現(xiàn)場6s管理培訓教材-文庫吧
2025-02-05 16:40 本頁面
【正文】 2）過于草率，無全局觀 1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和 材料放置的位置； 2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里； 3）不知道組裝時用的扳手放到哪里去了； 4）去推手推車時，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方； 5）在機器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子； 6）一時找不到工具箱的鑰匙 ?? 1）徹底的進行整理 2）確定放置場所 3）規(guī)定放置方法 4）進行標識 1）分析現(xiàn)狀 2）物品分類 3）區(qū)域規(guī)劃 4）進行標示設計 5）決定儲存方法 6）整頓實施 1）定置管理法 :主要研究生產過程中的人、物、場所之間的相互關系，通過科學地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場所、人與場所的關系，以實現(xiàn)生產現(xiàn)場的有序化、科學化和效率化。 2）標示管理法 : 標示管理是工廠管理中的重要和基礎環(huán)節(jié)，是細節(jié)管理的重要組成部分，標示管理做得好可減少誤用并提升效率。 3）形跡管理法： 將生產現(xiàn)場的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場所采用 形狀繪圖或嵌入凹模等方式進行管理，達到易于取用和歸位之目的。 4）顏色管理法 利用不同顏色對人的視覺和心理的差異，對管理對象加以識別和區(qū)分，以達到 有效管理之的。 5）看板管理法 :將生產運營過程中的重要數(shù)據和關鍵信息采取看板的形式及時公布和快速披露，以減少因信息不對稱所造成行動遲緩或決策失誤。 分類、定位、標示、歸位 其中著重講一下定置管理法和顏色管理法： 一、定置管理法 主要研究生產過程中的人、物、場所之間的相互關系，通過 科學地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場所、人與場所的關系，以實現(xiàn)生產現(xiàn)場的有序化、科學化和效率化。 定置管理方式 1）物品固定、位置固定、標識固定 2）固定定置和自由定置 調查 分析 設計 實施 考核 改進 整頓在于細 文件未加定置易丟失 采用位置線定置文件，防止丟失 定制管理 定制管理 定制管理 量具與工具混放不妥！ 常見的引線標示方法 類 別 顏 色 線寬 (cm) 線 型 區(qū)域線 黃 色 10 實 線 出入口線 黃 色 白色 10 虛 線 門開閉線 黃 色 10 虛 線 虎紋線 黃、黑 10 實 線 斑馬線 紅 、黑 5 實 線 定置線 在制品 黃色或白色 5 實 線 作業(yè)臺 黃色或白色 5 實 線 垃圾桶 黃色或白色 5 虛 線 不合格品 危險品 黃色或紅色 5 實 線 顏色管理法 地板推薦使用顏色 類 別 場 所 顏 色 地 板 作業(yè)區(qū) 白色 綠色 通道區(qū) 綠色 橙色 休息區(qū) 藍色 倉庫 灰色 現(xiàn)場改進案例模擬： 依據現(xiàn)場圖片，請討論分析 如何有效地管理好沖壓車間的模具？ 放的整齊了，看起來美觀了，模具也好找了，如果再標示一下就更好！ 一屋不掃，何以掃天下！ 漢有一少年名叫陳蕃，獨居一室而齷齪不堪。其父之友薛勤批評他，問他為何不打掃干凈來迎接賓客。他回答說：“大丈夫處世，當掃除天下，安事一屋 ?”薛勤當即反駁道：“一屋不掃，何以掃天下 ?” 仔細一想，陳蕃之所以不掃屋，無非是不屑而致。胸懷大志，欲“掃除天下”固然可貴，然而一定要以不掃屋來作為“棄燕雀之小志，慕鴻鵠以高翔”的表現(xiàn)，我則未敢茍同。 所謂清掃，就是把東西弄干凈，但事實上「清掃不單是把東西弄干凈，而是要把自己經常使用的 (與生活息息相關的東西 )弄得干凈凈，沒有一絲污垢，并經常保持這種狀態(tài)」。也就是說，不徹底進行到每一個角落的清掃，不能稱之為清掃。其結果，不但使設備的異常能較易被發(fā)現(xiàn)，也會給品質及安全等方面帶來極佳正面的影響。 清掃并不只是負責清掃的人該做，而是應該大家決定全工作環(huán)境內各人應分擔的部份，特別是我們的廠區(qū)工作環(huán)境幅員遼闊，更應該采用這種公平分擔的制度。 三、清掃（ 3S）的推進重點 1）保持現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣 2）保障拿出來的東西就立即能使用 1）清掃就是“大掃除” 2）清掃是清潔工的事 3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也 很陰暗 2）地板上到處是油污、水漬，導致人容易滑倒摔傷； 3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4）機器臟污不堪，故障率很高； 5）從倉庫調出來的治夾具已經損壞，不能使用； 6）員工把風扇吹起來的灰塵吸入體內 ??
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