【正文】 斐魯姆 — 期望理論 努力 — 績(jī)效聯(lián)系 — 取決對(duì)目標(biāo)的期望值 績(jī)效 — 獎(jiǎng)賞聯(lián)系 — 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，否則失去興趣 吸引力 — 個(gè)人需要 — 獎(jiǎng)賞合適 M=V E （ 努力程度 =目標(biāo)價(jià)值 +實(shí)現(xiàn)可能性） 個(gè)人努力 個(gè)人績(jī)效 組織獎(jiǎng)賞 個(gè)人目標(biāo) A B C ABC 137 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行 —— 員工執(zhí)行力不強(qiáng)如何解決 順德樂(lè)從一家家具廠，他們?cè)谕菩鞋F(xiàn)場(chǎng) 8S活動(dòng)時(shí)遇到一個(gè)難題： 8S文件做得很漂亮，但員工執(zhí)行力不強(qiáng)如何解決？ 138 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行 —— 檢查評(píng)比流于形式如何解決 深圳福永一家模具廠，他們?cè)谕菩鞋F(xiàn)場(chǎng) 8S活動(dòng)時(shí)遇到一個(gè)難題：每次做 8S檢查評(píng)比都會(huì)流于一種形式，員工對(duì)這種檢查評(píng)比不感冒，請(qǐng)大家分析一下是什么原因造成的，如何解決？ 139 ■ 檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)是適宜的 ■ 如何組建檢查評(píng)比小組 ■ 檢查評(píng)比的認(rèn)真程度 檢查評(píng)比制度的注意重點(diǎn) 140 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行 —— 員工意識(shí)低下如何展開(kāi)教育 深圳松崗一家五金廠，他們?cè)谕菩鞋F(xiàn)場(chǎng) 8S活動(dòng)時(shí)遇到一個(gè)難題：?jiǎn)T工素質(zhì)意識(shí)低下？如何展開(kāi)教育培訓(xùn)呢？ 141 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行 —— 某公司推行失敗案例 深圳塘廈一家制罐廠，他們?cè)谕菩鞋F(xiàn)場(chǎng) 8S活動(dòng)時(shí)，前三個(gè)月大張旗鼓，搞得轟轟烈烈，文件也做得很漂亮，但是三個(gè)月后最終宣告推行失敗。 102 103 安全管理防呆法 即使人為疏忽也不會(huì)出錯(cuò)的構(gòu)造 如：感應(yīng)玻璃門、感應(yīng)電梯門 感應(yīng)沖床 104 安全管理防呆法應(yīng)用十原理 斷根原理 保險(xiǎn)原理 自動(dòng)原理 相符原理 順序原理 隔離原理 復(fù)制原理 層別原理 警告原理 緩和原理 105 安全推動(dòng)重點(diǎn) A． 建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 B． 對(duì)企業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估和控制 C． 加強(qiáng)安全三級(jí)教育 D． 做好安全防護(hù)，做好安全檢查 106 節(jié)約（ SAVE） 推動(dòng)重點(diǎn) A． 開(kāi)展全員節(jié)能降耗活動(dòng) B． 合理排程減少等待或閑置時(shí)間 C． 運(yùn)用 IE七手法提高生產(chǎn)效率 D． 通過(guò) TPM提高設(shè)備綜合效率 E. 降低原材料消耗和降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率 107 學(xué)習(xí)（ STUDY） 推動(dòng)重點(diǎn) 認(rèn)識(shí)生存危機(jī) —— 學(xué)習(xí)的必要性 建立學(xué)習(xí)社區(qū) 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 108 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 先認(rèn)識(shí)自我 簡(jiǎn)單到復(fù)雜，基礎(chǔ)到應(yīng)用 理論與實(shí)際相結(jié)合 學(xué)以致用 109 學(xué)習(xí)推動(dòng)重點(diǎn) ■制定企業(yè)員工教育訓(xùn)練計(jì)劃 ■有效實(shí)施教育訓(xùn)練 ■考評(píng)培訓(xùn)效果 ■建立績(jī)效考評(píng)體系 110 第五部分 8S推行方法和步驟 111 8S 推行成功的條件 高層主管的支持 全員徹底理解 8S的重要性 以 團(tuán)隊(duì)方式 推動(dòng) 訂定明確可測(cè)量的 8S活動(dòng)目標(biāo) 建立 合理的考核制度 持續(xù)改進(jìn) 112 8S 推行方法 —— 點(diǎn)式 和 面式 定點(diǎn)攝影法 —— 評(píng)分改善法 小型企業(yè) —— 大中型企業(yè) 簡(jiǎn)單易行 —— 全面細(xì)鎖 時(shí)間短 —— 時(shí)間長(zhǎng) 推動(dòng)工具：照片 —— 推動(dòng)工具：評(píng)分表 成效：止于 7S—— 成效：全面 113 8S 推行步驟演示 114 第一步：確定 8S活動(dòng)推行流程及順序 某電子廠 8S推行流程計(jì)劃： 高層主管決策 —— 設(shè)定活動(dòng)目標(biāo) —— 成 立推行小組 —— 明確規(guī)定各方職責(zé) —— 擬定 8S推行活動(dòng)計(jì)劃 —— 宣傳教育 —— 建立考核 評(píng)價(jià)制度 —— 試點(diǎn)開(kāi)始 —— 評(píng)價(jià)與檢討 —— 完善 8S推行制度 —— 全公司展開(kāi) 115 第二步：成立推行委員會(huì) 某電子廠 8S推行組織： 8S推行委員會(huì) 主任委員 秘書(shū) 改善智囊團(tuán) 委員 委員 委員 116 第三步：確定委員會(huì)各推行職責(zé) 某電子廠推行組織職責(zé) —— 8S推行委員會(huì) 組織制定公司推行 8S方針、目標(biāo)及計(jì)劃 組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎(jiǎng)懲措施 主導(dǎo)全公司 8S活動(dòng)的展開(kāi) 其他職責(zé)略。法院以重大責(zé)任事故罪分別判處該玩具廠廠長(zhǎng)兼防火責(zé)任人黃國(guó)光、玩具廠經(jīng)理勞創(chuàng)泉、經(jīng)理梁建國(guó)和電工劉先等 4人有期徒刑 6年、 2年、 3年和 2年。 推行素養(yǎng)需注意的重點(diǎn) 84 素養(yǎng)培養(yǎng)：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。 68 物料尋找 百 態(tài) 圖 尋 找 所需物品 沒(méi)有了 尋找后沒(méi)有 找到 好不容易 找到了 立即找到 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 數(shù)量太多 合格 后來(lái)又找到 糟糕 可惜 我最好！ 太多了 69 需要東西無(wú)需尋找 — 明確標(biāo)識(shí) 、 分類放置； 立即取出的狀態(tài) — 按使用頻率定位 、 放置位置； 使用后要能 恢復(fù)到原位 ， 沒(méi)有復(fù)位或誤放 時(shí)能 馬上知道 。 目視管理用具 56 推行目視管理最起碼要做到 一踏入工廠 —— ①指示牌清楚、組織架構(gòu)和職責(zé)明確 ； ②區(qū)域規(guī)劃明確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范； ③作業(yè)過(guò)程、作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)效率和作業(yè)品質(zhì)清晰； ④作業(yè)安全有保障、作業(yè)成果會(huì)顯示。 2 看板 讓別人一看就知道在什么地方 、 有什么東西 、 有多少數(shù)量的表示板 ，用于看板作戰(zhàn) 。 GB1912020： 包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十二種標(biāo)志。 如 用于標(biāo)識(shí)有沖撞 、 墜落 、 易滑倒的地方 ； 吊車 、 堆高機(jī) 、 卡車 、 叉車 、 有沖撞可能的柱子 、 樓 梯外緣 、 路障 。