ie七大手法工具和現(xiàn)場改善管理方法技巧(完整版)
【正文】 銀行、中國民生銀行、桑菲電子、亞倫電子、新科電子、沃爾奔達(dá)、旭威電池、永亨織帶、普城工藝、恒路物流、深圳必佳塑膠金屬、多納利包裝、吉利汽車、美的電器、大連機(jī)床集團(tuán)、云南風(fēng)糖集團(tuán)等。 培訓(xùn)企業(yè)： 西門子、延鋒汽車部件、華豐線束、星晨電器、大華五金、華豐五金、廣州本田、 ABB、巴斯夫、達(dá)成電子立達(dá)五金、翡翠燈飾、振海物流、南華電子、榮浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、聯(lián)弘器材、約克空調(diào)、高昌儀表、明美制衣、曲美家私、明泰木業(yè)等。 如何第一次將事情做對。并根據(jù)現(xiàn)代 IE的發(fā)展，重點(diǎn)闡述了精益生產(chǎn)系統(tǒng)中解決多品種少批量生產(chǎn)的快速換型以及零缺陷技術(shù)實(shí)現(xiàn)的重要手段防錯(cuò)法。學(xué)習(xí)后可為企業(yè)制定出生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定 額工時(shí)、工藝流程及現(xiàn)場管理優(yōu)化等進(jìn)行實(shí)務(wù)操作。 實(shí)現(xiàn)快速而有效的換型。 主要咨詢項(xiàng)目：精益生產(chǎn)（ Lean Production） /TPS/NPS推行； IE項(xiàng)目承接；生產(chǎn)率提升咨詢輔導(dǎo)；設(shè)施規(guī)劃與物流分析項(xiàng)目承接；改善提案活動(dòng)輔導(dǎo)；現(xiàn)場改善基礎(chǔ) 工作輔導(dǎo)（如： 5S、 QCC、定置管理等）； IE系統(tǒng)建立；單元生產(chǎn)（ Cell Production）推行等。 擅長的課程： 《精益生產(chǎn)與低成本管理技術(shù)》、《現(xiàn)場改善與工廠效率提升》、《 IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)技法》、《六西格瑪藍(lán)帶、綠帶、黑帶培 訓(xùn)》等。 輔導(dǎo)過程中，對問題點(diǎn)分析透徹，解決方案簡單、有效、系統(tǒng)。改善帶頭人、6Sigma黑帶、研修 EMBA、 PM
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