【正文】 ，鼓勵(lì)員工積極改善； 直觀、效果明顯。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 作用： 傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； 幫助管理，防微杜漸； 績(jī)效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)； 加強(qiáng) 對(duì) 客戶印象，提升企業(yè)形象。 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施沒有一定的定勢(shì)。 另一方面，紅牌作戰(zhàn)過程中遇到的一部分問題并不能立刻得到解決。 4 建立衛(wèi)生管理制度，保持室內(nèi)整潔，負(fù)責(zé)人要不 定期檢查記錄（形式不限）。 3 櫥柜 檔案櫥、書櫥、儲(chǔ)存柜 0 外部不潔，內(nèi)部未做分類處理，仍有無使用價(jià)值 物品或文件、書籍存放。 3 結(jié)合辦公使用頻次合理定位，并對(duì)容易混淆的物 品作了易于區(qū)分的標(biāo)識(shí)。 5 連續(xù) 5 次抽查均得 4 分的 6 安全 線路 電器 設(shè)備 0 線路混亂、固定不好或未固定，有臟污（設(shè)備電 源線、電話線、電腦配線等）。 2 建立人員行跡管理看板，并記錄違規(guī)者。 有用物品和無用物品不混放。 2 3S 清掃 (8 分） 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 2 設(shè)備、工具擦洗干凈。 3 工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的事。 2 特殊崗位人員持證上崗。 2 7S 節(jié)約 (14 分） 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。 2 問題處理及時(shí)得當(dāng)，不推卸和回避責(zé)任。 2 不以自己之長(zhǎng)比他人之短。 2 。 2 及時(shí)參加公司內(nèi)部培訓(xùn)。 2 人人辦事有條理，忙而不亂。 2 保持通道暢通無阻。 使用設(shè)備按操作規(guī)程。 2 堅(jiān)持上班穿工 作服、戴工作證 (有照片 )。 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 2 場(chǎng)地整潔、規(guī)范、美觀、統(tǒng)一。 驗(yàn)證人：＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿ 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 表單五《 8S 現(xiàn)場(chǎng) 稽核記錄表》 表單六《 8S 現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》違規(guī)部門 被稽核 時(shí)間 違規(guī)地點(diǎn) 違規(guī) 項(xiàng)目 等級(jí) 扣分 違規(guī)說明 稽核人員 被查部門 陪同人 部門確認(rèn) 8S 現(xiàn)場(chǎng)稽核記錄表 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 8S 現(xiàn)場(chǎng)管理考核表 序號(hào) 定義 目的 工作要求 分值 (%) 檢查情況 (“√” /“ⅹ”描述事實(shí) ) 得分 1S 整理 (8 分） 區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 7 辦公素養(yǎng) 儀容儀表、工作態(tài)度、文明辦公 0 上班期間衣著不整、須發(fā)蓬亂、語言粗俗、睡崗 閑聊、看小說、玩游戲、干私活、不禮貌。 3 以顏色、標(biāo)記或其它方法對(duì)文件、臺(tái)賬、文件夾 等進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，易于標(biāo)識(shí) ，拿取方便的。 4 抽屜 辦公用 0 未進(jìn)行整理，擺放零亂。 4 辦公用品種類或數(shù)量按使用頻率進(jìn)行了優(yōu)化，桌面上只有日常用品，美觀實(shí)用，并隨時(shí)處于待用狀態(tài)。 2 所有可移動(dòng)物品均得到合理定置，整體協(xié)調(diào)，無 使 用價(jià)值物品（經(jīng)允許的飾品除外）全部處理。這些問題一旦得到解決，就應(yīng)該及時(shí)將工作現(xiàn)場(chǎng)的“紅牌”摘掉。 紅牌作戰(zhàn)的目的 在 8S 管理中實(shí)施紅牌作戰(zhàn)，就 是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識(shí)問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。 環(huán)境識(shí)別 通道： 識(shí)別人行道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域： 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)等； 設(shè)施： 電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 環(huán)境識(shí)別一般通過顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來區(qū)別。 頒獎(jiǎng)方式 : 評(píng)比工作準(zhǔn)備完后召開 季 度總結(jié)會(huì)議 ,由 8S 將獎(jiǎng)罰情況申報(bào) 辦公室 向公司申領(lǐng)獎(jiǎng)金 ,并邀請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加頒獎(jiǎng)儀式 。 例行 檢查：每月二次，每次檢查采用各部門獨(dú)立的 8S 檢查表 ,由小組成員按檢查表分別打分，總分共 100 分。 步驟四： 擬定 8S 實(shí)施辦法 活動(dòng)要求各部門制訂部門 8S 計(jì)劃及值日表。 段長(zhǎng)職責(zé)： 為各車間 8S 指定區(qū)域負(fù)責(zé)人 協(xié)助主任進(jìn)行 8S 的推行工作。 成員職責(zé) 總指揮 8S 職責(zé)： 制定 8S 推行總方案、 批準(zhǔn) 8S 活動(dòng)計(jì)劃、 跟進(jìn) 8S 專員工作進(jìn)度。 8S 對(duì)安全有保障 (Safty) 寬廣明亮、視野開闊的工作場(chǎng)所能使物流一目了然； 遵守堆積限制 （嚴(yán)禁亂碼亂放、超高堆積產(chǎn)品）； 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。 安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)的認(rèn)識(shí)，及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和條文的了解。 機(jī)器設(shè)備及用具的恒常保養(yǎng)及維護(hù)。無用的 物品堅(jiān)決清理掉。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 8S 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 一、概述 為使品質(zhì)、成本、交貨期、安全、員工精神面貌、企業(yè)形象的管理和提升通過 8S 活動(dòng)，可以改善作業(yè)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)員工滿意并在此基礎(chǔ)上可持續(xù)地向客戶提供質(zhì)量上乘、售價(jià)合理、低廉的產(chǎn)品，及時(shí)完成任務(wù)，令客戶滿意。有用的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)之外，進(jìn)行有關(guān)處理。 清潔 將上述整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 安全 人們可接受的人、機(jī) (物 )、環(huán)的危害程度 ,加強(qiáng)教育與預(yù)防 ,防患與未然 。 8S 是節(jié)約家（ Saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)； 縮短 訂購時(shí)間，節(jié)約 更 多寶貴的時(shí)間 ，提高生產(chǎn)效率； 保證產(chǎn)品交貨期不被延誤，保證公司信譽(yù)良好 。跟進(jìn)各 8S 推行小組的工作，部門 8S 實(shí)施情況進(jìn)行審核，在日常運(yùn)作中起監(jiān)督作用。 進(jìn)行宣傳教育，推動(dòng) 8S 等。 對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶 信服 的公司 。 平時(shí)檢查：按 8S 巡查表如實(shí)地記錄發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并通知部門管理人或負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 處罰 每次 評(píng)分分?jǐn)?shù) ≦ 70 分，需報(bào) 辦公室 進(jìn)行處罰 ，將對(duì)部門集體處罰 200～500 元 /次、個(gè)人處罰 30～ 100 元 /次 ； 在推行過程中對(duì)執(zhí)行不力或概不合作的同 事視情節(jié)嚴(yán)重將給予一定的處罰。 識(shí)別方法： 客戶圖紙、生產(chǎn)制程、工序圖、程式清單、檢驗(yàn)計(jì)劃、生產(chǎn)制程書、指導(dǎo)書、標(biāo)識(shí)等。每次紅牌作戰(zhàn)都要 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更