【正文】 率定位 、 放置位置； 使用后要能 恢復(fù)到原位 ， 沒有復(fù)位或誤放 時能 馬上知道 。 74 等級 動 作 1 以手指為中心的動作 2 以手腕為中心的動作 3 以肘部為中心的動作 4 以肩部為中心的動作 5 以腰部為中心的動作 6 走動 75 手別手指別 小 無 中 食 食 中 無 小能力順序 8 7 5 3 1 2 4 6左 手 右 手手指負(fù)荷能力分析 76 8S之整頓改善經(jīng)典案例 適當(dāng)位置原則 77 78 3S、 清掃（ Seiso） ◇ 不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工 作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài) 79 推行清掃需注意的重點 規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)； 樹立樣板； 進(jìn)行例行大掃除活動； 調(diào)查污染源 ， 采取對策予以消除 。 推行素養(yǎng)需注意的重點 84 素養(yǎng)培養(yǎng)：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。 ” 你問： “ 機器為什么會滴油？ ” 他答： “ 因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的。法院以重大責(zé)任事故罪分別判處該玩具廠廠長兼防火責(zé)任人黃國光、玩具廠經(jīng)理勞創(chuàng)泉、經(jīng)理梁建國和電工劉先等 4人有期徒刑 6年、 2年、 3年和 2年。 劉 XX的律師向企業(yè)提出高達(dá) 342萬元的 索賠要求。 102 103 安全管理防呆法 即使人為疏忽也不會出錯的構(gòu)造 如：感應(yīng)玻璃門、感應(yīng)電梯門 感應(yīng)沖床 104 安全管理防呆法應(yīng)用十原理 斷根原理 保險原理 自動原理 相符原理 順序原理 隔離原理 復(fù)制原理 層別原理 警告原理 緩和原理 105 安全推動重點 A． 建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 B． 對企業(yè)的危險源進(jìn)行辨識、評估和控制 C． 加強安全三級教育 D． 做好安全防護(hù)，做好安全檢查 106 節(jié)約（ SAVE） 推動重點 A． 開展全員節(jié)能降耗活動 B． 合理排程減少等待或閑置時間 C． 運用 IE七手法提高生產(chǎn)效率 D． 通過 TPM提高設(shè)備綜合效率 E. 降低原材料消耗和降低產(chǎn)品不良率和報廢率 107 學(xué)習(xí)（ STUDY） 推動重點 認(rèn)識生存危機 —— 學(xué)習(xí)的必要性 建立學(xué)習(xí)社區(qū) 營造學(xué)習(xí)氛圍 108 學(xué)習(xí)要點 先認(rèn)識自我 簡單到復(fù)雜，基礎(chǔ)到應(yīng)用 理論與實際相結(jié)合 學(xué)以致用 109 學(xué)習(xí)推動重點 ■制定企業(yè)員工教育訓(xùn)練計劃 ■有效實施教育訓(xùn)練 ■考評培訓(xùn)效果 ■建立績效考評體系 110 第五部分 8S推行方法和步驟 111 8S 推行成功的條件 高層主管的支持 全員徹底理解 8S的重要性 以 團(tuán)隊方式 推動 訂定明確可測量的 8S活動目標(biāo) 建立 合理的考核制度 持續(xù)改進(jìn) 112 8S 推行方法 —— 點式 和 面式 定點攝影法 —— 評分改善法 小型企業(yè) —— 大中型企業(yè) 簡單易行 —— 全面細(xì)鎖 時間短 —— 時間長 推動工具：照片 —— 推動工具：評分表 成效：止于 7S—— 成效：全面 113 8S 推行步驟演示 114 第一步：確定 8S活動推行流程及順序 某電子廠 8S推行流程計劃： 高層主管決策 —— 設(shè)定活動目標(biāo) —— 成 立推行小組 —— 明確規(guī)定各方職責(zé) —— 擬定 8S推行活動計劃 —— 宣傳教育 —— 建立考核 評價制度 —— 試點開始 —— 評價與檢討 —— 完善 8S推行制度 —— 全公司展開 115 第二步：成立推行委員會 某電子廠 8S推行組織： 8S推行委員會 主任委員 秘書 改善智囊團(tuán) 委員 委員 委員 116 第三步：確定委員會各推行職責(zé) 某電子廠推行組織職責(zé) —— 8S推行委員會 組織制定公司推行 8S方針、目標(biāo)及計劃 組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎懲措施 主導(dǎo)全公司 8S活動的展開 其他職責(zé)略。 126 領(lǐng)導(dǎo)不重視的解決辦法 深圳公明一家生產(chǎn)服裝飾品的企業(yè)，他們也遇到了同樣的問題。斐魯姆 — 期望理論 努力 — 績效聯(lián)系 — 取決對目標(biāo)的期望值 績效 — 獎賞聯(lián)系 — 及時獎勵，否則失去興趣 吸引力 — 個人需要 — 獎賞合適 M=V E （ 努力程度 =目標(biāo)價值 +實現(xiàn)可能性） 個人努力 個人績效 組織獎賞 個人目標(biāo) A B C ABC 137 現(xiàn)場 8S推行 —— 員工執(zhí)行力不強如何解決 順德樂從一家家具廠，他們在推行現(xiàn)場 8S活動時遇到一個難題： 8S文件做得很漂亮，但員工執(zhí)行力不強如何解決？ 138 現(xiàn)場 8S推行 —— 檢查評比流于形式如何解決 深圳福永一家模具廠，他們在推行現(xiàn)場 8S活動時遇到一個難題：每次做 8S檢查評比都會流于一種形式，員工對這種檢查評比不感冒，請大家分析一下是什么原因造成的，如何解決？ 139 ■ 檢查評比標(biāo)準(zhǔn)是適宜的 ■ 如何組建檢查評比小組 ■ 檢查評比的認(rèn)真程度 檢查評比制度的注意重點 140 現(xiàn)場 8S推行 —— 員工意識低下如何展開教育 深圳松崗一家五金廠，他們在推行現(xiàn)場 8S活動時遇到一個難題：員工素質(zhì)意識低下？如何展開教育培訓(xùn)呢？ 141 現(xiàn)場 8S推行 —— 某公司推行失敗案例 深圳塘廈一家制罐廠，他們在推行現(xiàn)場 8S活動時，前三個月大張旗鼓，搞得轟轟烈烈，文件也做得很漂亮，但是三個月后最終宣告推行失敗。 案例：大家一起來討論