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正文內(nèi)容

8s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 , January 22, 2023 21 六、 4M1E管理 ?四、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 ?( 1) 定義: 生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的最主要內(nèi)容,它貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終,從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備到產(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)房的所有生產(chǎn)活動(dòng)都與進(jìn)度控制有關(guān)。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 22 六、 4M1E管理 ? 四、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 ? ( 3) 基本內(nèi)容: ①投入進(jìn)度控制: 即對(duì)產(chǎn)品或零部件的投入如期、數(shù)量以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。 ? ③產(chǎn)出進(jìn)度控制: 經(jīng)過(guò)生產(chǎn)的每一道工序,生產(chǎn)出的產(chǎn)品也要進(jìn)行控制,產(chǎn)出進(jìn)度控制就是對(duì)產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的限制,其中也包括產(chǎn)出零部件和產(chǎn)品的均衡和配套的控制。 比如:音響的調(diào)試時(shí),周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,有可能對(duì)員工的安全造成威脅,如果員工在有危險(xiǎn)的環(huán)境中工作,又怎么能安心工作呢?所以,環(huán)境是生產(chǎn)管理體系中不可忽略的一環(huán)。 ?一是化學(xué)物品的堆放,諸如酒精、天那水之類。 它是企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而中國(guó)企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài),做一件事,應(yīng)該腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,而不能 急功近利 。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 28 七、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 ?“ 強(qiáng)制性 ”是制度 自身屬性 所決定的但同時(shí)也表明了企業(yè)的 價(jià)值取向 ,本身蘊(yùn)含豐富的教育意義,企業(yè)通過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo),通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意識(shí),借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。這就是集勢(shì),把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上,從上到下一個(gè)方向,能達(dá)到事半功倍的效果! 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 31 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?反饋 ?反饋是保障 ?執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 33 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?決心 ?決心是基石 ?狐疑猶豫,終必有悔,顧小忘大,后必有害!專注,堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面! ?成功就象一扇門,如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到,那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開(kāi)。 目的:使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 37 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) 二、 8S的思路 ?“ 8S管理”的思路非常簡(jiǎn)單樸素,它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 ?現(xiàn)在需要的物品放置在近處;現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。 ?整頓的目的 : 。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 41 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) ?四、 8S含義 ?清掃 ?經(jīng)常打掃,將工作場(chǎng)所及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔、明了的狀態(tài)。 。 3S之效果 ?清潔的目的: 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 43 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) 四、 8S含義 ?節(jié)約 ?就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮他們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。 目的: 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。 ? A. 管理上制定正確作業(yè)流程,配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T 監(jiān)督指示功能 ? B. 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 ? C. 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 ? D.簽訂安全責(zé)任書 ?目的: 預(yù)知危險(xiǎn),防患末然。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 46 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) ?五、 8S 含義 —總結(jié) ?整理 —空間效率化原則 ?整頓 —時(shí)間效率化原則 ?清掃 —找出問(wèn)題根源,預(yù)防問(wèn)題產(chǎn)生 ?清潔 —標(biāo)準(zhǔn)化原則 ?素養(yǎng) —5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng) ?節(jié)約 —養(yǎng)成降低成本習(xí)慣 ?安全 —預(yù)知危險(xiǎn),防患末然。 d 易發(fā)生危險(xiǎn)。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升。 ? 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問(wèn)題 ? 增加人員走動(dòng)的時(shí)間 —— 秩序與效率問(wèn)題。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 52 十、 開(kāi)展 8S活動(dòng) ? 運(yùn)料通道不當(dāng) ? 工作場(chǎng)所不流暢。 ? 有礙觀瞻,影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。 ?事務(wù)改善的 8S比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 8S較難立即看出效果與成績(jī),但只要去做,就會(huì)出效果,同時(shí)我們自己的工作心情也隨之舒暢。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 55 十、 8S管理 ?現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象: ?“三忙”:忙亂、盲目、迷茫 ?忙亂: 表面上看起來(lái)每個(gè)人都很忙,其實(shí)他們盡在做多余的事情,或者所做的事沒(méi)有功效,就是在“無(wú)事忙”他們往往沒(méi)有時(shí)間去思考如何做好事情,而是一味的瞎忙亂; ?盲目: 由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒(méi)有工作方向,效率不高,好像是在忙目的工作; ?迷茫: 長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致工人思想麻木,意識(shí)迷茫,整天不知道自己在做什么,做什么都糊里糊涂?!?8S”提供 整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng) ,逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理,改善工作環(huán)境,提高工作效率,提高員工素質(zhì),確保安全生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,正基于此。 ? 規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境 。 。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 63 十一、 8S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ?,規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度 ?在編制日常工作規(guī)范時(shí),要組織技術(shù)骨干,包括設(shè)備部門、車間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選典型機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)線、典型管理過(guò)程進(jìn)行攻關(guān),調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗(yàn),通過(guò)“ 選人、選點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選班、選路 ”,制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范,確定工作流程,制定出科學(xué)合理的規(guī)范。因此,應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上的操作點(diǎn)按照各個(gè)班次的實(shí)際情況進(jìn)行不均勻分配,一般白班分配的操作最多,中班次之,夜班最少。在職工的思想意識(shí)首先要破除“操作工只管操作,不管維修;維修工只管維修,不管操作”的習(xí)慣;操作工要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故,把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)清掃的同時(shí),積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 68 十一、 8S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ? ? 要保證在“ 8S”管理中,實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境,設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開(kāi)展,要靠組織管理、規(guī)章制度,以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來(lái)保證,并要將開(kāi)展“ 8S”前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來(lái),并制定各個(gè)階段更高的目標(biāo),做到持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并以一定時(shí)間為周期,不斷制定新的發(fā)展目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)管理。 10:27:0210:27:0210:271/22/2023 10:27:02 AM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 27分 2秒 10:27: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 上午 10時(shí) 27分 2秒 上午 10時(shí) 27分 10:27: ? 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 10:27:0210:27:0210:27Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 10時(shí) 27分 :27January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 10:27:0210:27:0210:271/22/2023 10:27:02 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:0210:27:02January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 27分 2秒 上午 10時(shí) 27分 10:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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