè)備 改善時(shí)主要考慮成本和是否容易達(dá)成來決定優(yōu)先順序。則經(jīng)濟(jì)批量為： Q= ＝ 8000（件） 2 160000 3200 160 10％ P56 三、 8S的推進(jìn) P57 8S推進(jìn)原理圖 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 行為 態(tài)度 學(xué)習(xí) 安全 節(jié)約 結(jié)果 P58 8S推進(jìn)的 11個(gè)步驟 ■ 獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備 ■ 成立 8S推進(jìn)小組 ■ 擬定推行方針及目標(biāo) ■ 擬定工作計(jì)劃 ■ 說明與教育 ■ 活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) ■ 8S活動(dòng)試行 ■ 8S導(dǎo)入實(shí)施及查核 ■ 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 ■ 檢討及改善修正 ■ 納入定期管理活動(dòng) P59 8S活動(dòng)推行組織 主任委員 (經(jīng)營(yíng)層 ) 推行委員 (經(jīng)理 /主管 ) 執(zhí)行干事 (管理干部 ) 員工代表 (3~5人 ) 執(zhí)行代表 (經(jīng)營(yíng)層委派 ) 8S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu) P60 負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注 主任委員 1. 負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn) 2. 負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過程中工廠整體效果的確認(rèn) 3. 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核 4. 負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn) 執(zhí)行代表 1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定 2. 負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作 3. 負(fù)責(zé)推行期間各部門績(jī)效的評(píng)審 4. 負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn) 5. 負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃 執(zhí)行干事 1. 理解和實(shí)施 8S規(guī)劃 2. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn) 3. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門 8S活動(dòng)的具體實(shí)施 4. 參與活動(dòng)的評(píng)審工作 5. 對(duì)本部門的缺失追蹤改善 6. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門 8S活動(dòng)的日常維護(hù)工作 員工代表 1. 參與 8S活動(dòng)的評(píng)審工作 推行委員會(huì)職責(zé)表 8S活動(dòng)推行組織職責(zé) P61 8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法 ,當(dāng)場(chǎng)通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月 總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果 缺失之處供各部門改善 8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽
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