建立戰(zhàn)略核心組織的幾個法則-wenkub
2023-01-23 09:43:34 本頁面
【正文】 不到十分之一的戰(zhàn)略被成功執(zhí)行 ?失敗的例子，問題出在執(zhí)行，而不是戰(zhàn)略本身的錯誤 2023年 7月 建設(shè)戰(zhàn)略聚焦型組織的五大法則 ? 法則一：把戰(zhàn)略化為執(zhí)行層面的語言； ? 法則二：以戰(zhàn)略為核心整合組織資源； ? 法則三：把戰(zhàn)略落實為每一位員工的日常工作； ? 法則四：使戰(zhàn)略研究與執(zhí)行成為持續(xù)循環(huán)的過程； ? 法則五：高層領(lǐng)導帶動改革 2023年 7月 把戰(zhàn)略化為執(zhí)行層面的語言 ?清晰的市場競爭戰(zhàn)略 ?可度量的衡量指標 ?實現(xiàn)戰(zhàn)略的四維度策略性主題 ?完成策略性主題的業(yè)務(wù)及管理活動 ?可比較的考核指標 找到四個維度之間業(yè)務(wù)及管理活動的關(guān)系，畫出戰(zhàn)略地圖 2023年 7月 以策略為核心整合組織資源 美孚為了實現(xiàn)它的顧客聚焦（ customer focus)新戰(zhàn)略，將原有的集權(quán)式及功能化的組織重新改組。 平衡計分卡在此成為關(guān)鍵性的設(shè)置，一方面協(xié)助這些新單位主管培養(yǎng)戰(zhàn)略認知和技能，另一方面得一整合這些單位間平行與上行的策略關(guān)系。在此之前，我們從來未曾從買方的角度思考他們所需要的服務(wù)。 管理會議的內(nèi)容和形式也與以往截然不同，由過去側(cè)重財務(wù)的檢討，改為以平衡計分卡的內(nèi)涵為核心。 檢討會議著眼于未來，依據(jù)過去的寶貴學習經(jīng)驗，找出未來能更有效執(zhí)行戰(zhàn)略的方法或戰(zhàn)略中必須修改的部分，因此，戰(zhàn)略的執(zhí)行成為一個完整而連續(xù)的循環(huán)過程，而非間斷式的插曲。
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