【正文】 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；167。167。 讓員工遵守規(guī)章制度；167。 （ 1）持續(xù)推動前 6S至習(xí)慣化167。167。 將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。167。167。負(fù)責(zé)對后續(xù)方案計劃的核準(zhǔn)負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃和目標(biāo)的制定2.對本部門的缺失追蹤改善6.員工代表 1.7S活動推行組織及職責(zé)推行委員會職責(zé)表首頁首頁738S活動競賽辦法167。每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時機(jī)頒資料收集活動辦法執(zhí)行和調(diào)整六 .制定評分標(biāo)準(zhǔn)表整改措施20230301首頁首頁768S活動的推行階段167。 目視管理法167。 l獲取對方的贊同，交促成共識，以同一步調(diào)邁向共同目標(biāo)。 20230301首頁首頁79目視管理與日常生活目視管理在日常生活中的應(yīng)用 漫畫 l一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊（ 3） ,并能立刻矯正 。 在及時生產(chǎn)方式中 (JIT),用以管理批量生產(chǎn)的一種溝通工具 .看板 ,在日文里是指一種信號板 ,掛附在生產(chǎn)線已知號碼的零件或產(chǎn)品上 ,并指示運送該零件的數(shù)量 ,當(dāng)這些數(shù)量的零件用完后 ,此看板即送回原處 ,變成生產(chǎn)指示 ,以再生產(chǎn) .20230301首頁首頁83目視管理的范例167。（ 1）目視管理 20230301４．設(shè)備管理保養(yǎng)部位色別管理（ 4） 狀態(tài)的視覺化167。 。 ,消除單調(diào)感 。 紅牌目的： 清潔： 減少紅牌數(shù)量167。數(shù)量 部門 20230301首頁首頁9420230301項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項整理1. 有無不用或不急用的夾、工具？ 4 在還應(yīng)的職能和層次上167。20230301首頁首頁106基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟持續(xù)改進(jìn) 一月 21一月 21Sunday, 1以我獨沈久，愧君相見頻。 一月 21一月 2117:11:0417:11:04January 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/31 沒有失敗，只有暫時停止成功！。PM167。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。下午 17:11:04一月 21167。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。下午 17:11:04一月 21167。5:11:042023167。一月 2023167。下午 5:11 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午 一月 2117:11January 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。January 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 5:11:0431,一月 31, 17:11:0417:11:0417:111/31/2023下午 5:112023167。20235:11:042023167。5:11:04首頁首頁108謝謝！首頁首頁109167。把 8S作為管理審查的一項內(nèi)容。20230301首頁首頁100基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟制訂每個部門的目標(biāo)167。結(jié)論： 8S是 ISO9000的基礎(chǔ)，是標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的部分實施，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段。首頁首頁97ISO9001的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 處理方法 型號 事務(wù)用品 輔具 167。 整頓： 將沒有歸位、定位、標(biāo)示的東西貼上紅牌167。理工作最主要的工具。 。 顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣 ,使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠等顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促成全員共識、共鳴、共行，以達(dá)到管理之目的。首頁首頁85目視管理的著眼點167。 ２．排程管理 ,則工作墻所變得明朗而舒暢 。一見鐘情：吸引有關(guān)者的（ 2） 示范lll 規(guī)劃執(zhí)行167。外力或?qū)＜业男睦斫ㄔO(shè) /最高主管的宣言五 .前期作業(yè)準(zhǔn)備責(zé)任區(qū)域的劃分二 .制定方針 負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評審4. 員工演講，以親身的感受來感染同事167。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目。 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。167。 在 7S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)， 養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習(xí)慣。 提升道德167。 含義：167。 避免庫房、貨架、天棚過剩；167。 徹底落實整理、整頓的各種動作。 目的：167。 正向施力；167。 定期檢查機(jī)械、定期加油保養(yǎng)；167。 把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；167。 安全帽、安全鞋的正確使用；167。 材料或工具靠放在墻邊或柱旁時，一定要采取防止倒下的措施；167。 （ 4）應(yīng)急措施167。167。 含義：167。1. 公司的 8S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度；2. 目標(biāo)在何處；3. 再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過其他競爭廠家。 主管人員做不定期的復(fù)查。 設(shè)備管理制度化167。 借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求。 徹底落實前 3S的各種動作。20230301首頁首頁40清潔推行要領(lǐng)167。 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；167。建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書20230301首頁首頁38清潔（ Seiketsu）167。注：劃分責(zé)任區(qū)域6. 使用的清掃工具 ○杜絕式20230301首頁首頁36（ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕（續(xù)）167。○調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度。 臟污是一切異常與不良的根源。 ○配線、配管上部的擦拭 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。 利用公司的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。 責(zé)任到人167。20230301首頁首頁30清掃的重點167。 放置場所：勿放置明顯處、配電房或主要出入口處：167。167。放置墊板或容器時，應(yīng)考慮到搬運的方便，利用傳送帶或有輪子的容器來搬運。167。 要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。167。167。 ※ ○純粹人行道：約 80㎝ 以上。7. 清掃用具以掛式方法放置。 產(chǎn)品按類別放置，例如某種型號的機(jī)械維修工具集中放置167。 放置場所的最適空間，可運用彈性設(shè)定；167。 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費；167。 2．決定置放場所167。 清除找尋物品的時間；167。首頁首頁11基準(zhǔn)表20230301項目 內(nèi)容 處理方式 責(zé)任者不用物品 已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū) 經(jīng)營層很少使用物品 半年以上到一年使用 12次一年沒用過的物品歸還原保管部門或放在較遠(yuǎn)的地方放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用物品 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近放在職場附近基層管理干部經(jīng)常使用物品（必需品）每小時 每周用到的物品 放在不要移動就可以取到的地方 使用者說明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)首頁首頁12整理的推行要領(lǐng)20230301n 1．深切體會，建立共識。 7．呆人167。首頁首頁10不要什么？167。正常使用中的手工具、鏌、治具。正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。常規(guī)范 常清潔 日本企業(yè)在推行現(xiàn)場管理活動中，將其長期實踐的成功經(jīng)驗總結(jié)成 5個字詞 —— 整理 （ Seiri）、 整頓 （ Seiton）、清掃 （ Seiso）、 清潔 （ Seiketsu）、 素養(yǎng) （ Shitsuke）。情緒 的廠房 作環(huán)境安全的 8S在原有 5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)，為你公司解決事故困擾、資源的浪費和培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織！首頁首頁5推動 8S是為了 …20世紀(jì)末，日本制的產(chǎn)品遍布世界的每一個角落，世界各地的經(jīng)濟(jì)專家和學(xué)者甚是疑惑？但日本的企業(yè)家卻說： 8S活動是我們成功的關(guān)鍵。產(chǎn)效率良好的 其后發(fā)展為 “整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全 、 節(jié)約 、 學(xué)習(xí) ”■■■附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）3.正常的工作椅、板蹬。 2．油污167。不再使用的配線配管n 3． （大掃除）n 5．不需要物品之處置n 6． 需要的東西加以分類定位放置，并且保持在需要時立即取出和不需要時立即放回的狀態(tài)。 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；167。 5. 物品的放置場所原則是要 100%設(shè)定；167。 不良容器應(yīng)及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所；167。2. 盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：167。 ○雙向車通道