【正文】 出改善對(duì)策； 建立清潔檢查 、 獎(jiǎng)懲制度 ， 使前 3S規(guī)范化 。 比如，當(dāng)工作臺(tái)上擺放零件的容器容易傾倒，作業(yè)者在取零件時(shí)動(dòng)作輕重必須特別注意，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。 8 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 將人 、 機(jī)械有效地組合起來 ， 以決定工作方法的表 ， 按生產(chǎn)線別揭示 。 54 是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到 某一特定標(biāo)準(zhǔn) 或 技術(shù)規(guī)范 。 白色 —— 基本色 ， 如通道線 、 轉(zhuǎn)向等； 黑色 —— 用來標(biāo)識(shí)文字 、 記號(hào) 、 箭頭等 。 如 防火標(biāo)志 、 消防栓 、 滅火器 、 火災(zāi)報(bào)警器； 緊 急停止開關(guān) 、 易燃易爆有毒品 等 。 20 目視管理在工廠的應(yīng)用 六、用圖畫、漫畫、照片來表示 日本工廠墻上掛錘子處的錘子圖形 工廠逃生線路圖 用圖畫或照片做的流程圖或操作規(guī)范 21 22 23 24 七、示范 企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導(dǎo)員工時(shí)會(huì)用到，如： 班組長教育新員工操作機(jī)器時(shí) 消防員訓(xùn)練員工如何正確使用滅火器時(shí) 目視管理在工廠的應(yīng)用 25 26 第二部分 工廠目視管理的推行步驟 27 推行目視管理帶來的好處 工廠形象的改觀 管理透明化 （ 視覺化工具 ） 降低 現(xiàn)場的浪費(fèi) 28 29 目視管理的推行第一步 設(shè)定工作 目標(biāo) （ PQCDSM） 如： XX產(chǎn)品不良率下降到 3%； XX產(chǎn)品平均每天提高產(chǎn)量 100件； XX車間工傷率下降為 1件 /月等 。1 目視管理 與現(xiàn)場 8S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2 課程內(nèi)容大綱 目視管理概論、目視管理在工廠的實(shí)際應(yīng)用 目視管理推行步驟、案例練習(xí) 目視管理推行技巧 現(xiàn)場 8S推行的作用、現(xiàn)場 8S各要素推動(dòng)重點(diǎn) 現(xiàn)場 8S推行方法和推行步驟 現(xiàn)場 8S推行最受困擾問題分析、解決辦法 3 第一部分 目視管理概論 目視管理在工廠的實(shí)際應(yīng)用 4 目視管理的產(chǎn)生 市場需求的多元化 —— 變種變量生產(chǎn) 豐田生產(chǎn)體系 TPS—— JIT的出現(xiàn) JIT的核心 —— 看板管理 —— 目視管理 5 先認(rèn)識(shí)一下目視管理的威力 通常我們描述一件事有三種方式 抽象化 —— 通過 口頭或文字 進(jìn)行解說，吸引大家； 實(shí)體化 —— 通過 照片、對(duì)比、模型、示范、實(shí)物 等方式 加以解說； 定量化或圖表化 —— 利用 數(shù)字 加以解說，進(jìn)而 繪 成圖表 ，藉此可 看出變化、水準(zhǔn)、趨勢(shì) 。 30 工作目標(biāo)的設(shè)定舉例 （ PQCDSM） 管理周期 對(duì)象 工作目標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每天 出勤 出勤率 每月 質(zhì)量 不良率 每天 設(shè)備 綜合效率 每周 進(jìn)度 完成率 每月 廢品 報(bào)廢率 每月 工傷 n件 /月 31 目視管理的推行第二步 成立推行小組 (并規(guī)定各職責(zé) ) 32 目視管理的推行第三步 制定推行計(jì)劃 （ 具體計(jì)劃如：教育和宣傳 、 徹底推動(dòng)現(xiàn)場 8S、 確定管理項(xiàng)目 、 建立目視管理體系 、 運(yùn)行檢查 、 評(píng)比 、 持續(xù)改進(jìn)等 ） 33 目視管理的推行第四 、 五步 目視管理活動(dòng)全面展開 效果驗(yàn)證 、 持續(xù)改進(jìn) 34 目視管理推行重點(diǎn)之一 目視管理檢查表的制定 35 目視管理檢查表的制定 確定檢查的項(xiàng)目； 檢查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 （ 滿分 10分時(shí) ） 優(yōu)： 910分 表示非常好 、 非常清楚； 良： 78分 表示好 、 清楚； 一般： 46分 表示普通； 差： 03分 沒有條理 、 不清楚 。 42 目視安全管理 —— 顏色的使用 黃色 —— “ 引起注意 ” 的基本色 。 45 目視管理 —— 標(biāo)志的使用 46 指示性 標(biāo)志 依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行 安全、合理操作 要求的 圖像及文字 的特殊記號(hào)。 質(zhì)量認(rèn)證 標(biāo)志 55 NO 名稱 說 明 1 紅牌 為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌 ,用于紅牌作戰(zhàn) 。 9 錯(cuò)誤的示范板 為了讓工作場所的人了解何謂不良品 ， 而把不良品成列出來 。 67 2S、 整頓（ Seiton） ? 需要的東西加以 分類定位放置 ， 并且 保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)； ? 分類定位之后 ， 要明確 標(biāo)識(shí) ； ? 用完之后 ， 要 物歸原位 。 推行清潔需注意的重點(diǎn) 82 5S、 素養(yǎng)（ Shitsuke） ◇ 通過前 4S活動(dòng)，形成良好的習(xí)慣 83 組織 5S知識(shí)的教育培訓(xùn) ， 扭轉(zhuǎn)意識(shí)； 舉行 5S知識(shí)搶答賽 ， 使大家積極參與； 舉行 5S征文活動(dòng) ， 讓大家提建議改進(jìn) 。導(dǎo)致布魯塞爾國際紡織工人組織公開呼吁抵制中國玩具。 防呆法應(yīng)用范圍非常廣泛。 130 大家一起來討論 如何調(diào)動(dòng)員工積極性 ? 131 員工激勵(lì)的幾種方法 目標(biāo)激勵(lì) 參與激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) 認(rèn)同激勵(lì) 獎(jiǎng)罰激勵(lì) 學(xué)習(xí)激勵(lì) 132 現(xiàn)場 8S推行 —— 獎(jiǎng)之有理，罰之有道 東莞高埗一家電子廠，他們?cè)谕菩鞋F(xiàn)場 8S活動(dòng)時(shí)遇到一個(gè)難題：獎(jiǎng)勵(lì)制度沒有吸引力，懲罰制度把工廠員工都罰跑了，大家替他們想想辦法？ 133 大家一起來討論 現(xiàn)場 8S推行 —— 應(yīng)采取哪些獎(jiǎng)勵(lì)措施？ 134 大家一起來討論 企業(yè)應(yīng)該采取哪些懲罰制度？ 135 8S管理獎(jiǎng)罰機(jī)制制定注意 136 維克托 他們失敗的原因在哪呢？ —— 只講如何推行 8S 應(yīng)該如何進(jìn)行教育呢 ? 142 一些工廠常用的教育訓(xùn)練方式 組織 8S重要性的教育培訓(xùn)；