建立戰(zhàn)略核心組織的幾個(gè)法則(完整版)
【正文】 戰(zhàn)略研究與執(zhí)行成為持續(xù)循環(huán)的過(guò)程； ? 法則五：高層領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)改革 2023年 7月 把戰(zhàn)略化為執(zhí)行層面的語(yǔ)言 ?清晰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?可度量的衡量指標(biāo) ?實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的四維度策略性主題 ?完成策略性主題的業(yè)務(wù)及管理活動(dòng) ?可比較的考核指標(biāo) 找到四個(gè)維度之間業(yè)務(wù)及管理活動(dòng)的關(guān)系，畫(huà)出戰(zhàn)略地圖 2023年 7月 以策略為核心整合組織資源 美孚為了實(shí)現(xiàn)它的顧客聚焦（ customer focus)新戰(zhàn)略，將原有的集權(quán)式及功能化的組織重新改組。在此之前，我們從來(lái)未曾從買(mǎi)方的角度思考他們所需要的服務(wù)。 檢討會(huì)議著眼于未來(lái)，依據(jù)過(guò)去的寶貴學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，找出未來(lái)能更有效執(zhí)行戰(zhàn)略的方法或戰(zhàn)略中必須修改的部分，因此，戰(zhàn)略的執(zhí)行成為一個(gè)完整而連續(xù)的循環(huán)過(guò)程，而非間斷式的插曲。在業(yè)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備其平衡計(jì)分卡時(shí)推進(jìn)改革計(jì)劃。找出為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的投資項(xiàng)目并給予撥款。（第 25—26個(gè)月） 2023年 7月 。（第 15—17個(gè)月） 18 進(jìn)行每月或季度審查：在公司批準(zhǔn)了業(yè)務(wù)部門(mén)的平衡計(jì)分卡之后，每月的審查過(guò)程就開(kāi)始了。（第 6—9個(gè)月） 9—11 審查業(yè)務(wù)部門(mén)的平衡計(jì)分卡：首席執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)集體審查每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的平衡計(jì)分卡。為了把普通的設(shè)想變成戰(zhàn)略，制訂了平衡計(jì)分卡。 平衡計(jì)分卡在此扮演將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每位員工日常工作活動(dòng)的橋梁角色，使真正的戰(zhàn)略執(zhí)行者 —— 前方生產(chǎn)與后方支援的所
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