建立戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)(人資部)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 樞神經(jīng) ( 運(yùn)籌帷幄 )。但 1995年后美國(guó)遙遙領(lǐng)先日本 在 1990年代初全球十大企業(yè)中： 七家是日本企業(yè) 二家是美國(guó)企業(yè) 一家是歐洲企業(yè) 為何須建立戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) (顧客至上 .全員參與 .目標(biāo)零缺點(diǎn) ) 在 1998年 九家是美國(guó)企業(yè) 一家是歐洲企業(yè) 日本連一家都進(jìn)不了全球十大 最大的排行是第 25名 為何須建立戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) (顧客至上 .全員參與 .目標(biāo)零缺點(diǎn) ) 為何須建立戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) 變化的抉擇 維持現(xiàn)狀：忍受現(xiàn)在的痛苦 (Current Pain) 打破現(xiàn)狀：承受預(yù)期的痛苦 (Anticipated Pain) 沒(méi)有人可以保證改變一定會(huì)成功，但是不改 變一定會(huì)失敗是可以保證的 (顧客至上 .全員參與 .目標(biāo)零缺點(diǎn) ) (顧客至上 .全員參與 .目標(biāo)零缺點(diǎn) ) 美國(guó)陸 .海 .空三軍一體特戰(zhàn)部隊(duì)。 授權(quán)與責(zé)任的能力 (Ability to delegate authority and share responsibility) 主管人員可以將作決策的權(quán)力全部授予部屬。 (顧客至上 .全員參與 .目標(biāo)零缺點(diǎn) ) (顧客至上 .全員參與 .目標(biāo)零缺點(diǎn) ) 組織扁平 橫向整合 (減少界面，隔間 ) 灌能 → 授權(quán) → 傳承 資訊、溝通、互動(dòng)平臺(tái) 改性 .及時(shí)性 (快速 ) 怎樣建立戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) 怎樣建立戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) 今后每個(gè)人最必須要做的事是什么 學(xué)習(xí) 企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略 學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)的目的就是要 引導(dǎo)思維模式的改變（習(xí)慣領(lǐng)域） (顧客至上 .全員參與 .目標(biāo)零缺點(diǎn) ) 怎樣建立戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)是一種生活方式 要使終身學(xué)習(xí)成為可能，并具體實(shí)現(xiàn)，應(yīng)進(jìn)一步使參與學(xué)習(xí)成為民眾的生活方式，將學(xué)習(xí)行為融人生活之中。 光是去年，就有一萬(wàn)七千項(xiàng)新的日用品上市，不過(guò)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均每家超市的店面只能販?zhǔn)廴f(wàn)項(xiàng)產(chǎn)品，等于有一萬(wàn)七千種舊產(chǎn)品被迫下架。 戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 CPT愿景發(fā)展架構(gòu) 公司愿景 基本競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)營(yíng)方針 活動(dòng)方策 全球領(lǐng)航、世界第一 速度、成本、顧客滿意 提升全球市場(chǎng)占有率 縮短標(biāo)桿企業(yè)差距 利潤(rùn)極大化 降低成本 新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品品質(zhì)提升 產(chǎn)能提升 提升利潤(rùn) 組織革新 公司愿景 說(shuō)明公司未來(lái)要達(dá)成的狀 態(tài)。 :57:0303:57Jan2320Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:57:0303:57:0303:571/20/2023 3:57:03 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 20, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 3時(shí) 57分 3秒 03:57:0320 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 20日星期五 上午 3時(shí) 57分 3秒 03:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 3時(shí) 57分 :57January 20, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 CPT愿景發(fā)展架構(gòu) 活動(dòng)方針 為達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)方針?biāo)鶎?shí)施 的方法 (手段 )。 戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 (顧客至上 .全員參與 .目標(biāo)零缺點(diǎn) ) 顧客導(dǎo)
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