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【正文】 評 》 對招聘人才進行性格測試。 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。 招 聘 與 配 置 思路分析： 2023年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。 G、“ ＥＭＴ團隊”人才輸送． 員工培訓 － ２０１ 6培訓設置 員工培訓 － ２０１ 6培訓設置 員工培訓 － ２０１ 6培訓設置 員工培訓 － ２０１ 6培訓設置 員工培訓 － ２０１ 6培訓設置 員工培訓 － ２０１ 6培訓設置 員工培訓 － ２０１ 6培訓設置 員工培訓 － ２０１ 6培訓設置 員工培訓 － ２０１ 6培訓設置 員工培訓 － ２０１ 6培訓設置 員工培訓 － ２０１ 6培訓設置 員工培訓 － ２０１ 6培訓設置 職業(yè)規(guī)劃 思路分析： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計； 明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質標準； 整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一； 職業(yè)規(guī)劃 目標概述： 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件； 著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導； 實現(xiàn)內部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結合，職務規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結合； 職業(yè)規(guī)劃 具體實施方案： 上半年完成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件； 內部發(fā)展渠道描述： A、內部職稱發(fā)展途徑； B、行政級別發(fā)展途徑； C、個人薪酬發(fā)展途徑； D、內部橫向發(fā)展途徑； 外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項目 制度建設 制度建設思路： 制度是工作經驗的總結，是工作效果達成的保證； 制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性； 制度不能一蹴而就，而是一個
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