【正文】 衛(wèi)生間之地板與壁面等。2 ) 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件 　 地池、地溝、下水道熱源 /冷源 則經(jīng)濟批量為： 8S導入實施及查核■評鑒公布及獎懲■檢討及改善修正■納入定期管理活動1008S活動推行組織主任委員(經(jīng)營層 )推行委員(經(jīng)理 /主管 )執(zhí)行干事(管理干部 )員工代表(3~5人 )執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派 )8S推行委員會組織結(jié)構(gòu)101負責人 工作內(nèi)容 備注主任委員1.負責對后續(xù)計劃的規(guī)劃理解和實施 8S規(guī)劃2.報警器下限報警器目視管理的工具紅牌作戰(zhàn)序號 項 3. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？ 4 月 一月 21一月 21Sunday, 17:10:2917:10:2917:10Sunday,一月 2023? 1行動出成果，工作出財富。 一月 21一月 21Sunday, 17:10:2917:10:2917:10Sunday,一月 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 一月 21一月 21Sunday, 17:10:2917:10:2917:10Sunday, 312023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 5:10下午 一月 2117:10January31,PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。下午 5:10下午 一月 2117:10January2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。下午 5:10下午 一月 2117:10January2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。什么叫不平凡：就是能將最平凡的小事一件一件的持之以恒的做好就不平凡。環(huán)境育人 心態(tài)變則意識變，意識變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運變。 有無不用或不急用的夾、工具？ 4 通過醒目的紅色標志標明現(xiàn)場存在的問題，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點在哪里，對培養(yǎng)員工的問題意識，督促員工快速改善具有重要意義2 紅牌作戰(zhàn)的對象?工作場所中不需要的東西?需要改善的事、物?有油污、不清潔的設備?衛(wèi)生死角?…3 實施要點?以 “冷眼 ”觀察事物?不要貼在人身上?貼的時候，要像 “魔鬼 ”一樣嚴厲?有猶豫的時候，請貼上紅牌?…4 掛牌對象?設備、搬運車?工具、夾具、模具、刀具?備品、材料、產(chǎn)品?桌、椅、資料?墻、地面、天花111項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項整理1.目 內(nèi) 養(yǎng)學習安全、節(jié)約四、四、 8S推進工具推進工具105也稱：看得見管理一目了然管理用眼睛來管理的方法目視管理目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺 感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。缺失之處供各部門改善 ,當場通知單位主管改善負責對本部門 8S活動的具體實施4.負責實施活動過程中工廠整體效果的確認3.＝ 8000（件）2160000320236010％97三、三、 8S的推進的推進988S推進原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習慣化行為態(tài)度學習安全 節(jié)約 結(jié)果998S推進的 11個步驟■獲得高層承諾和做好準備■成立 8S推進小組■擬定推行方針及目標■擬定工作計劃■說明與教育■活動前的宣傳造勢■高空作業(yè)及下方、堆高的物品火源 安全衛(wèi)生守則　 安全、文明生產(chǎn) 窗戶或門下護板；2S－整頓的定義定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量39放置方法 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時，盡可能安排物品的先進先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見必要時設定標識注明物品 “ 管理者 ” 及 “ 每日點檢表 ”清掃器具以懸掛方式放置40案例 1＃41案例 2＃42定位方式 　 標志漆（寬 710cm）；　 定位膠帶（寬 710cm）。．更改后的部門指示牌 整理舉例二、二、 8S解析解析241S－整理的定義★ 對自己的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的；★ 制定 “要 ”和 “不要 ”的判別基準；★ 將不要的物品清除工作場所；★ 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★ 制定廢棄物處理方法；★ 每日自我檢查25整理執(zhí)行技術(shù)整理未定期整頓、清掃。保障品質(zhì)◆ 減少浪費◆ 營造團隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強員工的歸屬感容易吸引顧客，使顧客對公司產(chǎn)生信心。解決上述 “癥狀 ”的良方 —— 推行 7S管理。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。8S管理管理與現(xiàn)場改善實務與現(xiàn)場改善實務深圳市普耐爾科技有限公司深圳市普耐爾科技有限公司主講：孟憲華主講：孟憲華2023年年 7月月 29日日培 訓 序 言首先： 真誠感謝您對我的信任、支持，也很榮幸能夠有機會同大家一起來分享本課程。 —— 弗雷德、特納 (麥當勞總裁 ) 什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。7S“癥狀 ” a) 急需要的東西找不到，心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒； e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； g) 制訂好的計劃，事務一忙就 “延誤 ”了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大空 間； i）生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。?j) 生產(chǎn)道路被堵塞，行人、搬運無法通過，安全也受到影響 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率?？吹搅己玫男Ч?,員工對自己的工作有一定的成就感 減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本 所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。5破椅墊3． 擦拭工作臺、架子之上、下部位；—— HP卡莉 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點　 工藝參數(shù) 情 例 高壓線、變壓器、電源開關、裸露的電線高空 PPE的種類◆ 頭部防護用品◆ 眼和臉防護用品◆ 聽力防護用品◆