建立戰(zhàn)斗型團隊(人資部)-wenkub
2023-01-23 09:43:34 本頁面
【正文】 (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 創(chuàng)新的能力 (Ability to innovate) 卓越的經(jīng)理人必須能夠創(chuàng)新而且能使創(chuàng)新反涌而出， 次之的經(jīng)理人則要能獎勵與支持部屬的好點子。但 1995年后美國遙遙領先日本 在 1990年代初全球十大企業(yè)中： 七家是日本企業(yè) 二家是美國企業(yè) 一家是歐洲企業(yè) 為何須建立戰(zhàn)斗型團隊 (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 在 1998年 九家是美國企業(yè) 一家是歐洲企業(yè) 日本連一家都進不了全球十大 最大的排行是第 25名 為何須建立戰(zhàn)斗型團隊 (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 為何須建立戰(zhàn)斗型團隊 變化的抉擇 維持現(xiàn)狀：忍受現(xiàn)在的痛苦 (Current Pain) 打破現(xiàn)狀：承受預期的痛苦 (Anticipated Pain) 沒有人可以保證改變一定會成功，但是不改 變一定會失敗是可以保證的 (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 美國陸 .海 .空三軍一體特戰(zhàn)部隊。(顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 建立戰(zhàn)斗型團隊 (組織 ) 為何須建立戰(zhàn)斗型團隊 何謂戰(zhàn)斗型團隊 (戰(zhàn)斗型團隊特質(zhì) ) 戰(zhàn)斗型團隊 Leader及成員的條件 (人在事前 ) 公司目前組織型態(tài) 怎樣建立戰(zhàn)斗型團隊 戰(zhàn)斗型團隊的層次 戰(zhàn)斗型團隊的價值 CPT愿景發(fā)展架構 建立戰(zhàn)斗型團隊 (組織 ) (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 為何須建立戰(zhàn)斗型團隊 世紀的變革 (Reengineering) 企業(yè)變革將永遠的進行下去，不管再 過幾個世紀，情形還是會一樣的。 Leader 為關鍵 → 收集 .掌握資訊 .決策中樞神經(jīng) ( 運籌帷幄 )。企業(yè) 必須不斷有新創(chuàng)意流入。但他必須予部屬對事情的后果共同負責。至于洞察力則是一種長程的遠見。 [學習 ]本是一件心甘情愿、快快樂樂的事，可惜以外的學習大多僅限于學校教育，學校里的學時又為考試而學習、為分數(shù)而學習，甚至為父母而學習，使學習成為外塑的苦差事，喪失了學習的興趣。 (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 怎樣建立戰(zhàn)斗型團隊 學習如何學習 俗話說：“給他魚吃，不如給他釣竿。 怎樣建立戰(zhàn)斗型團隊 (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 戰(zhàn)斗型團隊的層次 小學程度 企業(yè) (團隊 )面對世界的快速變化，做出回應 中學程度 企業(yè) (團隊 )可以預期改變發(fā)生，主動迎戰(zhàn) (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 大學程度 企業(yè) (團隊 )有能力重 新改造企業(yè)，讓企業(yè) 能從基本上迎合環(huán)境 [即具體“ 再創(chuàng)新” 的能力］ 戰(zhàn)斗型團隊的層次 (顧客至上 .全員參與 .目標零缺點 ) 碩、博士程度 在“ 再創(chuàng)新”的過程 中，使整個企業(yè) (團 隊 )形成不斷自我改 變的機制！ (生生不
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1