深圳市雅格朗電子有限公司--8s推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 限如何、工作如何分派？79改善的流程計(jì)劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果工作說明與教導(dǎo)；任務(wù)分派；依計(jì)劃執(zhí)行；排除各種困難與障礙。發(fā)生現(xiàn)象日期： 5.容1 紅牌作戰(zhàn)的目的608S推行步驟流程圖短期長(zhǎng)期說明與宣傳培訓(xùn)8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)的評(píng)鑒8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣 (素養(yǎng) )紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動(dòng)檢討及改善修正制定推行方針及目標(biāo)制定工作計(jì)劃成立推行組織制定 8S活動(dòng)實(shí)施辦法整理、整頓清掃、清潔素 總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)推行期間各部門績(jī)效的評(píng)審4.摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電當(dāng)心落物 當(dāng)心塌方 當(dāng)心車輛46危害控制方法移去 子轉(zhuǎn)動(dòng)或移動(dòng)的機(jī)械、物體 員工樂于接受35實(shí)施各種教育培訓(xùn)實(shí)施各種教育培訓(xùn) 借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；◆ 制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；◆ 對(duì)員工的教育訓(xùn)練（新進(jìn)員工強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐）；◆ 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）◆ 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度34建立共同遵守的規(guī)章制度建立共同遵守的規(guī)章制度 １ ) 共同遵守的規(guī)章制度 窗戶或門下護(hù)板；損耗的工具、余料、樣品14物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒有了 尋找后沒有找到 好不容易找到了 立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來(lái)又找到糟糕可惜我最好！太多了！15案例 116開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了 一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦， 誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩 的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)172S－整頓的定義定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量18放置方法 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品 “ 管理者 ” 及 “ 每日點(diǎn)檢表 ”清掃器具以懸掛方式放置19案例 1＃20案例 2＃21定位方式 標(biāo)志漆（寬 710cm）； 定位膠帶（寬 710cm）。不再使用的老吊扇4． 9全體員工達(dá)成共識(shí) 規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)向全體員工宣講，取得共識(shí)下發(fā)整理的措施10對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等檢查內(nèi)容：11制定判別基準(zhǔn)表項(xiàng)目 內(nèi)容 處理方式 責(zé)任者不用 已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無(wú)法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū) 經(jīng)營(yíng)層很少使用 半年以上到一年使用 12次；一年沒用過的物品歸還原保管部門或放在較遠(yuǎn)的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近放在職場(chǎng)附近基層管理干部經(jīng)常使用 每小時(shí) 每周用到的物品 放在不要移動(dòng)就可以取到的地方 使用者說明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)12非必需品的處理方法非必需品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理13不要什么C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過期海報(bào)、看板3．無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架4．過時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)5．損壞的時(shí)鐘D、吊著的：1． 老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本4． 清除機(jī)械深處的端子屑；294S－清潔的定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；●制定目視管理基準(zhǔn)；●制定 5S實(shí)施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)30建
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