【正文】 10:27:0210:27:0210:271/22/2023 10:27:02 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 27分 2秒 10:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。在職工的思想意識首先要破除“操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作”的習慣；操作工要主動打掃設備衛(wèi)生和參加設備排故，把設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。 ? 規(guī)范設備工作環(huán)境 。 ? 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。 d 易發(fā)生危險。 3S之效果 ?清潔的目的： 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 43 十、 開展 8S活動 四、 8S含義 ?節(jié)約 ?就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。 ?現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。這就是集勢，把資源協(xié)調調動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！ 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 31 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞 ?反饋 ?反饋是保障 ?執(zhí)行的好壞要經過反饋來得知。 它是企業(yè) 競爭力 的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。 ? ③產出進度控制： 經過生產的每一道工序，生產出的產品也要進行控制，產出進度控制就是對產品的出產日期、出產數量的限制，其中也包括產出零部件和產品的均衡和配套的控制。 那么這中間，各個部門如何生產，部門之間如何協(xié)調都必須運用一套有效的方法。 ?不良品的再次確認。 ? 使用 即根據機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設備進行生產，這是設備管理最基礎的內容。 人的性格特點不一樣，那么生產的進度，對待工作的態(tài)度，對產品質量的理解就不一樣。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 3 二、管理的職能 ?計劃： 確定目標和實現(xiàn)目標方法，資源配置等； ?組織： 為了實現(xiàn)企業(yè)共同目標與計劃，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關系，建立科學合理的組織結構，使內部各部門、各崗位的責、權、利相一致，并彼此協(xié)調，以保證目標能夠順利實現(xiàn)一系列管理工作； ?協(xié)調： 理順組織內外關系，消除不和諧、不平衡狀態(tài)，加強各方面合作，以便為實現(xiàn)組織目標創(chuàng)造良好環(huán)境的過程； ?控制： 按照既定計劃和其它標準對生產經營進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措施，以達到期目的效果。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內部的設備也在更新。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產品質量和生產進度的一個條件。生產進度控制的主要任務，是按照已經制定出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產出時間、產出數量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡的進行，保證產品能準時裝配出廠。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 24 六、 4M1E管理 ?（ 1） 工作場所環(huán)境。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 29 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞 ?溝通、協(xié)調 、 反饋 、 責任 、 決心 ?溝通 ?溝通是前提 ?這里有一個很俗的概念，既原則。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 34 九、影響企業(yè)執(zhí)行力的八大因素 ?管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾 ； ?管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改 ； ?制度本身不合理，缺乏針對性、可行性 ； ?執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款 ； ?缺少良好的方法，不會將工作分解匯總 ； ?缺少科學的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 ； ?只有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的 思想 與心態(tài) ； ?缺少大家認同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力 。 a. 勤于清掃機器設備。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 45 十、 開展 8S活動 ?四、 8S含義 ?素養(yǎng) ?遵紀守規(guī)，養(yǎng)成良好的習慣。 ? 易造成堆積 —— 浪費場所與資金。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 56 十、 8S管理 現(xiàn)場常出現(xiàn)的浪費現(xiàn)像： ?動作浪費： 動作研究，時間研究，工具、夾具研究； ?等待浪費： 不平衡、故障等； ?搬運浪費： 流程設計不合理，現(xiàn)場規(guī)劃不當； ?資源浪費： 日常水電氣的浪費，材料的浪費，場地的空置，設備的浪費； ?時間浪費： 工作安排不合理等。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 64 十一、 8S如何開展設備管理 ?，規(guī)范設備各項管理制度 ?其中： 選人： 落實責任，明確生產現(xiàn)場每臺設備的責任人，包括操作工、點檢員、維修組的責任，做到現(xiàn)場臺臺設備有人管； 選點： 在設備上確定需要關注的項目，即需要進行清潔、點檢、保養(yǎng)的點； 選項： 根據所選 “點”的特點，選擇清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)這四項中必須進行的若干項內容實施； 選時： 根據設備的特點及使用操作說明，確定一定的清潔、點檢間隔期，按照一定的周期、時間操作檢查。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 70 總結 ?什么是 8S？ 8S有什么作用？推行 8S的目的是什么？ ?8S如何在現(xiàn)場開展？你部門的現(xiàn)場有哪些不符合 8S要求？你將如何改善？ ?現(xiàn)場設備的 8S如何開展？你部門的設備主要有哪些問題？你將如何改善？ ?8S工作如何讓你部門的員工執(zhí)行？你可以讓你的工人執(zhí)行到什么樣的程度？你對現(xiàn)場 8S開展有什么樣的措施？ ?你如何長期在你部門執(zhí)行公司 8S政策？ 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 71 2023年 1月 22日星期日Sunday, January 22, 2023 72 心態(tài)變則意識變； 意識變則行為變； 行為變則性格變； 性格變則命運變． ?通過進行上述 8S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度 ， 養(yǎng)成良好的工作習慣，做到 “以廠為家、以廠為榮 ”的 目的。 :27:0210:27:02January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 10時 27分 2秒 10:27:0222 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :27:0210:27Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。設備進行考核統(tǒng)計指標主要有：規(guī)范化作業(yè)情況，能源消耗、備件消耗、事故率、故障率維修費用、和設備有關的廢品率等。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 62 十一、 8S如何開展設備管理 ? ，規(guī)范設備各項管理制度 ? 規(guī)范設備現(xiàn)場工作規(guī)范，在日常使用中做到正確操作、合理利用、精心維護，及時發(fā)現(xiàn)設備存在問題，以采取相應的措施，使設備經常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設備實際情況相適應的工作規(guī)范 。 ?現(xiàn)場管理任務是什么？ 品質、交期、成本、安全、士氣， 現(xiàn)場是數據信息的收集、改善活動執(zhí)行地方、人員的培訓中心。 ? 要花時間去找要用的東西 —— 效率問題。 保障人身、財產安全 ,保證生產連續(xù)安全正常的運行 ,減少因安全 事故帶來的經濟 損失。 。 ?具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 27 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 ?制度、有效溝通、企業(yè)文化 ?制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。 8S運動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。 （ 6）調整。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。 ?二、公司人員的優(yōu)化配置 ?（工作內容、職責） ?（