建立戰(zhàn)略核心組織的幾個法則(文件)
【正文】 4—5 2A、向中級領導層宣傳這種戰(zhàn)略：企業(yè)最高的三級管理層（ 100人）聚集一起，學習并討論新戰(zhàn)略。在業(yè)務部門準備其平衡計分卡時推進改革計劃。公司的戰(zhàn)略設想和平衡計分卡得到更新。找出為實現(xiàn)這些目標所需要的投資項目并給予撥款。（第 18個月及以后） 25—26 進行年度戰(zhàn)略審查：在第三年開始時，最初的戰(zhàn)略已經實現(xiàn)，公司戰(zhàn)略需要更新。（第 25—26個月） 2023年 7月 。（第 25—26個月） 把每個人的業(yè)績同平衡計分卡聯(lián)系起來：要求所有職員把他們的個人目標同平衡計分卡聯(lián)系起來。（第 15—17個月） 18 進行每月或季度審查：在公司批準了業(yè)務部門的平衡計分卡之后，每月的審查過程就開始了。（第 12個月） 2023年 7月 續(xù)上表 時間表 （月） 行 動 13—14 6B、建立個人業(yè)績目標：最高的三級管理層把他們的個人目標和獎勵政策同他們的平衡計分卡聯(lián)系起來。（第 6—9個月） 9—11 審查業(yè)務部門的平衡計分卡：首席執(zhí)行官和領導集體審查每個業(yè)務部門的平衡計分卡。（第 4—5個月） 6 3A、取消非戰(zhàn)略性投資：公司平衡計分卡通過明確戰(zhàn)略順序，找出對戰(zhàn)略沒有幫助的現(xiàn)行項目。為了把普通的設想變成戰(zhàn)略，制訂了平衡計分卡?，F(xiàn)在的主題則是有哪些事做對了，哪些做錯了；有哪些該繼續(xù)，而哪些該停止；我們需要哪些資源來使績效上軌道，而不是僅止于解釋財務差異的原因。 平衡計分卡在此扮
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1