【正文】 臺下或臺內(nèi)物品同樣得到整頓和清掃 工作臺整體干凈，保持最必要的物品置于臺上 6 消防器 材 ①定置情況②維護保養(yǎng)情況 必要的位 置哦有消防器材擺放 進行三定 取用方便，標(biāo)識明顯、得到清掃、在有效實用期內(nèi) 按規(guī)定三定，有清掃規(guī)范且得到實施 有維護巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài) 7 清掃用 具 ①完好程度②清潔情況 進行三定，擺放合理、實用 保持三定、用具齊全、無失效用具 有責(zé)任人，管理符合二級標(biāo)準(zhǔn) 清掃用具衛(wèi)生，整潔，符合三級標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常保持清掃用具清潔、擺放整齊 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 8 工具箱 ①完好程度②清潔情況 工具進行整理，無不必要（無使用價值）的工具存放 進行整頓（三定），工具擺放整齊、無油污 工具管理責(zé)任到人，符合二級標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識明確 工具取用方便，有購置及日常管理記錄 工具管理得到保持，整齊整潔、處于待用狀態(tài)，使用方便 9 管理看 板 ①清潔度情況②使用情況 建立管理看板，且合理定置 看板內(nèi)容進行合理布局，無亂涂亂抹，無臟污 宣傳內(nèi)容及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，過期信息得到更換 有管理措施，且得到執(zhí)行 保持?jǐn)?shù)據(jù)活用記錄 備注 ，參照執(zhí)行《公司生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域標(biāo)識劃線暫行規(guī)定》 ，管線管理，參照執(zhí)行《公司設(shè)備、管道及線路管理暫行規(guī)定》 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附錄三，《辦公室 8S 審核評分表》 辦公室 8S 審核評分表 序號 點檢項目 點檢點 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分值對應(yīng)現(xiàn)場情況 得分 1 辦公室環(huán) 境 辦公設(shè)施布局衛(wèi)生飾品盆景等 0 地面、門窗、墻壁衛(wèi)生不達標(biāo)，窗簾、沙發(fā)臟亂；毛巾、抹布、衣架、報紙、報架、暖瓶、盆架等生活用品擺放散亂。 另一方面，紅牌作戰(zhàn)過程中遇到的一部分問題并不能立刻得到解決。在 8S 的各個階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是有所區(qū)別的。 紅牌作戰(zhàn)的實施 紅牌作戰(zhàn)的實施沒有一定的定勢。在紅牌作戰(zhàn)的整個過程中，往往由執(zhí)行辦公室來牽頭貼紅牌，相關(guān)部門在要求的時間內(nèi)進行整改，最后由執(zhí)行辦公室收合格后再將紅牌撤銷。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 作用： 傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識； 幫助管理，防微杜漸； 績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭； 加強 對 客戶印象，提升企業(yè)形象。 作業(yè)識別 識別內(nèi)容： 作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（備料、過程加工、表面處理）等識別。 作用： 保存資料，便于宣傳； 讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善； 直觀、效果明顯。 個人獎 ： 對 8S 工作有突出貢獻的、對 8S 提出建設(shè)性的意見或者 8S 征稿被采納者可提報 辦公室 給予適當(dāng)獎勵 ，每次給予 50～ 100 元獎勵 。 小組成員對部門得分的總和 247。 八、 8S 評分方法： 評分按照檢查表說明實施，分別為優(yōu)秀、良、差，若根本沒做則為 劣 。 每周、月度和年度 8S 評估是嚴(yán)格按照 《 8S 檢查標(biāo)準(zhǔn) 》 由推行組 織評分進行，評分采用百分制 ； 根據(jù)月度和年度的評審結(jié)果，設(shè)立獎懲機制以提高積極性，對表現(xiàn)最佳的部門和個人，對提出良好建議并收到顯著成效的小組和個人進行物質(zhì)和精神上的獎勵，對表現(xiàn)最差的小組和個人進行批評并發(fā)出整改報告督促其改善；同時，部門主管也將提交整改報告 ； 步驟 五 ： 教育 公司對管理人員、每個部門對全員進行教育： 8S 的內(nèi)容及目的； 8S 的實施辦法； 8S 的評比及獎懲辦法； 5.. 新員工的 8S 培訓(xùn)。 目標(biāo) ： 對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境 。 負(fù)責(zé)本部門 8S 推行，并進行內(nèi)部稽核。 負(fù)責(zé)規(guī)劃活動。 負(fù)責(zé)全程計劃、稽核執(zhí)行和推行管制的監(jiān)督 擬定推行方案、召集會議和整理資料、籌劃、推動相關(guān)活動、 負(fù)責(zé)推行組織的行政、文件工作、 召集會議和整理資料、籌劃、推動相關(guān)活動、 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布 主任部長職責(zé)： 為各車間部門的第一責(zé)任人 共同參與 8S 活動計劃的制定，確實執(zhí)行主任委員之命令。 8S 實施管理小組是 8S 執(zhí)行時 8S 推行實施和監(jiān)督組織，小組工作直接向 8S 推行委員會匯報。 8S 可形成令人滿意的工作場所（ Satisfaction） 明亮、清潔的工作場所； 員工動手做改善，有示范作用，可激發(fā) 潛力 ； 能帶動現(xiàn)場全體人員進行改善 工作 氣氛。 四、 8S 的效用 8S 的八大效用可歸納為： 8S 是 最佳推銷員（ Sales） 會得到客戶的認(rèn)同，對產(chǎn)品無后顧之憂 ； 使企業(yè)綜合效益得以快速提高 ； 清潔明朗的環(huán)境，會吸引 更多員工 到這樣的 工 廠來工作。 安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督，及相關(guān)勞保用品國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的配備 與發(fā)放。 使 每位成員養(yǎng)成良好工作和生活習(xí)慣，自覺遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化和經(jīng)營理理念。 其目的是維持成果、清除異常、持之以恒地保持完美和最佳狀態(tài)。 其目的是維護生產(chǎn)安全、防止污染、減少故障、保證品質(zhì)。 整頓 把整理留下來的物品 ,即現(xiàn)場所需要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。對不要的物品又區(qū)分為有用的和無用的。 生產(chǎn)部所有員工需嚴(yán)格按照本管理體系執(zhí)行，如有違反相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格按照本管理體系相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本 8S 管理體系適用于 DXC 公司各個生產(chǎn)車間、辦公室本管理規(guī)范將根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷完善。 整理 對現(xiàn)場的設(shè)備、物料、產(chǎn)品等物品區(qū)分為要和不要，對要的物品進行井 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 井有條的分類管理。 其目的是為了騰出更大的空間，防止物品的混用、誤用、創(chuàng)造一個干凈的工作場所。 清掃 對環(huán)境、設(shè)備、儀器、工裝夾具、貨架、材料等進行清掃、擦拭、點檢、加油使環(huán)境凈化、工作臺面干凈整齊，造成明亮、賞心悅目的現(xiàn)場環(huán)境，使人心情舒暢、效率提高。 員工不良心態(tài)與錯誤思想觀念的改變，使之成為積極向上思想健康員工。 貫徹或堅持整理、整頓、安全和服務(wù)等其它 7S 活動內(nèi)容開展的持久化鞏固，使員工把 8S 活動習(xí)慣化，最終提高員工的整體素質(zhì)和養(yǎng)成良