生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理與目視管理教材(ppt75頁)-資料下載頁
2025-01-15 14:16本頁面
【正文】 62 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 6）一個流生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) ? ——能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證 ? 全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線上； ? 設(shè)備要朝防錯機(jī)構(gòu)的方式來改善； ? 生產(chǎn)線上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應(yīng)良好； ? 必要的檢查標(biāo)準(zhǔn)要在生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出。 2/9/2023 63 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 6）一個流生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) ? ——確保安全的生產(chǎn)線 ? 機(jī)械的加工動作點(diǎn)，必須遠(yuǎn)離雙手可達(dá)的范圍之外； ? 通路設(shè)法去除踏臺、突出物或有動作的機(jī)械、使工作時容易步行； ? 避免誤動按鈕； ? 消除落下物，保持整潔； ? 提供舒適的作業(yè)環(huán)境； ? 去除臨時管線。 2/9/2023 64 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 7）一個流生產(chǎn)對設(shè)備的要求 ? ——設(shè)備的選擇 ? 買簡易的設(shè)備 ? 指僅具有基本功能作用的機(jī)器，再根據(jù)生產(chǎn)要求逐步附加上一些必要的機(jī)能。 ? 門當(dāng)戶對的設(shè)備 ? 設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)恰如其分，配合適當(dāng)?shù)男枨?，請求門當(dāng)戶對的專用機(jī)器設(shè)備才好。 ? 小型化的設(shè)備 ? 生產(chǎn)的設(shè)備要小型化才好，產(chǎn)量需求增加時，能夠很適當(dāng)?shù)刈芳由先ィ挪粫斐僧a(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。 生產(chǎn)線應(yīng)能使交期時間變得更快 ,即 ” 細(xì)流而快 ” .理想的設(shè)備最好能做到一次僅能做一個 ,馬上流到下一制程 ,中間沒有停滯 . 2/9/2023 65 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 7）一個流生產(chǎn)對設(shè)備的要求 ? ——流動的設(shè)備 ? 要小型化； ? 設(shè)備要有輪子或容易搬運(yùn)； ? 設(shè)備的水電氣應(yīng)設(shè)快速接頭、插座； ? 物品在加工時的出入口要一致化，有自動彈出裝置更好； ? 設(shè)備的管線要整齊并有柔性。 2/9/2023 66 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 7）一個流生產(chǎn)對設(shè)備的要求 ? ——柔性的設(shè)備 ? 設(shè)備的適用性要強(qiáng) ? 只要改變某些部位，就能轉(zhuǎn)變成其他用途。 ? 設(shè)備切換速度要快 ? 產(chǎn)品一有變化，僅需更換部分機(jī)構(gòu)或組件就可生產(chǎn)該產(chǎn)品。 ? 明確各生產(chǎn)區(qū)域 ? 保持其彈性變更的能力，盡量不隔離成不同的房間。 ? 設(shè)備要有擴(kuò)充產(chǎn)能的可能性 ? 設(shè)備要能夠標(biāo)準(zhǔn)化 ? 不要再花時間去做調(diào)整或者是試作的工作。 2/9/2023 67 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 7）一個流生產(chǎn)對設(shè)備的要求 ? ——狹窄作業(yè)面的設(shè)備 ? 前制程的出口為后制程的入口； ? 作業(yè)面的接近、高度與深度要使作業(yè)者盡量靠近作業(yè)點(diǎn)的位置； ? 站立工作時的高度以肚臍的高度為準(zhǔn)，深度以手腕前后動作的適當(dāng)深度即可。 ? 狹窄深長的設(shè)備； ? 減少無附加價值的走動。 作業(yè)面縮短，不但可以減少作業(yè)者走動時間的浪費(fèi)，也可以減少作業(yè)者的周期時間。 2/9/2023 68 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 7）一個流生產(chǎn)對設(shè)備的要求 ? ——動作理想的設(shè)備 ? 有高效動作的設(shè)備 ? 設(shè)備應(yīng)能產(chǎn)生有附加價值的加工動作，無效的動作都應(yīng)去掉。 ? 有“連結(jié)”功能的設(shè)備動作 ? 前后相連的動作有一部份是在同一時間內(nèi)同時動作，它不但可使動作的品質(zhì)高，而且所花費(fèi)的成本較低，周期時間也短，產(chǎn)能較高。 ? 有移動功能的設(shè)備動作 ? 機(jī)械設(shè)備的動作必須多能工化。 從現(xiàn)有的機(jī)器動作的品質(zhì)來改善提升，不但花費(fèi)的投資少，同時又能很快地滿足市場需求的快速成長。 2/9/2023 69 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 8）一個流生產(chǎn)對人員的要求 ? 多能工 ——一人多崗制 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ——改善的前提 ? 少人化 ——有彈性的組織 ? 輔助人員 ——做非標(biāo)準(zhǔn)的工作 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ——榮辱與共 2/9/2023 70 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 9）一個流生產(chǎn)的推行條件 ? 條件一： 單件流動 ——將浪費(fèi)顯現(xiàn)化，消除批量不良。 ? 條件二： 按工藝順序布置生產(chǎn)設(shè)備 ——消除搬運(yùn)的浪費(fèi)。 ? 條件三： 生產(chǎn)速度同步化 ——消除在制品堆積與等待的浪費(fèi)。 ? 條件四： 多制程操作的作業(yè) ——可實(shí)現(xiàn)制程合并，少人化。 2/9/2023 71 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 9）一個流生產(chǎn)的推行條件 ? 條件五： 作業(yè)員的多能化 ——作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，制程合并 ? 條件六： 走動作業(yè) ——多制程作業(yè)，便于發(fā)現(xiàn)問題 ? 條件七： 機(jī)器設(shè)備的小型化 ——易于生產(chǎn)線變更，節(jié)省空間，大 型設(shè)備未必就是最好的 ? 條件八： 生產(chǎn)線最短距離的布置（ U型化） ——消除走動的浪費(fèi)、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè) 布置方式 2/9/2023 72 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 10）一個流生產(chǎn)的推行步驟 ? 步驟 1：全員的意識建立； ? 步驟 2：成立示范改善小組； ? 步驟 3：選定示范生產(chǎn)線； ? 步驟 4：現(xiàn)況調(diào)整分析； ? 步驟 5：設(shè)定生產(chǎn)節(jié)拍； ? 步驟 6：決定設(shè)備、人員的數(shù)量； ? 步驟 7：布置一個流的生產(chǎn)線； ? 步驟 8：配置作業(yè)人員； ? 步驟 9：單件流動； ? 驟 10：維持管理與改善； ? 步驟 11：水平展開與無人化目標(biāo)。 2/9/2023 73 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 實(shí)例介紹 ? 滾壓件的生產(chǎn)線改進(jìn) ? 從職能分工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品布線，作業(yè)距離縮短。 ? 本田后三角生產(chǎn)線的改善 ? 設(shè)備、布局、作業(yè)面、單件流動、產(chǎn)距時間及少人化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的改善。 一個流生產(chǎn)方式推行最典型的生產(chǎn)線 制動器生產(chǎn)線 2/9/2023 74 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 本田后三角布局 (老 ) 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 半成品放置桌 棧板 割皮臺 烘箱 裝 CLIP臺 修邊桌 檢驗(yàn)臺 2/9/2023 75 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 演講完畢，謝謝觀看！
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