【總結(jié)】2023年10月管理點(diǎn)擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請舉例我們平時所遇見的不良現(xiàn)象一、工廠中常見的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:52
【總結(jié)】5S與可視化管理1、5S活動2、目視管理引言?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真,做事不到位
2025-03-10 03:14
【總結(jié)】徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S5S實(shí)施與目視化管理徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S2課程目標(biāo)在培訓(xùn)期間和之后,學(xué)員將:q理解5S管理的內(nèi)涵和真正目的q了解5S每個“S”的關(guān)鍵點(diǎn)q掌握實(shí)施5S的方法和工具q認(rèn)識到修養(yǎng)是5S的重中之重,如何才能提高自身修養(yǎng)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S
2025-01-02 11:46
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉此防止
2025-01-01 16:42
2025-01-25 13:55
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)15S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)主講:ZJ5S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)2序序言言---人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢想。5S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)35S起
2025-02-16 12:17
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)教材?一、前言?廠房環(huán)境維持的5S,是從制造業(yè)的工作環(huán)境中發(fā)展出來的,服務(wù)業(yè)公司也可以從他們的“生產(chǎn)線”中看到相似的環(huán)境。這項(xiàng)活動用不著涉及新的管理技術(shù)及理論,那些習(xí)慣于與最新科技并駕齊驅(qū)的管理人員都驚異為何要搞這些活動。然而,一旦他們了解這些活動的內(nèi)容及關(guān)聯(lián)時,將會對這些活動能帶給現(xiàn)場驚人的利益而感到興奮。5S管理
2025-02-15 19:13
【總結(jié)】5S管理1、5S的起源與發(fā)展2、5S的含義3、5S的八大目的4、5S的八大作用5、5S之間的關(guān)系
2025-02-15 19:16
【總結(jié)】三郎電氣人力部15S2工作中常常會出現(xiàn)以下情況?–東西找不到,心里特別煩燥–桌面上零亂,沒用的堆很多–每次找東西,都要翻箱倒柜?影響:降低工作效率?良方:推行5S管理3內(nèi)容45S的含義65S管理的目的減少直至消除故障,保障品質(zhì)改善和提
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)2023年3月---人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢想。序言5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)品質(zhì)成本交
2025-02-16 12:18
【總結(jié)】5S管理公司:華農(nóng)恒青主講人:胡勇時間:2023-05-0822、5S的起源與發(fā)展:生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素
2025-02-16 12:15
【總結(jié)】5S教程第一講何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)
【總結(jié)】序言1?5S起源與發(fā)展?中日現(xiàn)場管理差別?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理的關(guān)系序言2???????5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是
【總結(jié)】5S管理ISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)
【總結(jié)】5S管理一、5S管理基本觀念二、如何推行5S管理5S管理什么是5S管理整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)一、5S管理基本觀念“5S”—良好品質(zhì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)?!?S”-治療疑難雜癥的良藥。為什么要做5S
2025-02-16 12:14