【正文】 esystems.——1955 年年 AIIE提出，后經(jīng)修改提出，后經(jīng)修改 人員人員物料物料設(shè)備設(shè)備能源能源信息信息綜合體系利用設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)Design改善改善Improve設(shè)置設(shè)置Installation專門的專門的數(shù)數(shù) 學(xué)學(xué)物理學(xué)物理學(xué)社會(huì)科學(xué)社會(huì)科學(xué)知識(shí)知識(shí)技術(shù)技術(shù)期待的成果期待的成果 規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)改進(jìn)改進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)新工學(xué)的工學(xué)的分析分析設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原理原理方法方法通過通過PQCDSFIE定義：定義： 工業(yè)工程的范疇1. 生物力學(xué)2. 成本管理3. 數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)4. 銷售與市場(chǎng)5. 工程經(jīng)濟(jì)6. 設(shè)施規(guī)劃與物流7. 材料加工8. 應(yīng)用數(shù)學(xué)（運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）9. 組織規(guī)劃與理論10. 生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）11. 實(shí)用心理學(xué)12. 方法研究和作業(yè)測(cè)定13. 人的因素14. 工資管理15. 人體測(cè)量16. 安全17. 職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)美國國家標(biāo)準(zhǔn) ANSIZ94（ 82年） 工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用項(xiàng)目項(xiàng)目 領(lǐng)域領(lǐng)域 使用率使用率 排序排序方法研究方法研究 作業(yè)方法作業(yè)方法 90％％ 1作業(yè)分析作業(yè)分析 83％％ 4動(dòng)作研究動(dòng)作研究 66％％ 5物流物流 53％％ 10生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 45％％ 13標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 60％％ 7作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定 時(shí)間研究時(shí)間研究 85％％ 3PTS法法 65％％ 6工廠設(shè)備及設(shè)計(jì)工廠設(shè)備及設(shè)計(jì) 工廠布局工廠布局 85％％ 2設(shè)備購買和更新設(shè)備購買和更新 52％％ 11工資支付工資支付 激勵(lì)激勵(lì) 60％％ 9職務(wù)評(píng)價(jià)職務(wù)評(píng)價(jià) 52％％ 12管理管理 工程管理工程管理 37％％ 14成本管理成本管理 60％％ 8 工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史年份年份 概念或方法概念或方法 創(chuàng)始者創(chuàng)始者 (發(fā)展者發(fā)展者 ) 國別國別1370年年 機(jī)械時(shí)鐘機(jī)械時(shí)鐘 維克維克 (Wyek) 法國法國1430年左右年左右 威尼斯兵工廠的船只外裝備裝配線威尼斯兵工廠的船只外裝備裝配線 威尼斯船廠威尼斯船廠 意大利意大利1776年年 勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)利益勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)利益 亞當(dāng)亞當(dāng) ．． 斯密司斯密司 (Adam Smith) 英國英國1798年年 互換件互換件 愛立愛立 ．． 維脫耐維脫耐 (Eli Whitney) 美國美國1832年年 按技能高低付酬；工時(shí)研究的一般概按技能高低付酬；工時(shí)研究的一般概念念查理查理 ．． 倍倍奇倍倍奇 (Charles Babbage)英國英國1911年年 科學(xué)管理原理；正式的時(shí)間研究概念科學(xué)管理原理；正式的時(shí)間研究概念 泰勒泰勒 (Frederick ) 美國美國1911年年 動(dòng)作研究；工業(yè)心理學(xué)的基本概念動(dòng)作研究；工業(yè)心理學(xué)的基本概念 佛蘭克與莉蓮佛蘭克與莉蓮 ．． 吉爾布雷斯吉爾布雷斯(Frank and Lillian Gilbreth)美國美國1913年年 移動(dòng)的裝配線移動(dòng)的裝配線 亨利亨利 ．． 福特福特 (Henry Ford) 美國美國 工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史年份年份 概念或方法概念或方法 創(chuàng)始者創(chuàng)始者 (發(fā)展者發(fā)展者 ) 國別國別1914 工作進(jìn)度圖表工作進(jìn)度圖表 亨利亨利 better 5W2H類型類型 5W2H 說說 明明 對(duì)對(duì) 策策主題主題 做什么？做什么？ 要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？ 取消不必要的任務(wù)取消不必要的任務(wù)目的目的 為什么做？為什么做？ 為什么這項(xiàng)任務(wù)任務(wù)是必須的？澄清目的為什么這項(xiàng)任務(wù)任務(wù)是必須的？澄清目的位置位置 在何處做？在何處做？ 在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？ 改變順序或組合改變順序或組合順序順序 何時(shí)做？何時(shí)做？ 什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？人員人員 誰來做？誰來做？ 誰來做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？誰來做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項(xiàng)工作？為什么是我做這項(xiàng)工作？方法方法 怎么做？怎么做？ 如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？還有其他方法嗎？ 簡(jiǎn)化任務(wù)簡(jiǎn)化任務(wù)成本成本 花費(fèi)多少？花費(fèi)多少？ 現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？ 選擇一種改進(jìn)方法選擇一種改進(jìn)方法 ECRS(四巧四巧 )Elimination 合并合并Rearrangement 積極：使任何的錯(cuò)誤，絕不會(huì)發(fā)生。異常檢出：雖然已經(jīng)有不良或錯(cuò)誤現(xiàn)象，但在下一制程中，能將 之檢出，以減少或剔除其危害性?？s短操作人員的操作時(shí)間216。該件工作，必需經(jīng)由一個(gè)以上的人來完成一、功用216。儲(chǔ)存儲(chǔ)存 表示依計(jì)劃將原料、材料、零件或制品儲(chǔ)存過程的狀態(tài)。日本工業(yè)規(guī)格 (JIS)把流程分析符號(hào)用下列方式現(xiàn)： 第 四 章 流程法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法三、流程分析1. 作業(yè)分析2. 搬運(yùn)分析3. 檢驗(yàn)（品質(zhì)）分析4. 儲(chǔ)存分析5. 等待分板 第五章 五五法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法一、意義所謂 5X5WIH：5W是指 WHIRE何處，什么地方， —— 空間WHEN 何時(shí)，在什么時(shí)候 —— 時(shí)間WHAT 何者，是什么東西 /事 —— 生產(chǎn)對(duì)象WHO 何人，是什么人做 /生產(chǎn)主體WHY 為何，為什么如此這五個(gè)字母之開關(guān)都是由 “W”開始，的以稱之為 “5W”。 5因?yàn)樨?fù)荷過大，保險(xiǎn)絲斷了。???用以比較改善前及改善后之差異情形 第七章 雙手法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、應(yīng)用范圍216。用以記載現(xiàn)行操行者雙手（足）的動(dòng)作過程216。 不必要 —— 全體調(diào)查有時(shí)并不能比以抽樣調(diào)查所獲得之結(jié)果更可靠。 調(diào)查時(shí)間較長(zhǎng)，可去除因每日不同之各別狀況所造成之差異現(xiàn)象，因此其結(jié)果較為客觀可靠。 19:58:0019:58:0019:581/31/2023 一月 21一月 2119:58:0019:58:00January 一月 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 19:58:0019:58