【正文】 財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生 的工作場所。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 47 十、 開展 8S活動 缺陷表面化 — 物品的放置方式 ?在規(guī)定的場所放置規(guī)定的物品 ?量為最小限度的物品 ?維持馬上可用的狀態(tài) ?缺點在哪兒 缺陷表面化 — 車間整體的標識 ?場所：做什么用的場所； ?物品：什么樣的東西 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 48 十、 開展 8S活動 缺陷表面化 — 工作的標識 ?現(xiàn)在的工作內(nèi)容 ?要在什么時候完成 ?下一道工序是哪兒 ?工作注意事項 ?下一個工作是什么 缺陷表面化 — 設備的標識 ?現(xiàn)在，正在做什么（準備？運行？停止？） ?供油處在哪兒 ?管理責任者是誰 ?多久點檢一次，點檢內(nèi)容是什么 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 49 十、 開展 8S活動 ?七、 8S與品質(zhì) ?儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。故障多，減少開機時間及增加修理成本。 b 增加搬運時間。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 54 十、 8S管理 ?8S現(xiàn)場，什么是現(xiàn)場？ 現(xiàn)場包含 “現(xiàn)”與“場”兩個要素，所謂“現(xiàn)”就是現(xiàn)在、現(xiàn)時的意思，它強調(diào)時間性；所謂“場”就是場所、地點的意思，它強調(diào)的是區(qū)域性。從現(xiàn)場管理講，設備可同時列為 “污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“ 6源”），因此，做好“ 8S”管理，設備管理是一個重要方面。 。 選路： 根據(jù)設備的結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)機臺、配電 \機修室等，以操作人員的位置為參照物，對所選的操作點按照由低到高、由內(nèi)到外、由近及遠等等策略，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的操作路徑，做到不亂、不漏。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 69 十一、 8S如何開展設備管理 ? ?要讓企業(yè)經(jīng)營者和員工看到變化和效益，真正調(diào)動干部員工的積極性，變“要我開展 8S管理，為我要開展 8S管理”， 有效避免出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象 。 :27:0210:27Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 10時 27分 2秒 10:27:0222 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 27分 2秒 10:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 22日星期日 10時 27分 2秒 10:27:0222 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。使每個設備操作者真正達到“三好四會”（ 三好：管好、用好、修好；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 ）。如多班運行的生產(chǎn)現(xiàn)場，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人無論精力或現(xiàn)場光線均差。 。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 58 十一、 8S如何開展設備管理 ? 8S管理之設備管理重要性 ? 企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎的工作就在生產(chǎn)現(xiàn)場，是把藍圖變成產(chǎn)品的地方。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 53 十、 開展 8S活動 ?八、 8S與事務管理 ?日常活動中是否存在以下現(xiàn)象： 無目的的工作（作業(yè)）； 錯誤或不良的作業(yè)重復發(fā)生； 為慎重起見而作重復作業(yè)； 溝通不良，目的目標不明確產(chǎn)生的一再修改； 作業(yè)程序不明，東做做西做做浪費了人力 /物力資源； 東西混亂，尋找不易，用之不易。 ? b 增加人員走動 —— 工作場所秩序。 ? 機器設備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。 。 ?減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消 耗等因素。 ?清掃的目的： 。 b. 用完之后，要物歸原位 。 學習 ： 深入學習各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習， 學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解問題走勢或者問題的影響度等情況，以趨利避害！ 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 32 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 ?責任 ?責任是關(guān)鍵 ?企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過 績效考核 來實現(xiàn)。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 30 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 ?協(xié)調(diào) ?協(xié)調(diào)是手段 ?協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。 ?任何事情都需要一個過程 ，而不是可以一步到位，立馬見效。 ?（ 2）對危險品控制。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。就是要求在需要的時間，按照需要的品種，生產(chǎn)出所需要數(shù)量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必須按照計劃進行，如果零部件產(chǎn)出延遲，就會影響到整個產(chǎn)品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會造成在制品過多積壓，引起生產(chǎn)費用上升。 （ 2）進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務的分配。那么一個企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法?！笆裁次锪稀⒃谀睦?、有多少”及“必要的時候、必要的物料、無論何時都能快速地取出放入”成為物料管理的目標。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 15 六、 4M1E管理 ?三、發(fā)生不良時的處理方法 ? 在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點檢者應記錄不良內(nèi)容，并立即向上司報告。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。 ? 只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的員工去操作機器，按合理的比例對原材料進行配置，按規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 5 四、管理者的品格素養(yǎng) ? 難以勝任的品格： ? 對別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠狂； ? 缺乏建立一支同心協(xié)力的隊伍的能力； ? 心胸狹窄，抓住別人的小毛病不放； ? 犟頭倔腦，無法適應不同的上司； ? 偏聽偏信，不考慮別人的意見； ? 目光短淺，缺乏戰(zhàn)略頭腦； ? 冷漠、驕傲自大；獨斷專行，背信棄義。一定組織中的管理者，運用一定的職能和 手段 來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)既定目標的過程。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 8 六、 4M1E管理 ?定義： “ 4M”： ?人員（ Man） ?機器（ Machine） ?物料（ Material） ?方法（ Method） ?“ 1E”：環(huán)境（ Environment） 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 9 六、 4M1E管理 ?人 ?所謂人（ Man）， 就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人 。 ?②溝通能力（很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時幫助員工解決一些問題，并能向上級匯報） 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 12 六、 4M1E管理 ? ?①要有團隊意識 ?②實際操作能力要強 ?③了解與工作相關(guān)的基本知識 ?總的說來：公司全員要有團隊意識、質(zhì)量意識、學習意識，把顧客滿意擺在工作的首位。 2023年 1月 22日星期日 Sunday, January 22, 2023 14 六、 4M1E管理 ?一、機器設備的分類和定義 ? 設備一般是指機器設備，它包括儀器設備、測量用具、工具等?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。 ?不合格品的區(qū)分。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。古時國家之間爭奪城池有孫子兵法三十六計，現(xiàn)在激烈的市場競爭中有各種商場謀略，這些都證明了方法的重要性。 （ 5）增值的生產(chǎn)過程。 ? ②工序進度控制 ： 即在實現(xiàn)投入之后，要進行的具體的生產(chǎn)制造過程。現(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000環(huán)境管理體系的引進。 ?指具體生產(chǎn)過程中針