【正文】 36 目視管理檢查表范例 （ 品質(zhì)管理 ） 檢查項目 優(yōu) 良 一般 差 手段方法 1 檢驗狀態(tài)是否標(biāo)識明確？ 標(biāo)識單、色別管理 2 每天的不良數(shù) /率是否明確？ 查統(tǒng)計表 3 不良率、報廢率波動顯示 推移圖 4 是否了解主要不良項目 柏拉圖 5 是否分析不良產(chǎn)生原因 因果圖 6 …… …… 評分規(guī)則： 優(yōu) （ 910分 ） 、 良 （ 78分 ） 、 一般 （ 46分 ） 、 差 （ 3分或以下 ） 37 目視管理推行重點之二 實用標(biāo)準(zhǔn)和重點標(biāo)準(zhǔn)的制定 38 目視管理實用標(biāo)準(zhǔn) 為預(yù)防產(chǎn)品品質(zhì)不良及保證可靠有效地作業(yè) ， 在作業(yè)員操作臺或看得到的地方 ， 將 設(shè)備設(shè)定 條件 、 作業(yè)過程和方法 以 文字或圖表的形式 表達(dá) 出來 。 6 目視管理定義 透過 看板、標(biāo)識、實物、燈號、顏色、圖 表 等 視覺化 工具，以界定人、事、物的 方向、 位置、距離、趨勢、差異 等，針對 ＰＱＣＤＳ Ｍ 等現(xiàn)場六大活動項目，進(jìn)行管理、改善活動。 要求：不拘于某一種形式，自由設(shè)計。 紅色 —— “ 防火 、 停止 、 禁止 、 高度危險 ”的 基本色 。 44 目視安全管理 —— 顏色的使用 藍(lán)色 —— “ 勿動 ” 的基本色 ， 如 除了責(zé)任人 ，其 他人不許隨便操作 。 危險性標(biāo)志 51 高度 危險 安全標(biāo)志范例 注意 52 （符號：黑色，底色：橙紅色） （ 符號：黑色，底色：白色 ） 53 環(huán)保 標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志 又稱為 環(huán)境標(biāo)志 、 生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標(biāo)志。 7 生產(chǎn)管理板 表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板 ， 在板上填寫生產(chǎn)實績 、 工作狀況 、 停止原因等 。 1S、 整理（ Seiri） 64 項目 內(nèi)容 處理方式 責(zé)任者 不要的物品 已被淘汰的舊品 已無法使用的東西 直接報廢或銷毀 經(jīng)營者 很少使用的物品 半年以上到一年才使用 12次的物品 歸還原保管部門 放入暫存?zhèn)} 生產(chǎn)主管 偶爾使用物品 半月到一月用一兩次的物品 放在使用地附近 放在職場附近 班組長 經(jīng)常使用的物品 每小時 每天用到的物品 放在不需移動就可以馬上取到的地方 作業(yè)者 整理區(qū)分的基準(zhǔn) （各企業(yè)依實際情況來訂） 65 動作整理 —— 使用自動焊槍減少焊接動作 一般烙鐵的補(bǔ)焊動作 自動焊槍的補(bǔ)焊動作 左手 右手 左手 右手 1 取基板 1 取基板 拿焊槍 2 基板放在架上 2 手持基板 補(bǔ)焊 3 拿焊錫絲 拿烙鐵 3 基板放回流水線 4 5 放下焊錫絲 放下烙鐵 6 基板放回流水線 補(bǔ) 焊 66 環(huán)境整理 —— 減少動作限制 在工作現(xiàn)場應(yīng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動作沒有限制，這樣在作業(yè)時，心理才會處于較為放松的狀態(tài)。 80 4S、 清潔（ Seiketsu） ◇ 維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整潔美觀； ◇ 加以維持前 3S的效果 、 持之以恒 。 ” 你問： “ 聯(lián)結(jié)器為什么會泄漏？ ” 他答： “ 因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 90 幾組數(shù)據(jù) 1000629 130491 35 忽視安全生產(chǎn)，遲早要受到事故帶來的懲罰！ 91 車間作業(yè)安全主要包括 機(jī)械作業(yè)安全 壓力容器安全 化學(xué)品儲存和使用安全 動力機(jī)車安全 消防安全 電氣安全 特種作業(yè)安全等 92 事故的基本性質(zhì) 因果性 — 事故致因理論 隨機(jī)性與偶然性 潛在性 和必然性 93 造成事故的原因 直接原因 間接原因 94 思考題 請大家思考下面的問題，其根本原因在哪里？ 95 某工廠現(xiàn)場安全問題 某工廠車間機(jī)器作業(yè)時會產(chǎn)生刺眼的強(qiáng)光，機(jī) 器上的作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定作業(yè)必須戴保護(hù)鏡進(jìn)行操作， 但員工卻把保護(hù)鏡放在桌子上；車間的錫焊安裝了 排煙裝置，工人卻把排煙口蓋在桌子上；墻上掛的 MSDS翻得卷了邊，但門口放了三大桶化學(xué)品卻未作 任何標(biāo)識。他們的 8S推行小組開始也很絕望，但后來他們找到了一個比較好的解決辦法 —— 用數(shù)據(jù)說話 127 項目數(shù)據(jù) 李成 班 趙小云 班 平均日生產(chǎn)量 6117件 每月交期延遲 2次 4029件 每月交期延遲 17次 制程不良率 % (不良損耗 /月 ) % (不良損耗 /月 ) 缺勤人天數(shù) 0 6人天 班組工人平均工資 1377元 945元 128 現(xiàn)場 8S推行 —— 員工積極性不強(qiáng) 東莞石龍一家機(jī)械廠，他們在推行現(xiàn)場 5S活動時遇到一個難題：員工推行 5S積極性不強(qiáng)。 針對這句話，請大家展開討論。王 XX是該公司 8S推行小組的一員，他對這家公司的現(xiàn)狀束手無策，請大家替他想想辦法。 89 企業(yè)安全事故 據(jù) 1999年 11月 7日《深圳特區(qū)報》報道 1998年深圳市福田區(qū) XX毛絨織造有限公司擋 車女工劉 XX突然暈倒在自己操作的梳毛機(jī)上 ，高速轉(zhuǎn)動的機(jī)器將其雙臂卷入并從根部軋 斷。 ” 你問： “ 為什么會有油漬？ ” 他答： “ 因為機(jī)器在滴油。反之，動 作等級越高，耗費的能量越