【正文】 動(dòng)推行實(shí)務(wù)106合理化提案 實(shí) 例小計(jì) 15 4．配置區(qū)域劃分是否明確？ 3 2．作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？ 3 小計(jì) 25 5．材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 3．治、工具是否容易取用？ 5 整頓1．庫、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？ 4 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚？ 3 4.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競賽 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月參與 8S活動(dòng)的評(píng)審工作 負(fù)責(zé)對(duì)本部門 8S活動(dòng)的日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.8S活動(dòng)試行■產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲(chǔ)存保管費(fèi)用為庫存平均值的 10％。/明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑 機(jī)器、車輛、流水線、滑動(dòng)的物體儲(chǔ)存化學(xué)品、溶劑的地方最佳行為模式探討知識(shí)創(chuàng)新 —— 創(chuàng)新獎(jiǎng)、革新獎(jiǎng)、改善獎(jiǎng)等全 過 程管理學(xué) 習(xí)目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)817S－安全的定 義識(shí)別險(xiǎn)情 防范險(xiǎn)情杜絕事故目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)82險(xiǎn) 情辨 別可能產(chǎn)生危害人身財(cái)產(chǎn)安全的源頭險(xiǎn) 定期業(yè)務(wù)交流、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)交流等知識(shí)利用 —— 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立學(xué)習(xí)小組與大膽嘗試機(jī)制與環(huán)境、建立機(jī)制與制度：培訓(xùn)后交流、實(shí)習(xí)作業(yè)、鼓勵(lì)自發(fā)學(xué)習(xí)知識(shí)分享 —— 強(qiáng)調(diào)課程中的交流與聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際的研討， 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；　　對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； 各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行 8S 教育；目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)74違違 反反 規(guī)規(guī) 章制度的章制度的 處處 理理 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作 “可以做 ”而再做下去在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)75素養(yǎng)活素養(yǎng)活 動(dòng)應(yīng)該動(dòng)應(yīng)該 注意事注意事 項(xiàng)項(xiàng) 　以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。 服裝儀容規(guī)定　 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 廠規(guī)廠紀(jì) 目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)674S－清 潔 的定 義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；●制定目視管理基準(zhǔn)；●制定 8S實(shí)施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 8S活動(dòng)目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)68建立 視覺 化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；２ ) 如一個(gè)被定為存放 “半成品 ”的地方，放了 “不合格品 ”或是一個(gè)被定為放置 “垃圾筒 ”的地方，而放了 “產(chǎn)品箱 ”都可以視為異常；３ ) 除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 衛(wèi)生間之地板與壁面等。 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)61定位 顏 色 標(biāo) 準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一白色黑色紅色一般垃圾桶可回收垃圾 桶有害垃圾 桶目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)62整 頓 活 動(dòng) 中 應(yīng) 注意事 項(xiàng) １ ) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知是誰，從什么時(shí)候開始慢慢又 亂了；２ ) 識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；３ ) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道；４ ) 一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒有。破椅墊3． n 5工作臺(tái)旁老舊的指示書n 2． SHITSUKE目視管理方法－公告法客戶投訴揭示板（不良率排名、不良圖片等）目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)地圖法 將某個(gè)特定區(qū)域的布置表示出來。目視管理方法－顏色法垃圾桶／紅綠燈 /不良品盒／袖邊顏色區(qū)分目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)員工食堂人力資源部方向法 指示行動(dòng)的方向目視管理方法－方向法方向牌／安全出口目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)影繪法 /痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地方。目 視 管理的三 級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn) ： 顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能 容易理解的形式中級(jí)水準(zhǔn) ： 誰都能判斷良否 （管理范圍）目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)24舉例 初 級(jí) 水準(zhǔn)目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)25中 級(jí) 水準(zhǔn)目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)26高 級(jí) 水準(zhǔn)目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)目視管理方法定位法標(biāo)識(shí)法分區(qū)法圖形法透明法方向法影繪法顏色法監(jiān)察法公告法地圖法目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線表示出來。要將危險(xiǎn)的事、物予以要將危險(xiǎn)的事、物予以 “顯露化顯露化 ”，刺激，刺激人的人的 “視覺視覺 ”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。故障。 ?是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。目 視 管理在生活中的運(yùn)用目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)7目 視 管理的分 類行政管理物品管理作業(yè)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理安全管理各個(gè)類別之間相互聯(lián)系目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)8行政管理 目 視 示范 1工作牌工作服證件宣傳欄警示牌目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)9行政管理 目 視 示范 2指示牌門牌科室門牌指示牌平面圖目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)10管理目標(biāo)管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少 ”及必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)能快速地取出放入 ”。目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)6鮮明， 即各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清。目 視 管理的定 義目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)4為 什么要 實(shí) 行目 視 管理識(shí)別錯(cuò)誤定置管理有助溝通信息保證員工安全減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度促進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)5目 視 管理的基本要求簡約 嚴(yán)格鮮明 實(shí)用 統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)簡約， 即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。嚴(yán)格， 即現(xiàn)