8s與企業(yè)現場管理課件-wenkub
2023-01-23 09:40:41 本頁面
【正文】 適時更換新書和報刊，為員工提供學習知識的場所 ￥ 建立學習看板管理，讓員工發(fā)表自己的作品和學習心得，培訓員工將知識應用到實際生活中的能力，提高學習向工作轉移的能力 8S活動檢查表 序號 檢查內容 檢查標準 檢查方法 檢查結果 糾正跟蹤 1 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 學習 尚未對身邊物品進行整理（ 1分） 已整理，但不太徹底（ 2分） 整理基本徹底（ 3分） 整理較徹底（ 4分） 整理徹底（ 5分） ………………….. ………………….. ………………….. 查看現場詢問 …………….. ……………………………………………………………………………………………………………………… 員工在 8S活動中的責任 自己的工作環(huán)境必須不斷的整理 、 整頓 ， 物品 、 材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理 ， 不可使其 占用 作業(yè)空間 通路必須經常維持清潔和暢通 物品 、 工具及文件等要放置于規(guī)定地點 滅火器 、 配電盤 、 開關箱 、 電動機 、 冷氣機等周圍要時刻保持清潔 員工在 8S活動中的責任 物品 、 設備要仔細的放 ， 正確的放 ， 安全的放 ， 較大較重的堆在下層 保管的工具 、 設備及所負責的責任區(qū)要整理 紙屑 、 布屑 、 材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃 ， 保持清潔 注意上級的指示 ， 并加以配合 。 開展清潔活動實施要領 ⑴ 、落實前面 3S工作 (2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 (4)、高層主管經常帶頭巡查，以表重視 開展修養(yǎng)活動技巧 (1) 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改 造性、提升道 德品質 目的： a) 養(yǎng)成良好習慣； b) 塑造守紀律的工作場所； 井然有序 c) 營造團隊精神 。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 不超出所規(guī)定的范圍 物品的放置場所原則上要 100%設定 即首先對各基層干部培訓 8S相關知識 ， 要求其結合本基層單位現場實際狀況分工擬訂本基層單位8S規(guī)范 ， 再收集起來充分討論 ， 取長補短 ， 經審核修訂后發(fā)布 。 學習 ： 深入學習各項專業(yè)技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質之目的。SUPOR* 8S與企業(yè)現場管理 蘇泊爾精神： 需要壓力 不怕壓力 戰(zhàn)勝壓力 制作：馬騰 第一章： 8S與現場管理的 基術概念 * 一、 8S的內容 * 整理 （ Seiri） 整頓 （ Seiton) 清掃 （ Seiso) 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 安全 （ SAFETY） 節(jié)約 （ SAVE） 學習 （ STUDY） 8S以 5S為基礎 8S釋義 整理： 工作現場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織 為什么需要 8S 企業(yè)管理水平還比較滯后 環(huán)境差 浪費嚴重 責任不明 影響工作和員工情緒 開展 8S活動程序 開展 8S活動開展程序 ……… 8S活動的推行步驟 1 組織 ——成立 8S推行委員會 2 規(guī)劃 思路 1：詳細調查 ， 內部擬訂 ， 召集討論 ， 修訂出臺 。 8S活動的推行步驟 3 培訓與宣傳 1． 8S運動的目的； 2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義； 3．推進 8S運動的方法； 4．把握效果的方法等。 物品的保管要 定點、定容、定量 在放置方法上多下工夫 標識方法 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 ? 定點 ：放在哪里合適 ? 定容 ：用什么容器、顏色 ? 定量 ：規(guī)定合適的數量 開展清掃活動技巧 (1) 對象： 主要在消除工作現場各處所發(fā)生的“臟污” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產品或服務質量； d) 防止環(huán)境污染。 注重集體的力
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