建立并維持競爭優(yōu)勢(存儲版)
【正文】 資源 相似性 市場 共同性 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 多元市場競爭 是降低競爭互動， 但是在互動中增強反擊的 戰(zhàn)略選擇。 標準周期市場經(jīng)常充滿競爭壓力，但是世界級產(chǎn)品可能例外。 Herb Kelleher, CEO, Southwest Airlines 相對的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 快速反擊對于先行者 和跟進者來說都十分關鍵。但可以肯定的是，惠普、戴爾、聯(lián)想三巨頭的排位爭霸戰(zhàn)在相當長的時間內(nèi)還將繼續(xù)下去。 本土品牌 的經(jīng)驗使得聯(lián)想能夠?qū)Ρ就料M者準確把握，在渠道構(gòu)架和成本控制力等方面具有優(yōu)勢，能夠根據(jù)市場發(fā)展迅速調(diào)整方向和策略。直銷模式摒棄了中間渠道，按照客戶需求制造電腦，大大加速了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了成本，實現(xiàn)了價格優(yōu)勢。那么在 PC市場競爭日益激烈的今天，三大巨頭又是如何在戰(zhàn)略上互相競爭的呢？又會有怎樣的威脅？ 主攻個人消費電腦 產(chǎn)品類型專一化 注重區(qū)域市場的拓展 惠普 集中化戰(zhàn)略 惠普在消費市場占據(jù)優(yōu)勢，早在 2023年合并康柏之后，主攻個人消費電腦早已成為惠普的方向。 ?企業(yè)間的市場共通性和資源相似性決定了企業(yè)間競爭的激烈程度。 ?企業(yè)對競爭對手的行動和反應是構(gòu)成企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的基石。第四章 建立并維持競爭優(yōu)勢 概念 ? 競爭者 ?競爭性對抗 ?競爭性行為 ?多元市場競爭 ?競爭性動態(tài) 競爭者 ?概念 ?戴爾和惠普 ?戴爾的定制模式受到挑戰(zhàn) ?企業(yè)和競爭者之間為獲取超額利潤互動和相互反應，但這種決策會直接影響其獲取超額利潤的能力 ?如何選取競爭市場，如何進行最有力的競爭十分重要 競爭性對抗 ?概念 ?在高度競爭性的行業(yè)，企業(yè)會選取策略性行動并對對手的行動作出反應，為維持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 41 競爭性對抗模型 ?競爭對手的相互行動和相互反應，顯示企業(yè)間是相互影響的。 ?宏基和聯(lián)想之爭。在打出移動娛樂的旗號后更加緊了在家用筆記本市場的攻勢， V3000系列筆記本主打家用娛樂，產(chǎn)品覆蓋 5000到 10000元，成為了惠普最具競爭力的產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計，直銷產(chǎn)品要比同類產(chǎn)品價格低 15%20%。第一時間將自己產(chǎn)品的消費價值傳遞給消費者，贏得 時間差 優(yōu)勢。 ? 動態(tài)競爭模型 ? 動態(tài)競爭模型產(chǎn)生于對同行業(yè)企業(yè)圍繞著某個位置而發(fā)生的一系列動態(tài)競爭互動的分析。 相對的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 不斷創(chuàng)新是很多動態(tài)行業(yè)中對作市場領袖企業(yè)的要求 相對的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度
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