【正文】 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 16 六、 4M1E管理 ?物 ?物（ Material）， 指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料 ?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。 所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人；能夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕? 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 17 六、 4M1E管理 ?一、如何管理物料 ? 庫存管理 ? 物料的包裝 ? 物料的搬運(yùn) ? 物料的識別 ? 物料的保管 ——倉庫管理 ? 物料的領(lǐng)取使用 ?二、物料的設(shè)計(jì)變更 ? 設(shè)計(jì)變更指由于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)使用等因素對產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、型號、物料、顏色、功能等的變更 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 18 六、 4M1E管理 ?三、物料不良的處理 ?a、不良嚴(yán)重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時(shí)，要根據(jù)重要程度劃分缺點(diǎn)等級。 ?b、不良品處理 ?不良相關(guān)信息的收集、保存。 ?不合格品的區(qū)分。 ?不合格品的處理。 ?不良品的再次確認(rèn)。 ?糾正處理。 ?四、物料的目視管理 ?日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進(jìn)行管理?！笆裁次锪?、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物料、無論何時(shí)都能快速地取出放入”成為物料管理的目標(biāo)。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 19 六、 4M1E管理 ?方法 ?法（ Mothod），顧名思義，方法 \技術(shù)。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。 ?一、方法的重要性 ?處理任何一件事情，不論其結(jié)果如何，都會使用到某種方法。那么一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。前面我們講到了人員、機(jī)器和原材料，如果僅僅只擁有了這幾樣?xùn)|西，企業(yè)并不等于就能順利生產(chǎn)了。企業(yè)要贏利，方法是絕對少不了的。古時(shí)國家之間爭奪城池有孫子兵法三十六計(jì)，現(xiàn)在激烈的市場競爭中有各種商場謀略，這些都證明了方法的重要性。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 20 六、 4M1E管理 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造，從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品，需要各個(gè)部門的配合與協(xié)調(diào)。 那么這中間，各個(gè)部門如何生產(chǎn)，部門之間如何協(xié)調(diào)都必須運(yùn)用一套有效的方法。 ? 二、方法的目的性 ? （ 1）合理進(jìn)行生產(chǎn)； ? （ 2）使人的相處和諧； ? （ 3）準(zhǔn)確了解各種數(shù)量信息、生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)，通過調(diào)整達(dá)到目標(biāo)； ? （ 4）提高利用率、人員工作效率，降低成本。 ? 三、方法的具體體現(xiàn) （ 1）為車間工作任務(wù)進(jìn)行有效排序。 （ 2）進(jìn)行作業(yè)安排，即按作業(yè)計(jì)劃安排進(jìn)行工作任務(wù)的分配。 （ 3）機(jī)械使用方法。 （ 4）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。 （ 5）增值的生產(chǎn)過程。 （ 6）調(diào)整。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 21 六、 4M1E管理 ?四、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 ?（ 1） 定義： 生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的最主要內(nèi)容，它貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程的始終，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備到產(chǎn)品進(jìn)入庫房的所有生產(chǎn)活動都與進(jìn)度控制有關(guān)。生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡的進(jìn)行，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。 ?（ 2） 目的： 準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。就是要求在需要的時(shí)間，按照需要的品種，生產(chǎn)出所需要數(shù)量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必須按照計(jì)劃進(jìn)行，如果零部件產(chǎn)出延遲，就會影響到整個(gè)產(chǎn)品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會造成在制品過多積壓，引起生產(chǎn)費(fèi)用上升。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 22 六、 4M1E管理 ? 四、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 ? （ 3） 基本內(nèi)容： ①投入進(jìn)度控制： 即對產(chǎn)品或零部件的投入如期、數(shù)量以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。投入進(jìn)度控制是預(yù)先性控制，投入不及時(shí)或投入數(shù)量不足，必然會造成生產(chǎn)過程中無法平衡進(jìn)行，產(chǎn)品無法按照制定的期限交貨，甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費(fèi)。 ? ②工序進(jìn)度控制 ： 即在實(shí)現(xiàn)投入之后，要進(jìn)行的具體的生產(chǎn)制造過程。其內(nèi)容就是對產(chǎn)品或零部件在整個(gè)生產(chǎn)過程中的每道工序加工的控制。 ? ③產(chǎn)出進(jìn)度控制： 經(jīng)過生產(chǎn)的每一道工序，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也要進(jìn)行控制，產(chǎn)出進(jìn)度控制就是對產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的限制，其中也包括產(chǎn)出零部件和產(chǎn)品的均衡和配套的控制。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出是整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的根本目的。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 23 六、 4M1E管理 ?環(huán)境 ?環(huán)（ Environments）， 指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。 比如：音響的調(diào)試時(shí)，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000環(huán)境管理體系的引進(jìn)。 8S運(yùn)動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，有可能對員工的安全造成威脅，如果員工在有危險(xiǎn)的環(huán)境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，環(huán)境是生產(chǎn)管理體系中不可忽略的一環(huán)。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 24 六、 4M1E管理 ?（ 1） 工作場所環(huán)境。 ?指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設(shè)備的布置和個(gè)人 8S。 ?（ 2）對危險(xiǎn)品控制。 ?一是化學(xué)物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價(jià)絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚） ?（ 3）生產(chǎn)環(huán)境。 ?指具體生產(chǎn)過程中針對生產(chǎn)條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 25 總結(jié) ?為什么需要管理？ ?管理是什么？ ?管理職能是什么？ ?管理內(nèi)容是什么？ ?PDCA是什么？ ?部門如何進(jìn)行管理？ ?如何去管理現(xiàn)場的 4M1E各個(gè)要素？ 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 26 七、執(zhí)行力 ?什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 它是企業(yè) 競爭力 的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 ?企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè) 系統(tǒng)、組織 和 團(tuán)隊(duì) 。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。 ?任何事情都需要一個(gè)過程 ，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，而不能 急功近利 。 ?執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會錯(cuò)過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從 管理上得以體現(xiàn) ，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 27 七、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 ?制度、有效溝通、企業(yè)文化 ?制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 28 七、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 ?“ 強(qiáng)制性 ”是制度 自身屬性 所決定的但同時(shí)也表明了企業(yè)的 價(jià)值取向 ，本身蘊(yùn)含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 29 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?溝通、協(xié)調(diào) 、