建立戰(zhàn)略核心組織的幾個(gè)法則(文件)
【正文】 4—5 2A、向中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層宣傳這種戰(zhàn)略：企業(yè)最高的三級(jí)管理層（ 100人）聚集一起，學(xué)習(xí)并討論新戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備其平衡計(jì)分卡時(shí)推進(jìn)改革計(jì)劃。公司的戰(zhàn)略設(shè)想和平衡計(jì)分卡得到更新。找出為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的投資項(xiàng)目并給予撥款。（第 18個(gè)月及以后） 25—26 進(jìn)行年度戰(zhàn)略審查：在第三年開始時(shí)，最初的戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，公司戰(zhàn)略需要更新。（第 25—26個(gè)月） 2023年 7月 。（第 25—26個(gè)月） 把每個(gè)人的業(yè)績(jī)同平衡計(jì)分卡聯(lián)系起來(lái)：要求所有職員把他們的個(gè)人目標(biāo)同平衡計(jì)分卡聯(lián)系起來(lái)。（第 15—17個(gè)月） 18 進(jìn)行每月或季度審查：在公司批準(zhǔn)了業(yè)務(wù)部門的平衡計(jì)分卡之后，每月的審查過(guò)程就開始了。（第 12個(gè)月） 2023年 7月 續(xù)上表 時(shí)間表 （月） 行 動(dòng) 13—14 6B、建立個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)：最高的三級(jí)管理層把他們的個(gè)人目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)政策同他們的平衡計(jì)分卡聯(lián)系起來(lái)。（第 6—9個(gè)月） 9—11 審查業(yè)務(wù)部門的平衡計(jì)分卡：首席執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)集體審查每個(gè)業(yè)務(wù)部門的平衡計(jì)分卡。（第 4—5個(gè)月） 6 3A、取消非戰(zhàn)略性投資：公司平衡計(jì)分卡通過(guò)明確戰(zhàn)略順序，找出對(duì)戰(zhàn)略沒(méi)有幫助的現(xiàn)行項(xiàng)目。為了把普通的設(shè)想變成戰(zhàn)略，制訂了平衡計(jì)分卡?，F(xiàn)在的主題則是有哪些事做對(duì)了，哪些做錯(cuò)了；有哪些該繼續(xù)，而哪些該停止；我們需要哪些資源來(lái)使績(jī)效上軌道，而不是僅止于解釋財(cái)務(wù)差異的原因。 平衡計(jì)分卡在此扮
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