【正文】 規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。整潔的習(xí)慣。v 目視化場所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.執(zhí)行干事1.每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒資料收集活動(dòng)辦法執(zhí)行和調(diào)整六 .制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表整改措施798S活動(dòng)的推行階段v :l顏色 l 。2 看板 讓別人一看就知道在什么地方、有什么東西、有多少數(shù)量的表示板，用于看板作戰(zhàn)。7 生產(chǎn)管理板 表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板，在板上填寫生產(chǎn)實(shí)績、工作狀況、停止原因等。（ 4）標(biāo)示、看板 （ 8）安全標(biāo)志v ２．排程管理88目視管理的著眼點(diǎn)v 透明化v 狀態(tài)的視覺化v 狀態(tài)的定量化哦！原來是這樣 ！89目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)v …… 點(diǎn)的管理界限基準(zhǔn)v v v 90顏色管理v 顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣 ,使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠等顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，以達(dá)到管理之目的?；I劃單位根據(jù)實(shí)際需要來制作。輔具 事務(wù)用品 型號(hào) 處理方法 采用了以 過程為基礎(chǔ) 的質(zhì)量管理體系模式 ,強(qiáng)調(diào)了過程的聯(lián)系和相互作用 ,邏輯性更強(qiáng) ,相關(guān)性更好 .3工作環(huán)境管理者應(yīng)確保工作環(huán)境對(duì)人員的能動(dòng)性、滿意程度和業(yè)績產(chǎn)生積極的影響，以提高組織的業(yè)績。管理審查 17:11:2517:11:2517:111/31/2023 一月 21一月 2117:11:2517:11:25January 一月 2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 17:11:2517:11:2517:111/31/2023 一月 21一月 2117:11:2517:11:25January 一月 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 17:11:2517:11:2517:111/31/2023勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2023v 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。amet,eleifendfelisiaculisurnadolor17:11:2517:11:253120235:11:2531,31,17:11:2517:11:2531下午 17:11:25一月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。31,31,17:11:2517:11:2531下午 17:11:25一月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。31,31,115基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟持續(xù)改進(jìn)將質(zhì)量管理體系要求和質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ,作為協(xié)調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)使用 .2023版 ISO族標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)103標(biāo)準(zhǔn)可適用于所有產(chǎn)品類別、不同規(guī)模和各種類型的組織，并可 根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)h減 某些質(zhì)量管理體系要求 .2. 5.推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃作為行動(dòng)計(jì)劃外，推行的過程中，每一個(gè)要項(xiàng)要定期 判定者 品名 成品 計(jì)量器具 室死角貼上紅牌v 清潔： 減少紅牌數(shù)量v 素養(yǎng)： 有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌96制作紅色標(biāo)簽v [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的對(duì)象、基準(zhǔn)完成后，就得立即制作紅色標(biāo)簽來作為執(zhí)行的工具。改善的事、物、地貼上紅牌v 整頓： 將沒有歸位、定位、標(biāo)示的東西貼上紅牌v 清掃 ：有油污、不清潔的設(shè)備掛上紅牌，辦公v 。（ 2）產(chǎn)量管理板 （ 6）技能地圖6 告示板 為了遵守 JIT而使用的道具。84NO 名稱 說明1 紅牌 為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌 ,用于紅牌作戰(zhàn)。3.“好 ”與 “不好 ”立即可分曉 ,誰都能指出 。作為對(duì)方的判定基準(zhǔn)，并采取出色的行動(dòng)。給予對(duì)方警訊，并促成共識(shí)，以同一步調(diào)邁向共同目標(biāo)。激發(fā)對(duì)方的與致，并促其采取積極參與態(tài)度。外力或?qū)＜业男睦斫ㄔO(shè) /最高主管的宣言五 .前期作業(yè)準(zhǔn)備責(zé)任區(qū)域的劃分二 .制定方針8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽v ,并公布各區(qū)域當(dāng)月負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.v 員工演講，以親身的感受來感染同事v 推行禮貌活動(dòng)1. ○透過傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動(dòng)的內(nèi)容；2. ○干部率先倡導(dǎo)實(shí)踐。1. ○作業(yè)要點(diǎn)；2. ○安全衛(wèi)生守則；3. ○服裝儀容；4. ○禮貌運(yùn)動(dòng)須知；v 將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。v 在 7S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)， 養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習(xí)慣。v 避免庫房、貨架、天棚過剩；v 避免卡車、臺(tái)車、叉車、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過剩；v 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；v 避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設(shè)備；65學(xué)習(xí)（ STUDY）v 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合 v 建立系統(tǒng)的安全管理體制；v 重視員工的培訓(xùn)教育；v 實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患；v 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境；53安全推行要領(lǐng)v （ 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)v （ 2）規(guī)定員工的著裝要求v （ 3）預(yù)防火災(zāi)的措施v （ 4）應(yīng)急措施v （ 5）日常作業(yè)管理54（ 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)v 通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運(yùn)車等不可超出線外放置或壓線；v 設(shè)置工裝夾具架，用完后歸回原處 。v ○賦予對(duì) 8S的動(dòng)機(jī)。v 借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求。部分員工會(huì)認(rèn)為 “我們公司做什么事都是半途而廢 ”， “反正不會(huì)成功 ”， “應(yīng)付應(yīng)付算了 ”。收集式針對(duì)源流部分進(jìn)行管理，從技術(shù)層面入手，如改善生產(chǎn)設(shè)備，修理損壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。39（ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕（續(xù)）v 檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式 。○調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度。38（ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕。37（ 2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污v 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。勤于清掃工作場所v 目的： 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障，零損耗。放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便，利用傳送帶或有輪子的容器來搬運(yùn)。v 注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布。v 考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時(shí)過多地步行和彎腰。v 劃線定位方式：v ○油漆論 4. 放置方法的原則為平行、直角。每日不需要物品點(diǎn)檢（每天循環(huán)整理）15整頓（ Seiton）n 5老舊無用的報(bào)表、帳本v 4． 原材料、半成品、成品。5.2.目的：在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西■ 五 S作戰(zhàn)：同時(shí)給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。情緒 的廠房 作環(huán)境安全的 8S在原有 5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)，為你公司解決事故困擾、資源的浪費(fèi)和培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織！7推動(dòng) 8S是為了 …20世紀(jì)末，日本制的產(chǎn)品遍布世界的每一個(gè)角落，世界各地的經(jīng)濟(jì)專家和學(xué)者甚是疑惑？但日本的企業(yè)家卻說： 8S活動(dòng)是我們成功的關(guān)鍵。產(chǎn)效率良好的 簡稱 “8S”。常整頓 6.尚有利用價(jià)值的邊料。損耗的工具、余料、樣品n C、墻壁上的：n 1．蜘蛛網(wǎng)n 2．過期海報(bào)、看板n 3．無用的提案箱、卡片箱、掛架n 4．過時(shí)的月歷、標(biāo)語n 5．損壞的時(shí)鐘n D、吊著的：n 1． n 2．工作場所，全盤點(diǎn)檢。21（ 3）規(guī)定放置方法（定點(diǎn)、定類、定量）v 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。7. 清掃用具以掛式方法放置。v 標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識(shí)。v 要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。v 細(xì)長的試驗(yàn)板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜。v 定量：相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量；設(shè)定最高限量基準(zhǔn)。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)