生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理與目視管理教材(ppt 75頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 成品的加工過(guò)程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動(dòng)狀態(tài)，按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法。 ? 機(jī)電、檢修、工具、檢驗(yàn)、工藝等均有良好的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 ? 原材料、配件供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量有保證。 2/9/2023 39 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 7） JIT看板管理實(shí)施的先決條件 ? 實(shí)施 JIT看板管理的先決條件是 生產(chǎn)均衡化 、 工序一體化 (即作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 )、 生產(chǎn)的同步化 。 ? 生產(chǎn)的零件數(shù)目不超過(guò)看板上的數(shù)目；當(dāng)前工序生產(chǎn)多種零件時(shí)，必須按照看板送來(lái)的先后安排生產(chǎn)。 ? 看板改進(jìn)的時(shí)機(jī) ? 當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)，管理者要識(shí)別存在的差異，明確改進(jìn)的需要； ? 新的管理體系推行時(shí)，必須按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施改進(jìn)； ? 優(yōu)化組合及業(yè)務(wù)流程再造時(shí)。內(nèi)容包括： ? 指示規(guī)定的工作事項(xiàng)； ? 標(biāo)明工作配置狀態(tài)； ? 展示過(guò)程中整理整頓的效果； ? 生產(chǎn)工序、流程。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)，當(dāng)日重點(diǎn)事項(xiàng)說(shuō)明。 車間 B （主要布局及通道狀況圖） D A C 說(shuō)明 提示 使用方式 部門、日期 圖 26 現(xiàn)場(chǎng)布局看板樣式圖 2/9/2023 29 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 班組工作計(jì)劃看板的編制 ? 班組工作計(jì)劃看板一般張貼在車間主任辦公場(chǎng)所或班組附近顯要位置。 2/9/2023 27 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 3）看板的編制 ? 現(xiàn)場(chǎng)布局看板的編制 ? 班組工作計(jì)劃看板的編制 ? JIT生產(chǎn)專用看板的編制 ? 生產(chǎn)線看板的編制 ? 班級(jí)質(zhì)量現(xiàn)狀看板的編制 ? 班級(jí)工作看板的編制 ? 班組人員動(dòng)態(tài)看板的編制 2/9/2023 28 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)布局看板的編制 ? 現(xiàn)場(chǎng)布局看板一般安裝在電梯口或車間入口處，內(nèi)容包括： ? 現(xiàn)場(chǎng)的地理位置圖。 2/9/2023 24 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 雙箱看板 ? 在單箱看板中，若看板數(shù)量等于觸發(fā)數(shù)量，那我們就把一個(gè)觸發(fā)數(shù)量的物料放在一個(gè)容器內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)放兩個(gè)容器的物料，這就成了雙箱看板，以下圖為例： ? 容器數(shù)量＝看板數(shù)量＝下道日消耗數(shù)量物料補(bǔ)充周期。三角形看板相當(dāng)于生產(chǎn)指示看板。 ? “外協(xié)訂貨看板”表示著向供貨廠家要求交付零件的指示。 ? 與其他種類的看板不同的是，臨時(shí)看板 主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)所設(shè) ，因而靈活性比較大。 ? 對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。 ? 信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開始生產(chǎn)。 工序內(nèi)看板 信號(hào)看板 工序間看板 外協(xié)看板 生產(chǎn)看板 傳送看板 臨時(shí)看板 看板 圖 21 JIT生產(chǎn)專用看板分類 2/9/2023 11 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 工序內(nèi)看板 ? ——是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。 2/9/2023 7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 2）看板的種類 ? 看板的分類 ? 按看板在現(xiàn)場(chǎng)的使用途徑和目的，看板可以分為現(xiàn)場(chǎng)看板及行政看板兩大類，其下又可細(xì)分。 ? 看板管理是 5S管理的一個(gè)基本手法。 ? 包括其他需要公布的信息項(xiàng)目。 ? 交貨期的信息：每日生產(chǎn)圖表。 ? 看板是一張卡片，卡片的形式隨不同的企業(yè)而有差別。 ? 廣義的看板，是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、信息等狀況一目了然地表現(xiàn)。 ? 看板 (Kanban)最早出現(xiàn)在豐田公司的生產(chǎn)管理中。 2/9/2023 3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 看板的形式 ? 看板也稱為傳票卡或流程卡。 ? 成本的信息：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)。 ? 質(zhì)量小組（）活動(dòng)。 ? 看板管理是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 ? 看板管理是為增強(qiáng)信息交流和現(xiàn)場(chǎng)控制，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的管理方法，看板的內(nèi)容應(yīng)豐富多彩，有利于激勵(lì)和信息交流；而目視管理是為迅速快捷地傳遞信息，形象直觀地顯現(xiàn)問(wèn)題。 2/9/2023 10 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 JIT生產(chǎn)用看板種類 ? JIT生產(chǎn)用看板總體上分為三大類看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。 2/9/2023 14 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 外協(xié)看板 ? ——是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。 2/9/2023 15 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 臨時(shí)看板 ? ——是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。 放置處 號(hào)碼： 5E215 類別代碼： A2— 15 前段工程 產(chǎn)品代碼： 35670507 鍛造 產(chǎn)品名稱：傳動(dòng)加齒輪 后段工程 車種： SX506C 機(jī)械加工 777— 6 收容數(shù) 容器 發(fā)行號(hào)碼 20 B 418 2/9/2023 18 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 外協(xié)訂貨看板 ? 在豐田看板中，“外協(xié)訂貨看板”的本質(zhì)就是“領(lǐng)取看板”。信號(hào)看板可采用“三角看板”。 ? 觸發(fā)數(shù)量＝下道日消耗數(shù)量＊物料補(bǔ)充周期，在這個(gè)例子中，觸發(fā)數(shù)量＝ 500 2＝ 1000件。以下圖為例： 2/9/2023 26 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 電子看板與動(dòng)態(tài)看板 ? 把信息系統(tǒng)引入傳統(tǒng)的看板系統(tǒng)，把看板做成電子化看板（其表現(xiàn)形式盡量的保持手工看板的簡(jiǎn)單和直觀。 ? 標(biāo)出觀圖者所處的位置。 ? 識(shí)別標(biāo)記醒目 ? 便于制作 ? 便于保管 ? 注意看板內(nèi)容與實(shí)物相符 2/9/2023 31 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 班組生產(chǎn)線看板的編制 ? 班組生產(chǎn)線看板多安裝在生產(chǎn)線的頭或尾，內(nèi)容包括
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