建立戰(zhàn)略核心組織的幾個(gè)法則-文庫吧在線文庫
【正文】 14個(gè)月） 15—17 更新長期計(jì)劃和預(yù)算：為每個(gè)評估手段制定一個(gè) 5年目標(biāo)。全企業(yè)的鼓勵性政策同平衡計(jì)分卡也聯(lián)系在一起。季度審查是對每月審查的補(bǔ)充，它更側(cè)重于解決戰(zhàn)略性問題。這種審查可以使首席執(zhí)行官參與制訂業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略（第 9—11個(gè)月） 12 修改設(shè)想：對業(yè)務(wù)部門平衡計(jì)分卡的審查找出了最初的公司戰(zhàn)略中沒有包括的幾個(gè)跨部門的問題。該過程有助于達(dá)成共識，并使人們致力于該戰(zhàn)略。 2023年 7月 分發(fā)給每位員工一頁宣傳冊，簡述新的戰(zhàn)略行動方案，以及貫穿計(jì)分卡四大層面的八項(xiàng)新 戰(zhàn)略主題： 1. 財(cái)務(wù)層面（資產(chǎn)報(bào)酬率） 2. 顧客層面（贏得顧客滿意，與經(jīng)銷商的雙贏關(guān)系） 3. 內(nèi)部流程層面（低成本，安全與可靠性，準(zhǔn)時(shí)與符合規(guī)格，做所在社區(qū)的好鄰居） 4. 學(xué)習(xí)與成長層面（激勵與核心能力培養(yǎng)） 2023年 7月 讓戰(zhàn)略成為持續(xù)的循環(huán)流程 當(dāng) NAMR平衡計(jì)分卡開始付諸實(shí)行之后，美孚的領(lǐng)導(dǎo)小組每年度進(jìn)行檢討和修訂，以反映市場的競爭形勢及新的商機(jī)。 2023年 7月 其它調(diào)查發(fā)現(xiàn)： ?只有不到十分之一的戰(zhàn)略被成功執(zhí)行 ?失敗的例子，問題出在執(zhí)行，而不是戰(zhàn)略本身的錯(cuò)誤 2023年 7月 建設(shè)戰(zhàn)略聚焦型組織的五大法則 ? 法則一：把戰(zhàn)略化為執(zhí)行層面的語言； ? 法則二：以戰(zhàn)略為核心整合組織資源； ? 法則三：把戰(zhàn)略落實(shí)為每一位員工的日常工作； ? 法則四：使
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