建立戰(zhàn)略核心組織的幾個(gè)法則(編輯修改稿)
2025-01-22 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每位員工日常工作活動(dòng)的橋梁角色，使真正的戰(zhàn)略執(zhí)行者 —— 前方生產(chǎn)與后方支援的所有員工 —— 能在工作崗位上有效的致力于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2023年 7月 分發(fā)給每位員工一頁宣傳冊，簡述新的戰(zhàn)略行動(dòng)方案，以及貫穿計(jì)分卡四大層面的八項(xiàng)新 戰(zhàn)略主題： 1. 財(cái)務(wù)層面（資產(chǎn)報(bào)酬率） 2. 顧客層面（贏得顧客滿意，與經(jīng)銷商的雙贏關(guān)系） 3. 內(nèi)部流程層面（低成本，安全與可靠性，準(zhǔn)時(shí)與符合規(guī)格，做所在社區(qū)的好鄰居） 4. 學(xué)習(xí)與成長層面（激勵(lì)與核心能力培養(yǎng)） 2023年 7月 讓戰(zhàn)略成為持續(xù)的循環(huán)流程 當(dāng) NAMR平衡計(jì)分卡開始付諸實(shí)行之后，美孚的領(lǐng)導(dǎo)小組每年度進(jìn)行檢討和修訂，以反映市場的競爭形勢及新的商機(jī)。 管理會(huì)議的內(nèi)容和形式也與以往截然不同，由過去側(cè)重財(cái)務(wù)的檢討，改為以平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵為核心。參與者提到其中的差異：“在過去的管理會(huì)議中，我們像是一群財(cái)務(wù)經(jīng)理在討論預(yù)算和實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)字的差距?，F(xiàn)在的主題則是有哪些事做對了，哪些做錯(cuò)了；有哪些該繼續(xù)，而哪些該停止；我們需要哪些資源來使績效上軌道，而不是僅止于解釋財(cái)務(wù)差異的原因。 2023年 7月 這類策略檢討會(huì)議的目的，在于指導(dǎo)經(jīng)理人和進(jìn)行組織對戰(zhàn)略的研究學(xué)習(xí)，而不是針對過失做任何指責(zé)。 檢討會(huì)議著眼于未來，依據(jù)過去的寶貴學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，找出未來能更有效執(zhí)行戰(zhàn)略的方法或戰(zhàn)略中必須修改的部分，因此，戰(zhàn)略的執(zhí)行成為一個(gè)完整而連續(xù)的循環(huán)過
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