8s管理知識(shí)-全文預(yù)覽
【正文】 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗 目的 經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出 的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 ? （ 4）辦公區(qū)域如只有一人（如總經(jīng)理辦公室）不得隨意粘貼任何責(zé)任人標(biāo)簽，所做的所有整頓均以不做壞整個(gè)辦公環(huán)境的美感及整體效果為指導(dǎo)思想 。 8S管理知識(shí) ? 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域； ? 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)； ? 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法； ? 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然； ? 暫放物品應(yīng)掛暫放牌，指明時(shí)間跨度； 8S管理知識(shí) 行跡線的管理 8S管理知識(shí) 部分標(biāo)簽（現(xiàn)有） 8S管理知識(shí) 紅白警示貼地膠帶 各色貼地膠帶 黃黑警示貼地膠帶 黃色貼地膠帶 綠色貼地膠帶 紅色貼地膠帶 膠帶 8S管理知識(shí) 一般膠帶顏色使用規(guī)定 8S管理知識(shí) 整頓的水平 5級(jí) 最好的是不需要做整頓 共通化 4級(jí) 一步到位，不用做多余的整頓 懸掛 3級(jí) 不用搜尋，十分方便 使用最近化、容易化 2級(jí) 放置狀況一目了然 看板、色別、 行跡 1級(jí) 進(jìn)行了分類和放置較為方便 三定三要素 0級(jí) 沒(méi)有整頓的意識(shí)，亂七八糟 8S管理知識(shí) 整頓需要注意的幾個(gè)問(wèn)題 ? 使用范圍：文件柜、工具柜、其他物品柜（其他物品柜根據(jù)實(shí)際情況更改柜名）。工作人員可根據(jù)此原則視具體情況確定物品放置布局方案。 —— 即保證需要時(shí)在 30S內(nèi)取出 工作場(chǎng)所一目了然 消除尋找物口的時(shí)間 井井有條的工作秩序 目的 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。注意以下幾個(gè)點(diǎn)眼： ? 文件柜、工具箱、抽屜中的雜物、過(guò)期報(bào)刊雜志、文件、已損壞的工具、器皿等 ； ? 柜頂、倉(cāng)庫(kù)、窗臺(tái)上擺放的雜物； ? 長(zhǎng)時(shí)間不使用的工具、材料、設(shè)備； 8S管理知識(shí) 第四步：非必需品的處理 無(wú)使用價(jià)值的：折價(jià)變賣或轉(zhuǎn)移他用 有使用價(jià)值的： 涉及機(jī)密的 —— 特別處理； 普通廢棄物 —— 分類出售； 影響人身安全、污染環(huán)境的 —— 特別處理。 8S管理知識(shí) （ 2）區(qū)分必需品和非必需品 將必需品和非必需品進(jìn)行分類，區(qū)分 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 類別 使用頻次 基準(zhǔn) 備注 必 需 品 每小時(shí) 放在工作臺(tái)或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放、工作臺(tái)附近 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非 必 需 品 每月 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 六個(gè)月到一年 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 可能會(huì)使用 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 不再使用 廢棄，變賣 立刻清理 整理基準(zhǔn)表 8S管理知識(shí) （ 3）整理的步驟 第一步 :現(xiàn)場(chǎng)檢查 對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置。 8S管理知識(shí) 8S推進(jìn)重點(diǎn) 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品 騰出空間 防止誤 用 目的 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需 物品無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)堆放必需品，這樣 一來(lái)就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。 8S管理知識(shí) 切換產(chǎn)品的時(shí)間為零 —— 8S是高效率的前提 工具經(jīng)過(guò)整頓，沒(méi)有過(guò)多的尋找時(shí)間；徹底的 8S，讓初學(xué)的人和新人迅速熟悉環(huán)境，輕松上崗。 1. 給業(yè)主留下深刻的印象； 2. 節(jié)約成本； 3. 使我們的工作場(chǎng)所、服務(wù)對(duì)象安全系數(shù)加大； 4. 促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化； 5. 提升員工的士氣 ? [用法 ] 內(nèi)外兼服 注意事項(xiàng)：一旦開(kāi)始服藥，請(qǐng)不要中途停止 8S管理知識(shí) 第 1個(gè) S整理 第 2個(gè) S整頓 第 3個(gè) S清掃 將要的物品定位 將不要的物品徹底 清掃干凈 第 4個(gè) S清潔 保持美觀整潔 第 5個(gè) S素養(yǎng) 員工養(yǎng)成遵守規(guī)定事項(xiàng)的習(xí)慣 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的物品 第 S 消除前 5S實(shí)施過(guò)程中的安全隱患，養(yǎng)成降低成本的習(xí)慣，提高服務(wù)質(zhì)量，保障實(shí)施成果的實(shí)現(xiàn) 三、 8S的關(guān)系 8S管理知識(shí) 四 .8S的八大作用 八（零）工廠 虧損為零 —— 8S是最佳推銷員 業(yè)主滿意率高，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度較高；很多人慕名來(lái)參觀；大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；業(yè)主以住在綠城物管管理服務(wù)的小區(qū)為榮。 8S—— 服務(wù) （ SERVICE） 標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、規(guī)范化是提高服務(wù)質(zhì)量和 效率的根本保證。 4S—— 清潔 （ SEIKETSU） 通過(guò)建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保 3S的成果和持之以恒。 8S管理知識(shí) 二、 8S含義 整理 （ SEIRI） ， 整頓 （ SETTON） 清掃 （ SEISO） ， 清潔 （ SETKETSU） 安全 （ SAFETY） ， 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 節(jié)約 （ SAVE） ， 服務(wù) （ SERVICE） 因?yàn)榘藗€(gè)單詞均以 “S” 開(kāi)頭 ，所以統(tǒng)稱為 “8S” 二、什么是 8S管理？ 8S管理知識(shí) 1S—— 整理 （ SEIRI） 就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，并且必要品只保存合適的數(shù)量，節(jié)約有效空間的技術(shù)。我國(guó)企業(yè)根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全（ safety）要素，形成 6S。 ? 1955年，日本 5S的宣傳口號(hào)為 “ 安全始于整理整頓，終于整理整頓 ” 推行了前 2個(gè) S，后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù) 3S，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍得到進(jìn)一步拓展。 ? 8S就是基礎(chǔ)管理的必然選擇！ 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 物品隨意亂放，雜亂無(wú)章； 庫(kù)房物品多而雜，很難找到物品，即使找到，也難區(qū)分好壞； 幾乎沒(méi)有不要物； 沒(méi)有通道，物品隨意擺放； 公共區(qū)域無(wú)人整理； 有基礎(chǔ)的 8S管理，但需要強(qiáng)身健體。 由點(diǎn)到面 精益求精 8
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