8s推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材(ppt85頁)(存儲版)
【正文】 “不合格品 ”或是一個被定為放置 “垃圾筒 ”的地方，而放了 “產(chǎn)品箱 ”都可以視為異常；３ ) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑 產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟批量R：產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲保管費用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲存保管費用為庫存平均值的 10％。8S活動試行■負(fù)責(zé)推行計劃的核準(zhǔn)2.負(fù)責(zé)對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3. ,并公布各區(qū)域當(dāng)月8S活動屬全廠性的活動 ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽目 視 管理的定 義P65目 視 管理的基本要求簡約 嚴(yán)格鮮明 實用 統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)P66警報燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限 2. 有無余料等近期不用的物品？ 4 2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？ 3 3．產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污？ 3 檢查 表法P69標(biāo) 準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法■是衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)■是改善的基礎(chǔ)■作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的■防止問題發(fā)生及變異最小化的方法P70 標(biāo) 準(zhǔn)化推 進(jìn) 三 問■有沒有標(biāo)準(zhǔn)■按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒有■現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎P71 “五 現(xiàn) 主 義 ”■現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所■現(xiàn)物：變化的或有問題的實物■現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象：問題發(fā)生時的情況■現(xiàn)做：馬上就做，及時跟進(jìn)P72合理化提案年 日實施內(nèi)容日期： －－（日）安崗正篤P75五、五、 現(xiàn)場現(xiàn)場 改善改善改善的思考第一要素：更容易地第二要素：更便利地第三要素：更安全地第四要素：更穩(wěn)定地第五要素：持續(xù)不斷地變化改善的七大指標(biāo)生產(chǎn)效率面積零件品種JanuaryJanuary20235:11:54 2023/1/31JanuaryJanuary20235:11:54 2023/1/31JanuaryJanuary一月 2023/1/31下午 17:11:54一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。31,2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2117:11:5417:11Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。下午 17:11:54一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。31, 31 一月 2117:11:5417:11Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。下午 17:11:54一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。31, 31 一月 2117:11:5417:11Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。改善與 PDCA循環(huán)現(xiàn)場水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCAP85謝謝 大家?。?！? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。■■■動 前 活 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實現(xiàn)在公司經(jīng)營活動中，使員工在為公司創(chuàng)造價值的同時，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實感和成就感的一種活動P73合理化提案 實 例小計 15 2．作業(yè)臺上是否雜亂？ 3 5．材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 整頓1．庫、儲存室是否有規(guī)定？ 4 是否定期實施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 參與活動的評審工作5.執(zhí)行代表1.負(fù)責(zé)獎懲制度的審核4.PPE的種類◆ 頭部防護用品◆ 眼和臉防護用品◆ 聽力防護用品◆ 呼吸防護用品◆ 手防護用品◆ 足防護用品◆ 防護服裝◆ 其他 PPEP538S－ 節(jié)約 的定 義降低成本提高效率增加效益P547種浪 費現(xiàn) 象的 識別 方法增值業(yè)務(wù)活動VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動NNVA非增值業(yè)務(wù)活動NVA過量生產(chǎn)等待運輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭幼麒Υ?S管理看板管理（拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JIT）庫存管理（ ABC法）一個流生產(chǎn)七種浪費現(xiàn)象P55經(jīng)濟 生 產(chǎn) 批量Q= 2RSCKQ:高壓線、變壓器、電源開關(guān)、裸露的電線高空 情 例 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點 工藝參數(shù) P29建立清 掃 準(zhǔn) 則 共同 執(zhí) 行１ ) 規(guī)定組別或個人 “清掃責(zé)任區(qū) ”并公布說明；２ ) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；３ ) 建立 “清掃準(zhǔn)則 ”供清掃人員遵守。P273S－清
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