【正文】 31, 一月 2117:12:4017:12Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。31, 一月 2117:12:4017:12Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。31, 一月 2117:12:4017:12Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。結論： 8S是 ISO9000的基礎，是標準在企業(yè)的部分實施，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段。3．產品、設備有無臟污？ 3 2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 其他材料 螺絲對準標記 （ 5）緊急停止開關（紅色） （ 3）生產計劃表 ,則工作墻所變得明朗而舒暢 。(5) 見景生情：激發(fā)相關者產生 [聯(lián)想 ]效應，而萌生創(chuàng)意82EDDIEYANG目視管理法?目視管理傳達并徹底周知工作上有關的事態(tài)或事實。紅牌作戰(zhàn) /整頓作戰(zhàn) /清掃推行等76EDDIEYANG8S活動推行步驟流程圖短期長期制定推行方針及目標說明教育與活動前的宣導造勢8S活動試行8S活動的評鑒8S活動導入實施及查核評鑒公布獎懲實施持續(xù)執(zhí)行習慣 (素養(yǎng) )紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動檢討及改善修正制定工作計劃成立推行組織整理 .整頓清掃 .清潔素 員工代表 1.負責對后續(xù)方案計劃的核準 ”令人 “三感”美，貴在語言的表達上，望每句話都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”。? 人質向上運動? 改造人性? 提升道德?目的：? 讓員工遵守規(guī)章制度；? 培養(yǎng)良好素質習慣的人才。50EDDIEYANG安全（ Safety)?含義：?消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。? 充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛。注：劃分責任區(qū)域6. 使用的清掃工具 ○機器上殘留的切屑，會影響到精度?！鸬匕迤茡p的地方? 清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理?！鸲ㄎ荒z帶 1. 立體放置，提高收容率。（大掃除）n 5．不需要物品之處置n 6． 破椅墊? 3． 尚有使用價值的消耗用品。騰出空間，防止誤用10EDDIEYANG要什么？1.8S運動推行實務1EDDIEYANG課程要求過去你的企業(yè)可能已經推行或正在推行 5S，可能你會發(fā)現(xiàn)安全隱患依然存在，工傷事故仍在增加，資源大量浪費 ……■7.需要物品調查使用頻度，決定必要量。2. 盡可能按先進先出的方法放置。特殊用途的刃具更應標準化以減少數(shù)量。清掃用具的整頓 ? 放置場所：勿放置明顯處、配電房或主要出入口處：? 放置方法：長柄的用懸掛方式放置 /垃圾桶等在地上定位31EDDIEYANG清掃（ Seiso）?含義：? 不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。? ○配線、配管上部的擦拭 ○櫥柜上下部的清掃。? “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”是動作， “清潔 ”是結果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。?目的：?保障員工的人身安全和生產的正常運行；?減少經濟損失；51EDDIEYANG安全重點? 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。人質向上運動66EDDIEYANG素養(yǎng)的重點? 教養(yǎng)不但是 7S之最終 “結果 ”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的 ”。? 語言禮儀?實施教育訓練 /違反規(guī)定應給予糾正 /接受指責立即糾正 。執(zhí)行代表1.參與活動的評審工作5.? l5 警示燈 用于將工廠內異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。（ 7）人員配置圖 紙或一般紅色紙來制作。97EDDIEYANG查檢表3.是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？ 4 更注重質量管理體系的 有效性和持續(xù)改進 ,減少了對形成文件的程序的強制性要求 .5.104EDDIEYANG什么是 ISO9000管理平臺?ISO9000管理平臺是指 ISO9000族標準在建立、實施、保持、維護方面一套系統(tǒng)、完整、科學的管理方法105EDDIEYANGISO管理平臺的框架把 8S作為管理審查的一項內容。 17:12:4017:12:4017:12Sunday,2023? 1行動出成果，工作出財富。 17:12:4017:12:4017:12Sunday,2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:12:4017:12:4017:12Sunday,2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 一月 2117:12JanuaryPM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。下午 一月 2117:12JanuaryPM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。下午 一月 2117:12JanuaryPM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。.強調了質量管理體系是組織其他管理體系的一個 組成部分 ,便于與其他管理體系相容 .4. 有無不用或不急用的夾、工具？ 4 98EDDIEYANG項目 查檢內容 配分 得分 缺點事項整理1.部門 就是使用醒目的紅色標簽 ,對企業(yè)內部急需要（ 4） （ 3）限度標本4 紅線 表示倉庫及放置場所的最大庫存，用于看板作戰(zhàn)。燈號 l評分方法和時間負責對本部門 5S活動的日常維護工作負責各部門各層管理干部的宣傳和培訓工作3.魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目。透過進行上述 7S之活動，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到 [以廠為家，以廠為校 ]之地步。? 屬下應抱 “立即糾正 ”的心態(tài)來執(zhí)行。42EDDIEYANG清潔推行要領? （ 1）落實前 3S工作? （ 2）制定目視管理、顏色管理的基準? （ 3）制度化? （ 4）制訂稽核方法（部門）? （ 5）制定獎懲制度，加強執(zhí)行（公司整體）? （ 6）維持 8S意識? （ 7）高階主管經常帶頭查，帶動重視43EDDIEYANG（ 1）落實前 3S工作? 徹底落實前 3S的各種動作。定期點檢潤滑電氣系統(tǒng)8. 負責人 ? 定容29EDDIEYANG辦公室的整頓? 工作區(qū)域應以標示牌標示? 資料檔案需分類；活用顏色管理；文件內頁引出紙；? 看板、公告欄版面格局區(qū)分標示；及時更新資料；? 會議室、教師內物品應定位；設定責任者定期以檢查表點檢；30EDDIEYANG25EDDIEYANG切削工具類的整頓? 這類工具在重復使用以及搬運時容易發(fā)生損壞，整頓時應格外小心；? 頻繁使用的，應由個人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳?！饢艡?2EDDIEYANG（ 4）劃線定位（續(xù)）? 顏色表示區(qū)分：? ○黃色：一般通道、區(qū)域線? ○白色：工作區(qū)域? 綠色：料區(qū)、成品區(qū)? 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等? ※ ? 產品按類別放置，例如某種型號的機械維修工具集中放置? 機能按類別放置，例如 A型、 B型以及 O型皮帶歸類放置。n 3． 訂定（需要）與（不需要）的基準 明確什么是必需品，增加場地之前，必須先進行整理n 4．不需要物品（紅牌作戰(zhàn)） 含義：■ 五 C作戰(zhàn)： 分類 /定位 /刷洗 /制度 /標準8EDDIEYANG8S基礎概念介紹■五常法：常組織 工作 品質水準現(xiàn)場的 常清潔 常規(guī)范 正常的設備、機器或電氣裝置。n 7． 3. 危險場所應用柵欄等隔離。? 容易碰傷的工具，存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。（是對環(huán)境和設備的維護和點檢）?勤于擦拭機器設備 。? 清掃用品本身保持清潔與歸位 。○研究采取對策。44EDDIEYANG（ 2）制訂目視管理、顏色管理的基準? 清潔的狀態(tài)，在狹義方面是指 “清凈整潔 ”，在廣義上則是指 “美化正常 ”，也就是除了維持前 3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使 “異常 ”現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。重視安全不但可以預防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。71EDDIEYANG（ 4）推動各種精神提升活動? 早會1. ○促進公司全體員工對工作的理解；2. ○相互交談可以增進公司內部的溝通交流；3. ○使每個人朝氣蓬勃地開始一