人資述職模板-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 評(píng) 》 對(duì)招聘人才進(jìn)行性格測(cè)試。 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。 招 聘 與 配 置 思路分析： 2023年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 G、“ ＥＭＴ團(tuán)隊(duì)”人才輸送． 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 職業(yè)規(guī)劃 思路分析： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)； 明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一； 職業(yè)規(guī)劃 目標(biāo)概述： 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件； 著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)； 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合； 職業(yè)規(guī)劃 具體實(shí)施方案： 上半年完成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件； 內(nèi)部發(fā)展渠道描述： A、內(nèi)部職稱發(fā)展途徑； B、行政級(jí)別發(fā)展途徑； C、個(gè)人薪酬發(fā)展途徑； D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑； 外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 制度建設(shè) 制度建設(shè)思路： 制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證； 制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性； 制度不能一蹴而就，而是一個(gè)
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