建立戰(zhàn)略核心組織的幾個(gè)法則(存儲版)
【正文】 道，而不是僅止于解釋財(cái)務(wù)差異的原因。（第 4—5個(gè)月） 6 3A、取消非戰(zhàn)略性投資：公司平衡計(jì)分卡通過明確戰(zhàn)略順序，找出對戰(zhàn)略沒有幫助的現(xiàn)行項(xiàng)目。（第 12個(gè)月） 2023年 7月 續(xù)上表 時(shí)間表 （月） 行 動(dòng) 13—14 6B、建立個(gè)人業(yè)績目標(biāo)：最高的三級管理層把他們的個(gè)人目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)政策同他們的平衡計(jì)分卡聯(lián)系起來。（第 25—26個(gè)月） 把每個(gè)人的業(yè)績同平衡計(jì)分卡聯(lián)系起來：要求所有職員把他們的個(gè)人目標(biāo)同平衡計(jì)分卡聯(lián)系起來。（第 18個(gè)月及以后） 25—26 進(jìn)行年度戰(zhàn)略審查：在第三年開始時(shí)，最初的戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，公司戰(zhàn)略需要更新。公司的戰(zhàn)略設(shè)想和平衡計(jì)分卡得到更新。 4—5 2A、向中級領(lǐng)導(dǎo)層宣傳這種戰(zhàn)略：企業(yè)最高的三級管理層（ 100人）聚集一起，學(xué)習(xí)并討論新戰(zhàn)略。 管理會議的內(nèi)容和形式也與以往截然不同，由過去側(cè)重財(cái)務(wù)的檢討，改為以平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵為核心。 平衡計(jì)分卡在此成為關(guān)鍵性的設(shè)置，一方面協(xié)助這些新單位主管培養(yǎng)戰(zhàn)略認(rèn)知和技能，另一方面得一整合這些單位間平行與上行的策略關(guān)系。 …… 在美孚的歷史中，我們破天荒的開始學(xué)習(xí)提出讓“買方”愿意接受的服務(wù)。 2023年 7月 這類策略檢討會議的目的，在于指導(dǎo)經(jīng)理人和進(jìn)行組織對戰(zhàn)略的研究學(xué)習(xí)，而不是針對過失做任何指責(zé)。（第 6個(gè)月） 3B、進(jìn)行公司改革計(jì)劃：公司平衡計(jì)分卡確定了跨業(yè)務(wù)部門改革計(jì)劃的必要性。（第 13—
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