【正文】 方面發(fā)展。 ? I. 目視觀察 ? a) 安全 ——車輛通道無障礙， ? 標(biāo)示了有危險的材料 ? b) 浪費 ——裝滿的垃圾箱、 ? 工作臺上過多的原料 ? c) 干凈 ——工具在掛板上指定的地方， ? 地面清潔 “ 清掃 ” 的做法 /示例： ? II. 實施清掃 ? a) 安全 ——報告不安全狀況、 ? 打掃地面的液體 ? b) 浪費 —— 清空垃圾箱、 ? 轉(zhuǎn)移過多的原料 ? c) 干凈 —— 清潔地面、 ? 把工具放在掛板上 “ 清掃 ” 的做法 /示例： 4 清潔的推進(jìn)重點 ?清潔的含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底， 并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 34 區(qū)域名稱 事例 ◎ 形跡定位管理自己制作 標(biāo)簽 3819 4in. 扳手， 用于傳動軸 3819 4in. 扳手， 用于傳動軸 ? 在物品上的標(biāo)簽。 現(xiàn)狀 工具箱 存物柜 入口 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 1 7 6 5 4 3 2 出口 午餐區(qū) 怎樣使用目前狀況圖（續(xù)） 怎樣使用將來狀況圖 ? 1. 在一張干凈的白紙上畫出工作場所的簡圖。 任意決定物品的存放并不會使你的尋找時間加倍。 II. 掛牌的方法： 不同的掛牌 = 不同需要的物品 掛紅牌 = 不需要的物品 真亂??！ 真整潔??！ . 目標(biāo)：處理所有 不需要 的物品 ? 。 公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等 。 推行 8S的目的 ?改善和提高企業(yè)形象 ?促成效率的提高 ?改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ?減少直至削除故障，保障品質(zhì) ?降低生產(chǎn)成本 ?改善員工精神面貌，使組織活力化 ?縮短作業(yè)周期，確保交貨期 8S 活 動 的 目 的 培養(yǎng)員工的主 動性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備 都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神 和合作精神 縮短作業(yè)周期， 確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周 轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至削除故障 組織活力化，改善 員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理 水平，改 善企業(yè)的 經(jīng)營狀況 形成自主 改善的 機制 8S的八大作用 ? 虧損為零－－ 8S是最佳的推銷員 ? 不良為零－－ 8S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ? 浪費為零－－ 8S是節(jié)約能手 ? 故障為零－－ 8S是交貨期的保證 ? 切換產(chǎn)品時間為零－－ 8S是高效率的前提 ? 事故為零－－ 8S是安全的軟件設(shè)備 ? 投訴為零－－ 8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ? 缺勤率為零－－ 8S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 11 8S關(guān)聯(lián)圖一 第一個 S 整理 區(qū)分“要”與“不要”的東西 第二個 S 整頓 第三個 S 清掃 第六個 S 清潔 將需要的東西定位放置 將不要的東西徹底清掃干凈 時時保持美觀、干凈 第七個 S 素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 人 地點 物品 第四個 S 安全 第五個 S 節(jié)約 11 第八個 S 學(xué)習(xí) ? 8S與其他活動的關(guān)系 8S運動（土壤） 企 業(yè) IE TQM JIT ISO TPM 8S推進(jìn)重點 1. 整理的推進(jìn)重點 2. 整頓的推進(jìn)重點 3. 清掃的推進(jìn)重點 4. 清潔的推進(jìn)重點 5. 修養(yǎng)的推進(jìn)重點 6. 安全的推行重點 7. 節(jié)約的推行重點 8. 學(xué)習(xí)的推行重點 1 整理的推進(jìn)重點 ?整理的含義 將必需物品與非必需物品區(qū)分開， 在崗位上只放置必需的物品。 “ 整理 ” 的做法 /示例： “ 整理 ” 的做法 /示例： 紅牌 ? III. 掛牌物品的處理 掛牌物品在暫放區(qū)放置一周后，應(yīng)該： 判定為不需要的，清除 判定為需要的，保留 清除判定為不需要的掛紅牌物品 “ 整理 ” 的做法 /示例： ? IV. 初步清潔 ? 清潔所有剩余的物品 工作臺 工具 地面 設(shè)備 ? 制定清潔計劃 分配責(zé)任（誰打掃，何時打掃） 按分配執(zhí)行 ? 整理的作用 ? 推行要領(lǐng) ? 推行整理步驟 1 現(xiàn)場檢查 2 區(qū)分必需品和非必需品 3 清理非必需品 4 必需品的處理 5 每天循環(huán)整理 馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待； 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； 在哪里都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴， 也應(yīng)堅決處理掉，絕不手軟！ “ 整理 ” 的做法 /示例： 2整頓的推進(jìn)重點 ?整頓的含義 將必需品放于任何人都能立即取到的 狀態(tài)。 ?營造一個“家”，使用目視工具管理 ?所有的物品，并按照工作的流程 ?放置 I. 按照工作流程整理工作場所 改進(jìn)方法： 目前狀況圖 —— 反映現(xiàn)在工作場所的布置 將來狀況圖 —— 反映新的、改善后的工作場所的布置 2. 通過使用目視工具，使工作場所一目了然。 存物柜 垃圾箱 怎樣使用將來狀況圖（續(xù)） ? 3. 用紅色箭頭畫出流程，測試新的布局。 目的 特別說明 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉， 保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆 的眼光： “ ??！多干凈的工作崗位！ ” 同時， 干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。 ?清潔的作用 貫徹 8S意識，尋找有效的激勵方法 堅持不懈 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正 徹底貫徹 3S 推行 “ 透明管理 ” ?推行要領(lǐng) ?推進(jìn)清潔的步驟 8S學(xué)習(xí)班 －整理－ 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者進(jìn)行說明 撤走各崗位非必需品 －整頓－ 規(guī)定必需物品的擺放場所 規(guī)定擺放方法 進(jìn)行標(biāo)注 向作業(yè)者進(jìn)行說明 －清掃－ 在地板上劃出區(qū)域線和 管理擔(dān)當(dāng) “ 清潔 ” 的做法 /示例： ?檢查表； ?紅牌子作戰(zhàn)。 ?修養(yǎng)的作用 ?推行要領(lǐng) ?推進(jìn)修養(yǎng)的步驟 修 養(yǎng) 形 成 的 基 本 過 程 具備了成功的修養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “ 素養(yǎng) ” 的做法 /示例： ? 應(yīng)遵守出勤、作息時間； ? 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）； ? 服裝整齊，戴好識別卡； ? 待人接物誠懇有禮貌； ? 愛護(hù)公物，用完歸位； ? 保持清潔； ? 樂于助人。 6. 樹立堅持將環(huán)境改造為一個高效率的，人盡其才，物盡其用的工作環(huán)境的長期觀念， 。 他應(yīng)該 “ 組閣 ” ，即組成 8S推行委員會，這個委員會由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對他負(fù)責(zé)。 優(yōu)點： 周期快； 缺點： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。 培訓(xùn)的對象是全體基層干