建立實施戰(zhàn)略的組織能力(存儲版)
【正文】 所需行為 /結(jié)果 組織設(shè)計（如何分工、如何整合） 流程（簡單、貫穿、標準化） IT系統(tǒng)建構(gòu)（資訊、知識、自動化） 戰(zhàn)略人力資源管理 組織能力的評估問題 1）我們的組織能力是否明確和專注？ 2）我們的組織能力是否和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào) 以致？ 3）我們的組織能力是否得到了三大支柱的強大支持和協(xié)調(diào)（附錄 1）？ 4）我們的三大支柱是否能夠有力地支撐戰(zhàn)略地執(zhí)行？（附錄 24） 戰(zhàn)略人力資源管理 經(jīng)營收益（1 0 億韓元）6872,079 1,9384,4827,4352,29501,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,000經(jīng)營收益（1 0 億韓元）1,784 1,232 2,83219,21435,00617,46105,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,000經(jīng)營收益（1 0 億韓元）15,67518,465 20,08426,11834,28432,38005,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,000應(yīng)用案例：三星電子 ? 公司概況（ 2023） 收入： 247億美元 利潤： 22億美元 員工： 55000 專利：全球第五名 ? 主要產(chǎn)品： 記憶芯片 (＃ 1)， TFTLCD (＃ 1),手機 (4),電腦 ,電視機 …… ? 戰(zhàn)略 : 順應(yīng)“數(shù)位化整合”趨勢 ,成為全球領(lǐng)先公司 ? 經(jīng)營目標 : 到 2023年 ,收入從 220億美元增加到 77 億美元 ,并達到 12%的利潤目標 擊敗索尼 ,成為領(lǐng)先品牌 ? 1999年成功扭轉(zhuǎn)危局 1996 1997 1998 1999 2023 2023 1996 1997 1998 1999 2023 2023 1996 1997 1998 1999 2023 2023 戰(zhàn)略人力資源管理 三星電子的關(guān)鍵組織能力 ? 創(chuàng)新 加強設(shè)計能力 ,設(shè)計出適合數(shù)位時代的創(chuàng)新產(chǎn)品 (設(shè)計、整合、聯(lián)網(wǎng) ) ? 速度 加速管理流程縮短各項營運時間 ? 全球化 透過全球化達成銷售收入大幅增長 模仿、低價 官僚 韓國 創(chuàng)新 速度 全球化 戰(zhàn)略人力資源管理 應(yīng)用討論 ?如果你是三星電子公司的高層主管 ,你會采取哪些措施來建立在創(chuàng)新、速度和全球化的新組織能力 ? 戰(zhàn)略人力資源管理 新的員工思維模式 ? 打破官僚作風 (如冗長的報告、無止盡的正式會議 )確?？焖傩袆雍蜎Q策 ? 堅定的決心 /冒險來迎接挑戰(zhàn) ,并有面對后果的勇氣 ? 世界級的創(chuàng)新產(chǎn)品、高檔形象 (而不是雷同的低價產(chǎn)品 ) 三星 CEO尹鐘龍 ?決心和‘勇敢干下去’的態(tài)度能夠?qū)⑽C轉(zhuǎn)化成無限機遇
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1