ie七大手法工具和現(xiàn)場改善管理方法技巧(存儲版)
【正文】 停滯與等待的分析與改善 1 工程流程圖案例分析及實戰(zhàn)模擬演練 三、搬運及布置（ Layout）的效率分析與改善 搬運及場地布置經(jīng)濟原則 物流原理與搬運合理化 單元制生產(chǎn)模式與布局改善 搬運工程分析程序分析 搬運路徑分析線圖 搬運工具設(shè)計與選擇 案例研討 四、 MOD動作效率分析與改善技術(shù) 動作分析的目的與改善順序 動作分析的要領(lǐng) 動作分析的目的與改善順序 運用動作分析提高效率 運用動作經(jīng)濟原理提高效率 動作的經(jīng)濟原則 預(yù)定動作標準時間法（ PTS）與預(yù)定動作測時法 (MTO) 案例分析與實戰(zhàn)模擬演練 五、標準時間研究與生產(chǎn)線平衡 時間研究目的與方法 秒表，記錄表，流程分解原則 標準工時的實際測定及制定 實測單元測試方法 時間值記錄法 評比與寬放的設(shè)定原則與影響因素 標準時間的計算、維護及工時的衡量技術(shù) 如何
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