建立戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)(人資部)(完整版)
【正文】 向 與顧客 (內(nèi)部及外部 )建立密切關(guān) 系，了解顧客需求以及創(chuàng)造對顧客有附加價(jià) 值的活動，以迅速有效滿足顧客需求。 (顧客至上 .全員參與 .目標(biāo)零缺點(diǎn) ) 怎樣建立戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) 學(xué)新知 ： 現(xiàn)代社會之資訊快速過時(shí)， 以往為了謀職所學(xué)的技能、或?yàn)榱伺d趣 所學(xué)的知識，很快的會成為明日黃花， 因此，隨時(shí)充電學(xué)習(xí)新知，仍有必要。遠(yuǎn)見是一種向前看的事情能力，能預(yù)見并解決即將到來的問題。 戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) Leader 及成員的條件 (人在事前 ) (顧客至上 .全員參與 .目標(biāo)零缺點(diǎn) ) 冒險(xiǎn)的意愿 (Willingness to take rake) 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境讓經(jīng)理人勇于去冒經(jīng)過深思熟慮的風(fēng)險(xiǎn)，而不怕因?yàn)槭《茇?zé)備，經(jīng)理人如果總是讓競爭對手去冒險(xiǎn)，然后再跟在競爭者的腳步后面，那么這種經(jīng)理人的公司將永遠(yuǎn)是二流公司，永遠(yuǎn)無法成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者 (顧客至上 .全員參與 .目標(biāo)零缺點(diǎn) ) 創(chuàng)新的能力 (Ability to innovate) 卓越的經(jīng)理人必須能夠創(chuàng)新而且能使創(chuàng)新反涌而出， 次之的經(jīng)理人則要能獎(jiǎng)勵(lì)與支持部屬的好點(diǎn)子。(顧客至上 .全員參與 .目標(biāo)零缺點(diǎn) ) 建立戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) (組織 ) 為何須建立戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) 何謂戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) (戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)特質(zhì) ) 戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) Leader及成員的條件 (人在事前 ) 公司目前組織型態(tài) 怎樣建立戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)的層次 戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 CPT愿景發(fā)展架構(gòu) 建立戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) (組織 ) (顧客至上 .全員參與 .目標(biāo)零缺點(diǎn) ) (顧客至上 .全員參與 .目標(biāo)零缺點(diǎn) ) 為何須建立戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) 世紀(jì)的變革 (Reengineering) 企業(yè)變革將永遠(yuǎn)的進(jìn)行下去，不管再 過幾個(gè)世紀(jì)，情形還是會一樣的。企業(yè) 必須不斷有新創(chuàng)意流入。至于洞察力則是一種長程的遠(yuǎn)見。 (顧客至上 .全員參與 .目標(biāo)零缺點(diǎn) ) 怎樣建立戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí) 俗話說：“給他魚吃，不如給他釣竿。其關(guān) 鍵行為包含：主動對下工程滿意關(guān)心、達(dá)成 客戶的期望與其滿意度、充分作好上下溝通 與橫向整合。華映的活動方策為：“降低 成本 /提升利潤、產(chǎn)品品質(zhì)提升 /產(chǎn)能提升、 組織革新 /新產(chǎn)品開發(fā)” CPT愿景發(fā)展架構(gòu) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 20日星期五 3時(shí) 57分 3秒 03:57:0320 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 上午 3時(shí) 57分 :57January 20, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :57:0303:57:03January 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 3時(shí) 57分 :57January 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 3時(shí) 57分 3秒 上午 3時(shí) 57分 03:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:57:0303:57:0303:571/20/2023 3:57:03 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 其關(guān)鍵行為包含：與同僚研討溝通、 SN/OPL之定時(shí) Update、主動傳授同僚經(jīng)驗(yàn)。 不過短短九十天，廠商付網(wǎng)絡(luò)的行銷費(fèi)用，聚降了99%。 Leader論調(diào) → 成員 (同仁 )多能工 活力 (Vitality) 企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，大家應(yīng)該使他籍著成長與改變而成為充滿活力之組織。 經(jīng)理人應(yīng)
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