8s推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)講座(存儲(chǔ)版)
【正文】 為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了 一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦， 誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任 好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩 的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng) ? 2S－整頓的定義 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 ? 放置方法 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率 同類物品集中放置 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn) 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表” 清掃器具以懸掛方式放置 ? 案例 1＃ 案例 2＃ ? 定位方式 標(biāo)志漆（寬 710cm）； 定位膠帶（寬 710cm）。 一般定位方式、使用 一般定位工具 長(zhǎng)條形木板； 封箱膠帶； 粉筆； 美工刀等。 桌子或設(shè)備底部； 廠規(guī)廠紀(jì) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； 各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行 5S 教育； ? 違反規(guī)章制度的處理 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé) 身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正， 否則部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以 做”而再做下去 在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情 ? 素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該注意事項(xiàng) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管 生產(chǎn)。 ? 五、現(xiàn)場(chǎng)改善 改善的思考 第一要素：更容易地 第二要素：更便利地 第三要素：更安全地 第四要素：更穩(wěn)定地 第五要素：持續(xù)不斷地變化 改善的七大指標(biāo) ■ 質(zhì)量 ■ 生產(chǎn)效率 ■ 在制品數(shù)量 ■ 面積 ■ 周轉(zhuǎn)時(shí)間 ■ 零件品種 ■ 安全 改善的優(yōu)先順序 人 方法 物料 設(shè)備 改善時(shí)主要考慮成本和是否容易達(dá)成來(lái)決定優(yōu)先順序。 10:26:2810:26:2810:26Sunday, January 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:26:2810:26:2810:261/22/2023 10:26:28 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 26分 28秒 上午 10時(shí) 26分 10:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時(shí) 26分 :26January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:2810:26:28January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時(shí) 26分 :26January 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 10時(shí) 26分 28秒 上午 10時(shí) 26分 10:26: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:26:2810:26:2810:261/22/2023 10:26:28 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 討論： 1．為什么當(dāng)他們蒙上眼睛，所完成的畫并不像他們期望得那樣？ 2．怎樣是這些工作更容易些？ 3．在工作場(chǎng)所中，如何解決這一問(wèn)題？ ? 四、 8S推進(jìn)工具 也稱： 看得見(jiàn)管理 一目了然管理 用眼睛來(lái)管理的方法 目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺(jué) 感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 對(duì)公司或管理有幫助 簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈 就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善 為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)， 過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)” ? 清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面 5S－素養(yǎng)的定義 ◆ 制定服裝、臂章。 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位； ? 全體員工達(dá)成共識(shí) 規(guī)定整理要求 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi) 向全體員工宣講，取得共識(shí) 下發(fā)整理的措施 ? 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域） 辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、 圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、 公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等 檢查內(nèi)容： ? 制定判別基準(zhǔn)表 說(shuō)明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn) 非必需品的處理方法 非 必 需 品 無(wú)使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機(jī)密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 ? 不要什么 C、 墻壁上的： 1． 蜘蛛網(wǎng) 2． 過(guò)期海報(bào) 、 看板 3． 無(wú)用的提案箱 、 卡片箱 、 掛架 4． 過(guò)時(shí)的月歷 、 標(biāo)語(yǔ) 5． 損壞的時(shí)鐘 D、 吊著的： 1． 工作臺(tái)旁老舊的指示書 2． 不再使用的配線配管 3． 不再使用的老吊扇 4． 不堪使用的手工掛具 。 ? 定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一 待判定、回收、暫放區(qū) 黃色 綠色 紅色 藍(lán)色 工作區(qū)域，置放待加工料件 工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色
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