【正文】 :30:2510:30Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 紅牌的作用 ? 必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識； ? 紅牌上的對策方法和改善期限，要求一目了然； ? 引起責(zé)任部門注意，及時清除非必需品。公司應(yīng)全員參與，力避各種浪費，并將其作為長期的習(xí)慣來培養(yǎng)，從而達(dá)到日常工作中持續(xù)的節(jié)約效果。 第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明 ? 我們在區(qū)分必需品和非必需品時，應(yīng)先向作業(yè)者詢問確認(rèn)清楚，并說明一些相關(guān)的事情。 8S管理知識 清掃的步驟 第一步：準(zhǔn)備工作 ? 根據(jù)各部門、各單位所在的區(qū)域準(zhǔn)備清掃工具、明確清掃位置。 （ 3）定量 ?確定使用的數(shù)量； ?確定所用容器和顏色等識別方法； ?做好防潮、防塵、防銹、防撞等措施。而非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1個月、 3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的工作無任何作用的，需要報廢的物品。 7S—— 節(jié)約 （ SAVE） 減少企業(yè)人力、成本、空間、時間、庫存、 物料的浪費。它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “ 講究 ” 的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，它是日式企業(yè)獨特的管理方法。 ? 1955年，日本 5S的宣傳口號為 “ 安全始于整理整頓，終于整理整頓 ” 推行了前 2個 S，后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù) 3S，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍得到進(jìn)一步拓展。 8S—— 服務(wù) （ SERVICE） 標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、規(guī)范化是提高服務(wù)質(zhì)量和 效率的根本保證。 8S管理知識 （ 2）區(qū)分必需品和非必需品 將必需品和非必需品進(jìn)行分類，區(qū)分 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 類別 使用頻次 基準(zhǔn) 備注 必 需 品 每小時 放在工作臺或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放、工作臺附近 每周 現(xiàn)場存放 非 必 需 品 每月 倉庫儲存 定期檢查 三個月 倉庫儲存 定期檢查 六個月到一年 倉庫儲存 定期檢查 可能會使用 倉庫儲存 定期檢查 不再使用 廢棄，變賣 立刻清理 整理基準(zhǔn)表 8S管理知識 （ 3）整理的步驟 第一步 :現(xiàn)場檢查 對工作場所全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置。 8S管理知識 ? 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域； ? 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識； ? 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識方法； ? 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然； ? 暫放物品應(yīng)掛暫放牌，指明時間跨度； 8S管理知識 行跡線的管理 8S管理知識 部分標(biāo)簽（現(xiàn)有） 8S管理知識 紅白警示貼地膠帶 各色貼地膠帶 黃黑警示貼地膠帶 黃色貼地膠帶 綠色貼地膠帶 紅色貼地膠帶 膠帶 8S管理知識 一般膠帶顏色使用規(guī)定 8S管理知識 整頓的水平 5級 最好的是不需要做整頓 共通化 4級 一步到位，不用做多余的整頓 懸掛 3級 不用搜尋，十分方便 使用最近化、容易化 2級 放置狀況一目了然 看板、色別、 行跡 1級 進(jìn)行了分類和放置較為方便 三定三要素 0級 沒有整頓的意識，亂七八糟 8S管理知識 整頓需要注意的幾個問題 ? 使用范圍：文件柜、工具柜、其他物品柜（其他物品柜根據(jù)實際情況更改柜名）。 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ? 作業(yè)人員動手清掃而非由清潔工代替； ? 消除灰塵、污垢、不留死角； ? 將地板、墻壁、天花板、燈罩里邊都打掃得干干凈凈。 8S管理知識 第四步：撤走各崗位的非必需品 ? 將非必需品從崗位上撤走，不能以等明天的心態(tài)來對待。 8S管理知識 ? 加強員工培訓(xùn)，貫徹節(jié)約意識； ? 制定節(jié)約細(xì)則； ? 認(rèn)真做好整理、整頓、清掃、清潔工作，為節(jié)約創(chuàng)造條件。 ? 紅牌作戰(zhàn)說明 （ 1）被掛紅牌是一種資格，為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱； （ 2）現(xiàn)場人員不可將沒用的東西藏起來，制造假象。 2023年 1月 上午 10時 30分 :30January 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 10:30:2510:30:2510:30Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 10:30:2510:30:2510:301/22/2023 10:30:25 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 30分 25秒 10:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 紅牌作戰(zhàn)基本知識 ? 紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的。 8S管理知識 8S管理知識 ? 定義： 減少浪費，提高人力、物資、時間、空間等各類資源的利用效率 ? 目的： 節(jié)約，就是節(jié)省、儉約的意思。 第二步：整理 —— 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 帶領(lǐng)推進(jìn)人員到現(xiàn)場將目前所有的物品再整理一遍，再區(qū)分必需品和非必需品。 ? 防治污染源 ——尋找并杜絕相應(yīng)的污染源，并建立相應(yīng)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 2）定類 ?按功能或按種類區(qū)分放置； ?便于拿取和先進(jìn)先出。所謂必需品是指在工作中經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。 8S管理知識 6S—— 安全 （ SAFETY） 從安全隱患著手，防止事故的發(fā)生。 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。 ? 1986年， 5S專著問世，對整個日本企業(yè)現(xiàn)場管理模式起到了燈塔式的指引作用，并由此掀起 5S熱潮。 8S管理知識 8S看似簡單，實則涵蓋了管理學(xué)、人體工程學(xué)、組織行為學(xué)、質(zhì)量管理學(xué)等管理學(xué)科理論精華。 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 先判斷出物品的重要性，然后根據(jù)使用頻率決定管理方法，清除非必需品，便于尋找和使用。 ? 長高規(guī)格為：9cm 。 8S管理知識 第三步：清掃點檢機(jī)器設(shè)備 ? 不僅設(shè)備本身，連帶其附屬、輔助設(shè)備也要清掃； ? 容易發(fā)生