ie七大手法工具和現(xiàn)場(chǎng)改善管理方法技巧-免費(fèi)閱讀
【正文】 唐老師： 清華大學(xué) IE工程碩士、精益六西格瑪資深顧問(wèn)，精益六西格瑪黑帶大師，曾經(jīng)赴日研習(xí)豐田式生產(chǎn)管理之運(yùn)用，并實(shí)際培訓(xùn)和指導(dǎo)百余家工廠(chǎng)，對(duì)工業(yè)工程管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠(chǎng)精益六西格瑪生產(chǎn)管理體系推進(jìn)運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，效益顯注。 提高人、機(jī)、物利用率。 IE的知識(shí)和方法在美日等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為普遍化的理念，通過(guò)取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，形成一系列非常實(shí)用的技術(shù)、方法及工程程序，是企業(yè)通向世界級(jí)制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。 課程收益： 掌握常用的 IE手法和改善技巧。 課程大綱： 第一部分：工業(yè)工程概述 一、 IE的起源、定 義與 IE 工作范疇 IE的原理與發(fā)展歷史 IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo) 第二部分：傳統(tǒng) IE—— 時(shí)間研究與方法研究 二、 IE操作程序圖、流程程序圖、線(xiàn)圖使用與實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 生產(chǎn)流程分析概述 生產(chǎn)流程分析的語(yǔ)言及記號(hào) 生產(chǎn)流程分析步驟：（包括：作業(yè)分析、搬運(yùn)分析、檢驗(yàn)分析、停滯分析、庫(kù)存分析） 流程圖 數(shù)據(jù)收集 流程分析 改善方案 標(biāo)準(zhǔn)化 工藝流程實(shí)戰(zhàn)分析案例 作業(yè)流程分析案例 聯(lián)合作業(yè)流程分析案例 減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時(shí)間 人機(jī)聯(lián)合作業(yè)
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