深圳市雅格朗電子有限公司--8s推行與現(xiàn)場改善培訓教材(完整版)
【正文】 替代工程控制行政控制PPE47移去 / 替代法移去法 □移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等）、熱源（電烙鐵、電熨斗、熱處理爐、烤箱烤房等）、電源（變壓器、電器開關等）、化學品容器、噴漆、清洗等□移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資替代法 □材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板□設備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線切割□加工方法替代：手工操作改為機器操作、工藝方法改進（鑄造 VS精密鑄造）當心墜落 當心炕洞 當心弧光48行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療49工程控制法安裝防護裝置圍圈危害源通風排氣50PPE法負責對后續(xù)方案計劃的核準負責執(zhí)行計劃和目標的制定2.對本部門的缺失追蹤改善6.員工代表 1.推行委員會職責表8S活動推行組織職責8S活動競賽辦法 年 日內(nèi)容：焊錫絲線輪未固定 ,不美觀且容易出事故 (小件線楊幼良提出 ) 內(nèi)容：用鐵絲做一固定架即解決問題72‘8S的真諦人造環(huán)境 77改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達到效果達到效果找到浪費 /收集數(shù)據(jù) /確定目標 /分析原因 /制定方案實施方案評估效果防止再發(fā)生 /標準化78改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達到效果達到效果該項管理工作的目的是什么？現(xiàn)狀如何？確立什么樣的目標？確立如何做、哪個部門做、期81改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達到效果達到效果將成功部分標準化；形成后續(xù)行動的準則；對不足點提出修正并實施；尚待解決的問題；下一步工作選題；必要的獎懲。月 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？ 4 3.報警器下限報警器目視管理的工具紅牌作戰(zhàn)序號 項 理解和實施 8S規(guī)劃2.負責對后續(xù)計劃的規(guī)劃8S導入實施及查核■評鑒公布及獎懲■檢討及改善修正■納入定期管理活動578S活動推行組織主任委員(經(jīng)營層 )推行委員(經(jīng)理 /主管 )執(zhí)行干事(管理干部 )員工代表(3~5人 )執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派 )8S推行委員會組織結構58負責人 工作內(nèi)容 備注主任委員1.則經(jīng)濟批量為： 地池、地溝、下水道熱源 /冷源 2 ) 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件 31設定 “責任者 ”加強管理 “ 責任者 ” （負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；工作臺旁老舊的指示書2． 不再使用的配線配管3． 破舊的書籍、報紙2． 擦拭工作臺、架子之上、下部位；32 簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結果除了干凈之外，并無其他改善 為了應付檢查評比搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱 “ 一陣風 ”清潔活動應注意事項清潔活動應注意事項 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面335S－素養(yǎng)的定義◆ 制定服裝、臂章。 對公司或管理有幫助 鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫禁止吸煙 禁止放易燃物禁止煙火45什么是事故意外發(fā)生的人身、財產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷Q=負責實施過程中檢討及追蹤措施結果的確認5.執(zhí)行干事1.每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當時機頒發(fā)獎金以資鼓勵 4. 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚？ 3 3．治、工具是否容易取用？ 5 小計 25 4．配置區(qū)域劃分是否明確？ 3 動 活 后■■■■80改善的流程計劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達到效果達到效果工作進度如何？工作成果怎樣？存在何種缺陷？值得推廣的事例。安全76改善的優(yōu)先順序人 方法 物料 設備改善時主要考慮成本和是否容易達成來決定優(yōu)先順序。周轉(zhuǎn)時間在制品數(shù)量質(zhì)量月 5．作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔？ 3 清掃1．作業(yè)場所是否雜亂？ 3 4．治、工具不顏色區(qū)分
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