8s與企業(yè)現(xiàn)場管理課件(存儲版)
【正文】 psum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 10:22:5510:22:5510:221/22/2023 10:22:55 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:22:5510:22:5510:22Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 22分 55秒 10:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 四、定置管理方案的實施和考核 第四節(jié) 現(xiàn)場目視管理運行 一、目視管理的含義及優(yōu)越性 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理工作。 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài) ? 一 ） A狀態(tài) – 即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài) 。是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和公司管理水平的重要指標(biāo)和基礎(chǔ)。 注重集體的力量 、 智慧 開展修養(yǎng)活動技巧 (2) 修養(yǎng)實施方法 ⑴ 、 繼續(xù)推動前 4S活動 ⑵ 、 建立共同遵守的規(guī)章制度 ， 將各種規(guī)章制度目視化 ⑶ 、 制訂禮儀守則 ⑷ 、 教育訓(xùn)練 （ 新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育 、 實踐 ） ⑸ 、 推動各種精神提升活動 （ 晨會 、 禮貌運動等 ） 開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 8S活動的推行步驟 3 培訓(xùn)與宣傳 1． 8S運動的目的； 2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義； 3．推進(jìn) 8S運動的方法； 4．把握效果的方法等。SUPOR* 8S與企業(yè)現(xiàn)場管理 蘇泊爾精神： 需要壓力 不怕壓力 戰(zhàn)勝壓力 制作：馬騰 第一章： 8S與現(xiàn)場管理的 基術(shù)概念 * 一、 8S的內(nèi)容 * 整理 （ Seiri） 整頓 （ Seiton) 清掃 （ Seiso) 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 安全 （ SAFETY） 節(jié)約 （ SAVE） 學(xué)習(xí) （ STUDY） 8S以 5S為基礎(chǔ) 8S釋義 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進(jìn)行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。即首先對各基層干部培訓(xùn) 8S相關(guān)知識 ， 要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位8S規(guī)范 ， 再收集起來充分討論 ， 取長補(bǔ)短 ， 經(jīng)審核修訂后發(fā)布 。 不超出所規(guī)定的范圍 開展清潔活動實施要領(lǐng) ⑴ 、落實前面 3S工作 (2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 (4)、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 開展修養(yǎng)活動技巧 (1) 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改 造性、提升道 德品質(zhì) 目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； b) 塑造守紀(jì)律的工作場所； 井然有序 c) 營造團(tuán)隊精神 。 第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場管理的特點 * 一 、 基礎(chǔ)性 （ 從低到高 ） 二 、 整體性 （ 團(tuán)隊配合 ） 三 、 群眾性 （ 全員參與 ） 四 、 規(guī)范性 （ 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ） 五 、 動態(tài)性 （ 管理改進(jìn) ） 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性（ 1） 一、從管理理論上分析 優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 定置管理內(nèi)容 定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計的定置內(nèi)容 。 第三節(jié) 如何推行現(xiàn)場定置管理 一、對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整、
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