目視管理與現(xiàn)場(chǎng)8s實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-最新版教材-全文預(yù)覽
【正文】 況 、 停止原因等 。 3 線條 為了使在制品的放置場(chǎng)所及通道看得清楚而畫(huà)的線 ， 用于整理整頓時(shí) 。 危險(xiǎn)性標(biāo)志 51 高度 危險(xiǎn) 安全標(biāo)志范例 注意 52 （符號(hào)：黑色，底色：橙紅色） （ 符號(hào)：黑色，底色：白色 ） 53 環(huán)保 標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志 又稱為 環(huán)境標(biāo)志 、 生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。 白紙黑字 47 指示性標(biāo)志舉例 GB1912020： 《 包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》 48 指示性標(biāo)志舉例 49 危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)表明包裝物內(nèi)的商品屬于 哪一類危險(xiǎn)品 及 危險(xiǎn)程度 的標(biāo)志，通常用 圖像和文字 來(lái)表示。 44 目視安全管理 —— 顏色的使用 藍(lán)色 —— “ 勿動(dòng) ” 的基本色 ， 如 除了責(zé)任人 ，其 他人不許隨便操作 。 為襯托黃色 ， 一般以黑色為底色 。 紅色 —— “ 防火 、 停止 、 禁止 、 高度危險(xiǎn) ”的 基本色 。 如利用相機(jī)拍攝圖片作為流程的每個(gè)步驟 ， 并配少量文字加以解釋 。 要求：不拘于某一種形式，自由設(shè)計(jì)。 7 目視管理在工廠的應(yīng)用 8 一、以實(shí)物的方式來(lái)表示 工廠用來(lái)作檢驗(yàn)用的樣品、樣板 掛在倉(cāng)庫(kù)貨架上的大號(hào)塑膠模型 目視管理在工廠的應(yīng)用 9 二、以燈號(hào)的方式來(lái)顯示 車(chē)間機(jī)器缺機(jī)油時(shí)，機(jī)油旁的指示燈會(huì)閃 機(jī)器運(yùn)行不正常，警示燈會(huì)報(bào)警 手伸進(jìn)模腔，沖床紅燈閃爍 目視管理在工廠的應(yīng)用 10 三、以顏色的方式來(lái)區(qū)別 工廠用來(lái)裝不合格品用的框是紅顏色的 車(chē)間不同顏色的作業(yè)區(qū)域線 車(chē)間叉車(chē)運(yùn)行軌道線或搬運(yùn)通道線 目視管理在工廠的應(yīng)用 11 12 四、以記號(hào)、標(biāo)記來(lái)顯示 吊車(chē)用的搖控器中按鈕上的箭頭方向 倉(cāng)庫(kù)堆放產(chǎn)品限高標(biāo)記線 機(jī)器上儀表的安全界限標(biāo)記 文件夾順序線記號(hào) 目視管理在工廠的應(yīng)用 13 14 目視管理在工廠的應(yīng)用 五、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的看板 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制看板 產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動(dòng)看板 車(chē)間員工日產(chǎn)量柱狀看板 15 看板管理 把比較重要的管理項(xiàng)目，通過(guò)各種 黑板 /白板 或宣傳欄 顯示出來(lái)，使大家都能清楚該項(xiàng)目的 管 理狀況， 一目了然 。 6 目視管理定義 透過(guò) 看板、標(biāo)識(shí)、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖 表 等 視覺(jué)化 工具，以界定人、事、物的 方向、 位置、距離、趨勢(shì)、差異 等，針對(duì) ＰＱＣＤＳ Ｍ 等現(xiàn)場(chǎng)六大活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。 18 車(chē)間管理看板實(shí)例參考 員工月度考核欄 本月之星 生產(chǎn)進(jìn)度控制表 最新信息 19 看板現(xiàn)場(chǎng)制作練習(xí) 內(nèi)容包括今年上半年生產(chǎn)部品質(zhì)目標(biāo)： 制程不良率每月波動(dòng)率、緊急訂單 J07/A06生 產(chǎn)進(jìn)度、 XX客戶下月 5日要來(lái)查廠等內(nèi)容。 36 目視管理檢查表范例 （ 品質(zhì)管理 ） 檢查項(xiàng)目 優(yōu) 良 一般 差 手段方法 1 檢驗(yàn)狀態(tài)是否標(biāo)識(shí)明確？ 標(biāo)識(shí)單、色別管理 2 每天的不良數(shù) /率是否明確？ 查統(tǒng)計(jì)表 3 不良率、報(bào)廢率波動(dòng)顯示 推移圖 4 是否了解主要不良項(xiàng)目 柏拉圖 5 是否分析不良產(chǎn)生原因 因果圖 6 …… …… 評(píng)分規(guī)則： 優(yōu) （ 910分 ） 、 良 （ 78分 ） 、 一般 （ 46分 ） 、 差 （ 3分或以下 ） 37 目視管理推行重點(diǎn)之二 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定 38 目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 為預(yù)防產(chǎn)品品質(zhì)不良及保證可靠有效地作業(yè) ， 在作業(yè)員操作臺(tái)或看得到的地方 ， 將 設(shè)備設(shè)定 條件 、 作業(yè)過(guò)程和方法 以 文字或圖表的形式 表達(dá) 出來(lái) 。 40 第三部分 目視管理推行方法 顏色的使用 標(biāo)志的使用 推行目視管理注意事項(xiàng) 41 目視安全管理 —— 顏色的使用 在很多工廠的安全管理 ， 通常用顏色來(lái) 刺激人的視覺(jué) ， 達(dá)到警示的目的 。 如 用于標(biāo)識(shí)有沖撞 、 墜落 、 易滑倒的地方 ； 吊車(chē) 、 堆高機(jī) 、 卡車(chē) 、 叉車(chē) 、 有沖撞可能的柱子 、 樓 梯外緣 、 路障 。 為襯托綠色 ， 一般以白色為底色 。 GB1912020： 包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十二種標(biāo)志。 具體參見(jiàn) GB19090。 2 看板 讓別人一看就知道在什么地方 、 有什么東西 、 有多少數(shù)量的表示板 ，用于看板作戰(zhàn) 。 6 告示板 為了遵守 JIT而使用的道具 。 目視管理用具 56 推行目視管理最起碼要做到 一踏入工廠 —— ①指示牌清楚、組織架構(gòu)和職責(zé)明確 ； ②區(qū)域規(guī)劃明確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范； ③作業(yè)過(guò)程、作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)效率和作業(yè)品質(zhì)清晰； ④作業(yè)安全有保障、作業(yè)成果會(huì)顯示。 【 成份 】 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí) 【 用法 】 后續(xù)說(shuō)明 注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、否則舊病復(fù)發(fā) 60 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行會(huì)用到的管理工具 8S活動(dòng)（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企 業(yè) 61 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行的作用 8S — 最佳推銷(xiāo)員 8S — 品質(zhì)保證員 8S — 節(jié)約家 8S — 效率保障員 8S — 安全管理員 8S — 企業(yè)文化策劃員 62 8S各要素推動(dòng)重點(diǎn) 63 ? 在工作現(xiàn)場(chǎng) ， 區(qū)分需要與不需要的東西 ； ? 保留需要的東西； ? 撤除不需要的東西 (采用紅牌作戰(zhàn) )。 68 物料尋找 百 態(tài) 圖 尋 找 所需物品 沒(méi)有了 尋找后沒(méi)有 找到 好不容易 找到了 立即找到 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 數(shù)量太多 合格 后來(lái)又找到 糟糕 可惜 我最好！ 太多了 69 需要東西無(wú)需尋找 — 明確標(biāo)識(shí) 、 分類放置； 立即取出的狀態(tài) — 按使用頻
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