建立戰(zhàn)略核心組織的幾個法則(專業(yè)版)
【正文】 5年計劃的第一年制訂年度預算。 在平衡計分卡管理下的會議 2023年 7月 實行平衡計分卡 推動公司管理過程的實踐系統(tǒng) 解釋戰(zhàn)略并達成共識 集中注意力 培訓領導人 戰(zhàn)略干預 對企業(yè)進行教育 確定戰(zhàn)略目標 調(diào)整計劃和投資 建立反饋體系 建立平衡計分卡制度 建立新的管理體制 2023年 7月 對管理體制進行全面改革 時間 （月） 行 動 0—3 解釋設想：新建立的、由 10名成員組成的領導班子一起工作三個月。建立戰(zhàn)略核心組織的幾個法則 企業(yè)管理實踐產(chǎn)生的一種新觀點： ?企業(yè)成功的關鍵是執(zhí)行其戰(zhàn)略的能力 ?有一項針對 275位投資經(jīng)理人的調(diào)查，得出這樣的結論： 評估一個企業(yè)的價值，最重要的評 價測量點不是企業(yè)的遠景構想和它的戰(zhàn) 略的質(zhì)量，而是把戰(zhàn)略成功地落實到執(zhí) 行層的能力。為了把普通的設想變成戰(zhàn)略，制訂了平衡計分卡。（第 15—17個月） 18 進行每月或季度審查：在公司批準了業(yè)務部門的平衡計分卡之后，每月的審查過程就開始了。找出為實現(xiàn)這些目標所需要的投資項目并給予撥款。 檢討會議著眼于未來，依據(jù)過去的寶貴學習經(jīng)驗，找出未來能更有效執(zhí)行戰(zhàn)略的方法或戰(zhàn)略中必須修改的部分，因此，戰(zhàn)略的執(zhí)行成為一個完整而連續(xù)的循環(huán)過程，而非間斷式的插曲。
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