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2025-03-03 04:31本頁面
【正文】 及時(shí)收集培訓(xùn)對象的反饋信息。 F、實(shí)施“鷹計(jì)劃”： 落實(shí)“雛鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃和精英計(jì)劃”。 G、“ ＥＭＴ團(tuán)隊(duì)”人才輸送． 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 員工培訓(xùn) － ２０１ 6培訓(xùn)設(shè)置 職業(yè)規(guī)劃 思路分析： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)； 明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一； 職業(yè)規(guī)劃 目標(biāo)概述： 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件； 著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)； 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合； 職業(yè)規(guī)劃 具體實(shí)施方案： 上半年完成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件； 內(nèi)部發(fā)展渠道描述： A、內(nèi)部職稱發(fā)展途徑； B、行政級別發(fā)展途徑； C、個(gè)人薪酬發(fā)展途徑； D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑； 外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 制度建設(shè) 制度建設(shè)思路： 制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證； 制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性； 制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過程； 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系 ， 合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率 ， 是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一 ， 人力資源部將做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系 、糾紛的預(yù)見與處理 ， 既保障員工合法權(quán)益 ， 又維護(hù)公司的形象和根本利益 。 結(jié) 束 ■ 感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持！ ■ 請各位同仁批評指正！
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