ie七大手法工具和現(xiàn)場改善管理方法技巧-免費閱讀
【正文】 唐老師： 清華大學 IE工程碩士、精益六西格瑪資深顧問，精益六西格瑪黑帶大師，曾經(jīng)赴日研習豐田式生產(chǎn)管理之運用，并實際培訓和指導百余家工廠，對工業(yè)工程管理技術(shù)培訓、工廠精益六西格瑪生產(chǎn)管理體系推進運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。富實戰(zhàn)經(jīng)驗，效益顯注。 提高人、機、物利用率。 IE的知識和方法在美日等發(fā)達國家已經(jīng)成為普遍化的理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，形成一系列非常實用的技術(shù)、方法及工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。 課程收益： 掌握常用的 IE手法和改善技巧。 課程大綱： 第一部分：工業(yè)工程概述 一、 IE的起源、定 義與 IE 工作范疇 IE的原理與發(fā)展歷史 IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標 第二部分：傳統(tǒng) IE—— 時間研究與方法研究 二、 IE操作程序圖、流程程序圖、線圖使用與實戰(zhàn)技術(shù) 生產(chǎn)流程分析概述 生產(chǎn)流程分析的語言及記號 生產(chǎn)流程分析步驟：（包括：作業(yè)分析、搬運分析、檢驗分析、停滯分析、庫存分析） 流程圖 數(shù)據(jù)收集 流程分析 改善方案 標準化 工藝流程實戰(zhàn)分析案例 作業(yè)流程分析案例 聯(lián)合作業(yè)流程分析案例 減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時間 人機聯(lián)合作業(yè)
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