建立戰(zhàn)略核心組織的幾個(gè)法則(專業(yè)版)
【正文】 5年計(jì)劃的第一年制訂年度預(yù)算。 在平衡計(jì)分卡管理下的會(huì)議 2023年 7月 實(shí)行平衡計(jì)分卡 推動(dòng)公司管理過程的實(shí)踐系統(tǒng) 解釋戰(zhàn)略并達(dá)成共識(shí) 集中注意力 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人 戰(zhàn)略干預(yù) 對(duì)企業(yè)進(jìn)行教育 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 調(diào)整計(jì)劃和投資 建立反饋體系 建立平衡計(jì)分卡制度 建立新的管理體制 2023年 7月 對(duì)管理體制進(jìn)行全面改革 時(shí)間 （月） 行 動(dòng) 0—3 解釋設(shè)想：新建立的、由 10名成員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子一起工作三個(gè)月。建立戰(zhàn)略核心組織的幾個(gè)法則 企業(yè)管理實(shí)踐產(chǎn)生的一種新觀點(diǎn)： ?企業(yè)成功的關(guān)鍵是執(zhí)行其戰(zhàn)略的能力 ?有一項(xiàng)針對(duì) 275位投資經(jīng)理人的調(diào)查，得出這樣的結(jié)論： 評(píng)估一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，最重要的評(píng) 價(jià)測(cè)量點(diǎn)不是企業(yè)的遠(yuǎn)景構(gòu)想和它的戰(zhàn) 略的質(zhì)量，而是把戰(zhàn)略成功地落實(shí)到執(zhí) 行層的能力。為了把普通的設(shè)想變成戰(zhàn)略，制訂了平衡計(jì)分卡。（第 15—17個(gè)月） 18 進(jìn)行每月或季度審查：在公司批準(zhǔn)了業(yè)務(wù)部門的平衡計(jì)分卡之后，每月的審查過程就開始了。找出為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的投資項(xiàng)目并給予撥款。 檢討會(huì)議著眼于未來，依據(jù)過去的寶貴學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，找出未來能更有效執(zhí)行戰(zhàn)略的方法或戰(zhàn)略中必須修改的部分，因此，戰(zhàn)略的執(zhí)行成為一個(gè)完整而連續(xù)的循環(huán)過程，而非間斷式的插曲。
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