【正文】 規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。整潔的習(xí)慣。v 目視化場所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。負責(zé)實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認5.執(zhí)行干事1.每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時機頒資料收集活動辦法執(zhí)行和調(diào)整六 .制定評分標準表整改措施798S活動的推行階段v :l顏色 l 。2 看板 讓別人一看就知道在什么地方、有什么東西、有多少數(shù)量的表示板，用于看板作戰(zhàn)。7 生產(chǎn)管理板 表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板，在板上填寫生產(chǎn)實績、工作狀況、停止原因等。（ 4）標示、看板 （ 8）安全標志v ２．排程管理88目視管理的著眼點v 透明化v 狀態(tài)的視覺化v 狀態(tài)的定量化哦！原來是這樣 ！89目視管理的評價基準v …… 點的管理界限基準v v v 90顏色管理v 顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣 ,使任何管理方法利用紅、黃、藍、綠等顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標志燈相結(jié)合，以促成全員共識、共鳴、共行，以達到管理之目的?；I劃單位根據(jù)實際需要來制作。輔具 事務(wù)用品 型號 處理方法 采用了以 過程為基礎(chǔ) 的質(zhì)量管理體系模式 ,強調(diào)了過程的聯(lián)系和相互作用 ,邏輯性更強 ,相關(guān)性更好 .3工作環(huán)境管理者應(yīng)確保工作環(huán)境對人員的能動性、滿意程度和業(yè)績產(chǎn)生積極的影響，以提高組織的業(yè)績。管理審查 17:11:2517:11:2517:111/31/2023 一月 21一月 2117:11:2517:11:25January 一月 2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 17:11:2517:11:2517:111/31/2023 一月 21一月 2117:11:2517:11:25January 一月 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 17:11:2517:11:2517:111/31/2023勝人者有力，自勝者強。 一月 2023v 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。amet,eleifendfelisiaculisurnadolor17:11:2517:11:253120235:11:2531,31,17:11:2517:11:2531下午 17:11:25一月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。31,31,17:11:2517:11:2531下午 17:11:25一月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。31,31,115基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟持續(xù)改進將質(zhì)量管理體系要求和質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南這兩個標準 ,作為協(xié)調(diào)一致的標準使用 .2023版 ISO族標準的特點103標準可適用于所有產(chǎn)品類別、不同規(guī)模和各種類型的組織，并可 根據(jù)實際需要刪減 某些質(zhì)量管理體系要求 .2. 5.推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃作為行動計劃外，推行的過程中，每一個要項要定期 判定者 品名 成品 計量器具 室死角貼上紅牌v 清潔： 減少紅牌數(shù)量v 素養(yǎng)： 有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌96制作紅色標簽v [紅標作戰(zhàn) ]的對象、基準完成后，就得立即制作紅色標簽來作為執(zhí)行的工具。改善的事、物、地貼上紅牌v 整頓： 將沒有歸位、定位、標示的東西貼上紅牌v 清掃 ：有油污、不清潔的設(shè)備掛上紅牌，辦公v 。（ 2）產(chǎn)量管理板 （ 6）技能地圖6 告示板 為了遵守 JIT而使用的道具。84NO 名稱 說明1 紅牌 為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌 ,用于紅牌作戰(zhàn)。3.“好 ”與 “不好 ”立即可分曉 ,誰都能指出 。作為對方的判定基準，并采取出色的行動。給予對方警訊，并促成共識，以同一步調(diào)邁向共同目標。激發(fā)對方的與致，并促其采取積極參與態(tài)度。外力或?qū)＜业男睦斫ㄔO(shè) /最高主管的宣言五 .前期作業(yè)準備責(zé)任區(qū)域的劃分二 .制定方針8S活動屬全廠性的活動 ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽v ,并公布各區(qū)域當(dāng)月負責(zé)對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.負責(zé)推行計劃的核準2.v 員工演講，以親身的感受來感染同事v 推行禮貌活動1. ○透過傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動的內(nèi)容；2. ○干部率先倡導(dǎo)實踐。1. ○作業(yè)要點；2. ○安全衛(wèi)生守則；3. ○服裝儀容；4. ○禮貌運動須知；v 將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。v 在 7S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)， 養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習(xí)慣。v 避免庫房、貨架、天棚過剩；v 避免卡車、臺車、叉車、運輸線等搬運工具過剩；v 避免購置不必要的機器、設(shè)備；v 避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設(shè)備；65學(xué)習(xí)（ STUDY）v 深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達到完善自我，提升自己綜合 v 建立系統(tǒng)的安全管理體制；v 重視員工的培訓(xùn)教育；v 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；v 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境；53安全推行要領(lǐng)v （ 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準v （ 2）規(guī)定員工的著裝要求v （ 3）預(yù)防火災(zāi)的措施v （ 4）應(yīng)急措施v （ 5）日常作業(yè)管理54（ 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準v 通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線；v 設(shè)置工裝夾具架，用完后歸回原處 。v ○賦予對 8S的動機。v 借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求。部分員工會認為 “我們公司做什么事都是半途而廢 ”， “反正不會成功 ”， “應(yīng)付應(yīng)付算了 ”。收集式針對源流部分進行管理，從技術(shù)層面入手，如改善生產(chǎn)設(shè)備，修理損壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。39（ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕（續(xù)）v 檢討臟污的對策：杜絕式、收集式 ?！鹫{(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度。38（ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕。37（ 2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污v 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。勤于清掃工作場所v 目的： 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障，零損耗。放置墊板或容器時，應(yīng)考慮到搬運的方便，利用傳送帶或有輪子的容器來搬運。v 注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布。v 考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時過多地步行和彎腰。v 劃線定位方式：v ○油漆論 4. 放置方法的原則為平行、直角。每日不需要物品點檢（每天循環(huán)整理）15整頓（ Seiton）n 5老舊無用的報表、帳本v 4． 原材料、半成品、成品。5.2.目的：在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西■ 五 S作戰(zhàn)：同時給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。情緒 的廠房 作環(huán)境安全的 8S在原有 5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)，為你公司解決事故困擾、資源的浪費和培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織！7推動 8S是為了 …20世紀末，日本制的產(chǎn)品遍布世界的每一個角落，世界各地的經(jīng)濟專家和學(xué)者甚是疑惑？但日本的企業(yè)家卻說： 8S活動是我們成功的關(guān)鍵。產(chǎn)效率良好的 簡稱 “8S”。常整頓 6.尚有利用價值的邊料。損耗的工具、余料、樣品n C、墻壁上的：n 1．蜘蛛網(wǎng)n 2．過期海報、看板n 3．無用的提案箱、卡片箱、掛架n 4．過時的月歷、標語n 5．損壞的時鐘n D、吊著的：n 1． n 2．工作場所，全盤點檢。21（ 3）規(guī)定放置方法（定點、定類、定量）v 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。7. 清掃用具以掛式方法放置。v 標識要包括現(xiàn)場的標示和放置場所的標識。v 要使工具準確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進行定位。v 細長的試驗板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜。v 定量：相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致，設(shè)定標準的量具來取量；設(shè)定最高限量基準。尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)