ie七大手法簡介(存儲版)
【正文】 頁下一頁 省力動作原則省力動作原則省時動作原則省時動作原則動作舒適原則動作舒適原則動作簡化原則動作簡化原則 功用 .回目錄頁下一頁動改法動改法220。 ,愈近愈佳 流程圖為一種圖表 ,以適當之符號來表現(xiàn) ,觀察及記錄一件工作完成的過程 ,流程程序法為 ”制程分析 ”最基本 ,最重要的技朮 ,也是降低 ”隱藏成本 ”分析的最有力工具 ,由于流程程序法清楚地標出所有的加工 ,搬運 ,檢驗 ,遲延等事項 ,據(jù)以研究分析 ,設(shè)法減少各種事象的次數(shù)與所需及距離 ,降低 ”隱藏成本的情況由此可顯示出來220。何處 ,在什麼地方 ,在什麼地方 ,~空間~時間何人 ,是什麼人做 /生產(chǎn)主體1H是指 HOW如何 ,怎麼做的 . 意義 ,尋求改善之地方缺席百分率(5) 一月 2119:52:4419:52Jan2131Jan21220。 。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 7:52:44 下午 7:52 下午 19:52:44一月 21220。 19:52:4419:52:4419:52Sunday, January 31, 2023220。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2119:52:4419:52Jan2131Jan21220。 2023/1/31 19:52:4419:52:4431 January 2023220。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 31 一月 20237:52:44 下午 19:52:44一月 21220。 19:52:4419:52:4419:521/31/2023 7:52:44 PM220。(3) 工作抽查應(yīng)用范圍非常廣泛 ,即使對一些工作其本身根本無法據(jù)以真接測定 ,或許其工作其本身根本無法據(jù)以直接測定 ,或許其工作周期時間太長而多變化 ,或許工作方法本身尚未標準化 ,或許工作中包含了很多人員 ,以至非常困難能得到每一定完成品的時數(shù) ,間接人工常屬此類 ,在此種情形 ,可以利用 ”「工作抽查」 ,也就是對某一部內(nèi)所有工作人員作整個一周或一月邊續(xù)隨機抽查 ,并計算此期的結(jié)果 ,且此種抽查可第周重復做 ,于是或獲下列資料 ,以助管理當局了解工作部門內(nèi)人力的運用情形 .了解問題問題的真象 回目錄頁下一頁雙手法雙手法回目錄頁下一頁七七 .抽查法抽查法 (工作抽查法工作抽查法 )220?；啬夸涰撓乱豁撊藱C法人機法回目錄頁下一頁範例 :資料來源 :製一部杜課長提供六六 .雙手法雙手法 (雙手操作法雙手操作法 )220。 功用 以圖表的方式 ,記錄操作人懷一療機器或多部機器之操作關(guān)系 ,並藉此記錄來進一步之分析與改善 1.回目錄頁下一頁五五法五五法 (質(zhì)疑創(chuàng)意法質(zhì)疑創(chuàng)意法 )220。WHY 儲存 :儲存為物品之保存或等待 ,惟此行動乃在空制力之下 .儲存行動之取消 ,必須經(jīng)過制度或法定上的認可 .220?；啬夸涰撓乱豁摿鞒谭鞒谭?20。 基本原則 (續(xù) ) (二 )有關(guān)工作場所之布置與環(huán)境之原則 減少操作人員疲勞 . 動作改善原則為 ”頡而勃斯 (BILBRETHS)所首創(chuàng)稱為 ”動作經(jīng)濟與效率法則 ”.指經(jīng)若干詳加研究改地而成 ,稱之為 ”動作經(jīng)濟原則 ”為更易表現(xiàn)其含義 ,我們稱之為 ”動作改善原則 ” 220。學習有關(guān)動作改善的二十個基本原則 .應(yīng)用這些原則來改善個人 ,家庭公司內(nèi)的工作方法 ,以達到舒適 ,省力 ,省時 ,有效率境界220。 應(yīng)用原理 I(一 )斷根原理 1. 藉 ” 排除 ” 的方法來達成 ” 不對稱的形狀 “ 來達成
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