【正文】 ，鼓勵員工積極改善； 直觀、效果明顯。 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 作用： 傳遞情報，統(tǒng)一認識； 幫助管理，防微杜漸； 績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭； 加強 對 客戶印象，提升企業(yè)形象。 紅牌作戰(zhàn)的實施 紅牌作戰(zhàn)的實施沒有一定的定勢。 另一方面，紅牌作戰(zhàn)過程中遇到的一部分問題并不能立刻得到解決。 4 建立衛(wèi)生管理制度，保持室內(nèi)整潔，負責人要不 定期檢查記錄（形式不限）。 3 櫥柜 檔案櫥、書櫥、儲存柜 0 外部不潔，內(nèi)部未做分類處理，仍有無使用價值 物品或文件、書籍存放。 3 結(jié)合辦公使用頻次合理定位，并對容易混淆的物 品作了易于區(qū)分的標識。 5 連續(xù) 5 次抽查均得 4 分的 6 安全 線路 電器 設(shè)備 0 線路混亂、固定不好或未固定，有臟污（設(shè)備電 源線、電話線、電腦配線等）。 2 建立人員行跡管理看板，并記錄違規(guī)者。 有用物品和無用物品不混放。 2 3S 清掃 (8 分） 清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 2 設(shè)備、工具擦洗干凈。 3 工作時間不做與工作無關(guān)的事。 2 特殊崗位人員持證上崗。 2 7S 節(jié)約 (14 分） 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 2 問題處理及時得當，不推卸和回避責任。 2 不以自己之長比他人之短。 2 。 2 及時參加公司內(nèi)部培訓。 2 人人辦事有條理，忙而不亂。 2 保持通道暢通無阻。 使用設(shè)備按操作規(guī)程。 2 堅持上班穿工 作服、戴工作證 (有照片 )。 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇? 2 場地整潔、規(guī)范、美觀、統(tǒng)一。 驗證人：＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿ 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 表單五《 8S 現(xiàn)場 稽核記錄表》 表單六《 8S 現(xiàn)場管理考核表》違規(guī)部門 被稽核 時間 違規(guī)地點 違規(guī) 項目 等級 扣分 違規(guī)說明 稽核人員 被查部門 陪同人 部門確認 8S 現(xiàn)場稽核記錄表 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 8S 現(xiàn)場管理考核表 序號 定義 目的 工作要求 分值 (%) 檢查情況 (“√” /“ⅹ”描述事實 ) 得分 1S 整理 (8 分） 區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 7 辦公素養(yǎng) 儀容儀表、工作態(tài)度、文明辦公 0 上班期間衣著不整、須發(fā)蓬亂、語言粗俗、睡崗 閑聊、看小說、玩游戲、干私活、不禮貌。 3 以顏色、標記或其它方法對文件、臺賬、文件夾 等進行定位標識，易于標識 ，拿取方便的。 4 抽屜 辦公用 0 未進行整理，擺放零亂。 4 辦公用品種類或數(shù)量按使用頻率進行了優(yōu)化，桌面上只有日常用品，美觀實用，并隨時處于待用狀態(tài)。 2 所有可移動物品均得到合理定置，整體協(xié)調(diào)，無 使 用價值物品（經(jīng)允許的飾品除外）全部處理。這些問題一旦得到解決，就應該及時將工作現(xiàn)場的“紅牌”摘掉。 紅牌作戰(zhàn)的目的 在 8S 管理中實施紅牌作戰(zhàn)，就 是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。 環(huán)境識別 通道： 識別人行道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域： 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)等； 設(shè)施： 電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。 頒獎方式 : 評比工作準備完后召開 季 度總結(jié)會議 ,由 8S 將獎罰情況申報 辦公室 向公司申領(lǐng)獎金 ,并邀請公司高層領(lǐng)導參加頒獎儀式 。 例行 檢查：每月二次，每次檢查采用各部門獨立的 8S 檢查表 ,由小組成員按檢查表分別打分，總分共 100 分。 步驟四： 擬定 8S 實施辦法 活動要求各部門制訂部門 8S 計劃及值日表。 段長職責： 為各車間 8S 指定區(qū)域負責人 協(xié)助主任進行 8S 的推行工作。 成員職責 總指揮 8S 職責： 制定 8S 推行總方案、 批準 8S 活動計劃、 跟進 8S 專員工作進度。 8S 對安全有保障 (Safty) 寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然； 遵守堆積限制 （嚴禁亂碼亂放、超高堆積產(chǎn)品）； 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 安全生產(chǎn)權(quán)利與義務的認識，及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和條文的了解。 機器設(shè)備及用具的恒常保養(yǎng)及維護。無用的 物品堅決清理掉。 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 8S 生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法 一、概述 為使品質(zhì)、成本、交貨期、安全、員工精神面貌、企業(yè)形象的管理和提升通過 8S 活動，可以改善作業(yè)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，促進員工滿意并在此基礎(chǔ)上可持續(xù)地向客戶提供質(zhì)量上乘、售價合理、低廉的產(chǎn)品，及時完成任務，令客戶滿意。有用的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場之外，進行有關(guān)處理。 清潔 將上述整理、整頓、清掃實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 安全 人們可接受的人、機 (物 )、環(huán)的危害程度 ,加強教育與預防 ,防患與未然 。 8S 是節(jié)約家（ Saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費； 縮短 訂購時間，節(jié)約 更 多寶貴的時間 ，提高生產(chǎn)效率； 保證產(chǎn)品交貨期不被延誤，保證公司信譽良好 。跟進各 8S 推行小組的工作，部門 8S 實施情況進行審核，在日常運作中起監(jiān)督作用。 進行宣傳教育，推動 8S 等。 對外：成為一個讓客戶 信服 的公司 。 平時檢查：按 8S 巡查表如實地記錄發(fā)現(xiàn)問題點，并通知部門管理人或負責人進行整改。 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 處罰 每次 評分分數(shù) ≦ 70 分，需報 辦公室 進行處罰 ，將對部門集體處罰 200～500 元 /次、個人處罰 30～ 100 元 /次 ； 在推行過程中對執(zhí)行不力或概不合作的同 事視情節(jié)嚴重將給予一定的處罰。 識別方法： 客戶圖紙、生產(chǎn)制程、工序圖、程式清單、檢驗計劃、生產(chǎn)制程書、指導書、標識等。每次紅牌作戰(zhàn)都要 德信誠培訓網(wǎng) 更